2007年，可以說(shuō)是中國(guó)童裝業(yè)的“品牌年”。
首先，中國(guó)服裝協(xié)會(huì)選出“中國(guó)十大童裝品牌”；
其次，中國(guó)名牌戰(zhàn)略推進(jìn)委員會(huì)也首次評(píng)選出童裝行業(yè)的“中國(guó)名牌”。
同時(shí)，透過(guò)行業(yè)“晴雨表”——CHIC平臺(tái)我們可以看到，童裝業(yè)品牌化發(fā)展迎來(lái)了空前的繁榮。
在每個(gè)成功的品牌背后都有獨(dú)特之處：無(wú)論是“好孩子”開(kāi)創(chuàng)的類(lèi)似于屈臣氏的“母嬰用品一站式購(gòu)物”模式，還是“巴拉巴拉”“為孩子們打造一個(gè)不同的童年世界”的定位，還是“叮叮郎”推出的類(lèi)似于國(guó)美的“多品牌+折扣”模式。
目前，“童裝業(yè)是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”的看法已得到業(yè)界的認(rèn)同，但朝陽(yáng)就意味著更多的關(guān)注和更多的競(jìng)爭(zhēng)。只看到巨大市場(chǎng)，而看不到市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)必然不能取得成功，娃哈哈“摸著石頭過(guò)河”，將品牌延伸至童裝業(yè)，目前就處于進(jìn)退兩難的境地。
童裝產(chǎn)業(yè)在變革，童裝市場(chǎng)在變革，童裝產(chǎn)品在改變，童裝消費(fèi)在改變，中國(guó)童裝品牌在變革中成長(zhǎng)。
