這樣的改變不是巧合。它反應(yīng)了所謂的“現(xiàn)穿”策略，因?yàn)閺腁bercrombie，到其對(duì)手Aeropostale公司和布魯明戴爾百貨，零售商全面爭(zhēng)取更好地把顧客正在穿的與商場(chǎng)銷售的聯(lián)系起來(lái)。
總部在美國(guó)俄亥俄州的New Albany公司發(fā)言人埃里克·科尼說(shuō)，在Abercrombie，短褲、裙子和女裝與牛仔褲混放在一起，羊毛衫作為公司返校季分類的一部分，給顧客更多的選擇。
科尼說(shuō)：“賣場(chǎng)內(nèi)可以看到越來(lái)越多的‘現(xiàn)穿’標(biāo)志，也更適合氣候的要求。當(dāng)你開(kāi)學(xué)想購(gòu)物的時(shí)候，你會(huì)想到牛仔褲和羊毛衫。但是外邊還有32攝氏度的高溫。我們希望有更適合氣候的貨品擺放其中。日益增長(zhǎng)的零售越來(lái)越專注現(xiàn)穿了。這是一個(gè)大趨勢(shì)。”
Aeropostale的董事長(zhǎng)明迪·米德斯在一次采訪中說(shuō)，Aeropostale這一季早些時(shí)候的開(kāi)學(xué)季品類主要是短袖衫。“我們的銷售非常‘現(xiàn)穿’，”她說(shuō)，“這對(duì)我們非常重要。”
這些天來(lái)，特別是經(jīng)濟(jì)衰退導(dǎo)致消費(fèi)預(yù)算的減少，顧客更傾向于根據(jù)需求來(lái)購(gòu)買。分析師說(shuō)，零售商正嘗試應(yīng)對(duì)這種情況，應(yīng)對(duì)室外的天氣。
這個(gè)想法的部分是這樣的，現(xiàn)穿策略通過(guò)改變傳統(tǒng)的方式———一個(gè)或兩個(gè)季度前零售商就囤積好貨品———幫助提高利潤(rùn)空間。分析師說(shuō)，當(dāng)他們?cè)谘谉峥嵯耐瞥銮锾齑┑耐馓缀兔碌臅r(shí)候，意味著場(chǎng)內(nèi)提供較少的空間給短褲等等，這正是酷暑天氣衣服需求旺盛的時(shí)期。諷刺的是，在過(guò)去那些適應(yīng)需求的貨品總被作為清倉(cāng)處理，撤離到商場(chǎng)后邊。
