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印度時(shí)裝市場(chǎng)蓬勃發(fā)展

2010-10-15 【中國(guó)童裝網(wǎng)】 【字體: 】 【打印】   模特評(píng)選   童裝論壇

關(guān)鍵字:品牌

    印度時(shí)裝市場(chǎng)蓬勃發(fā)展,國(guó)際品牌開始向當(dāng)?shù)刂圃焐滩少?gòu)成衣以滿足國(guó)內(nèi)需求,只要進(jìn)口稅存在,廠商就會(huì)繼續(xù)在印度采購(gòu)。

[中國(guó)童裝網(wǎng)] 印度蓬勃的時(shí)裝市場(chǎng)促使國(guó)際品牌商改變策略,開始向當(dāng)?shù)刂圃焐滩少?gòu)成衣來(lái)滿足國(guó)內(nèi)需求。

       DonnaKaranNewYork(DKNY)、Gant、Arrow、Marks&Spencer以及其他品牌商也用此一方式避免高額進(jìn)口稅,讓產(chǎn)品更具競(jìng)爭(zhēng)力,在某些時(shí)候甚至為其國(guó)際運(yùn)籌建立了額外的采購(gòu)基地。

       SKNL集團(tuán)成衣及零售總裁AsheshAmin表示,品牌商已經(jīng)了解在印度零售店中售價(jià)訂在7美元至11美元的成衣如果自國(guó)外進(jìn)口是沒道理的,因?yàn)楦哌M(jìn)口稅會(huì)將利潤(rùn)吞噬殆盡。根據(jù)計(jì)算稅金的復(fù)雜公式,某些品項(xiàng)稅金高達(dá)50%。

       本年5月SKNL集團(tuán)簽訂設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造的授權(quán)協(xié)定,并將DKNY的全系列男用服飾配銷至日本以外的全球市場(chǎng)。目前印度暢貨店的所有采購(gòu)都在國(guó)內(nèi)進(jìn)行,且零售價(jià)格不能比鄰近富裕市場(chǎng)的價(jià)格高出超過15%,如新加坡及杜拜等。

       印度零售暢貨店的銷售增加是這波轉(zhuǎn)向當(dāng)?shù)夭少?gòu)風(fēng)潮的主要推動(dòng)者。一直到幾年之前,絕大多數(shù)國(guó)際品牌在印度并不常見,因此在印度的銷售量也微小到不需在國(guó)內(nèi)下訂單。

       依據(jù)印度中央統(tǒng)計(jì)辦公室(CentralStatisticsOffice)資料,2009年4月到2010年3月的會(huì)計(jì)年度期間,印度的紡織品及成衣的零售市場(chǎng)成長(zhǎng)8.5%,盡管數(shù)量不大,但品牌商也在印度采購(gòu)后出口到其他市場(chǎng)。

       英國(guó)品牌Marks&Spencer與RelianceRetail在印度的合資企業(yè)就是極佳實(shí)例。他們?cè)谟《扔?7家店,商品價(jià)格位于2美元到75美元。預(yù)估該公司在印度本地的采購(gòu)比重將很快由40%升高到70%。在2009年4月至2010年3月會(huì)計(jì)年間,該公司自42家印度供應(yīng)商采購(gòu)金額高達(dá)1.75億美元,包括出口到國(guó)外暢貨店的商品。

       這波“印度制”風(fēng)潮在國(guó)際品牌中急速增加的另一個(gè)因素,是與印度伙伴簽訂加盟店合約。較低階產(chǎn)業(yè)的大部分國(guó)外品牌是在近2年才與印度廠商組成合資企業(yè),他們所簽訂的契約規(guī)定本地廠商必須在前兩年完全自國(guó)外進(jìn)口。

       印度的ArvindBrands負(fù)責(zé)在印度行銷許多國(guó)際的品牌,包括Gant,Izod,以及Arrow等,在2009年4月至2010年3月會(huì)計(jì)年間,一年銷售金額達(dá)1.2億美元,目前也正在洽談一家新的外國(guó)品牌,該品牌將在印度采購(gòu)。

       ArvindBrands表示,只要進(jìn)口稅繼續(xù)存在,廠商就會(huì)將大部分的采購(gòu)留在印度,一旦進(jìn)口稅取消,廠商就可以選擇到最佳地點(diǎn)去采購(gòu)。

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