中國(guó)童裝網(wǎng)

服企如何解決營(yíng)銷渠道變形

    【中國(guó)童裝網(wǎng)】 在市場(chǎng)環(huán)境下,我們可以將營(yíng)銷渠道形象的理解為:產(chǎn)品在流通環(huán)節(jié)中,從制造端到達(dá)消費(fèi)端,并最終成為商品而產(chǎn)生的一條長(zhǎng)期、穩(wěn)定的銷售通路。在這個(gè)渠道中生產(chǎn)企業(yè)與經(jīng)銷商本是商品供應(yīng)鏈中傳承的關(guān)系,由于經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使讓雙方建立起商品流通通路。對(duì)于服裝企業(yè)來講,營(yíng)銷終端是否健康、穩(wěn)健已成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。因此,企業(yè)與經(jīng)銷商之間依靠利益鏈條串接的關(guān)系渠道,難免會(huì)因營(yíng)銷終端的控制權(quán)劃分而產(chǎn)生糾葛,接踵而來的就是企業(yè)的營(yíng)銷政策制定產(chǎn)生偏頗、經(jīng)銷商擅自篡改營(yíng)銷模式、渠道理解偏差、政策執(zhí)行不到位等,使眾多服裝企業(yè)的渠道運(yùn)作偏離了原來設(shè)定的軌跡,由此也引發(fā)了企業(yè)與經(jīng)銷商之間的矛盾。到這時(shí),產(chǎn)品營(yíng)銷的這條通路也就由“馮京”變成了“馬涼”!
  福建石獅A男裝企業(yè),原從事服裝出口加工,90年代中期隨著國(guó)內(nèi)男裝市場(chǎng)的崛起,開始向品牌化過渡,并邀請(qǐng)港臺(tái)明星為其產(chǎn)品進(jìn)行代言。品牌創(chuàng)立之初,借助資金和生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì),通過大量的廣告宣傳及重點(diǎn)城市的地面投放,至90年代后期躋身于國(guó)內(nèi)知名男裝品牌。全國(guó)除西部部分地區(qū)外,分別在各省及主要城市設(shè)立一級(jí)經(jīng)銷商,國(guó)內(nèi)已有160余家專賣店,銷售網(wǎng)點(diǎn)1200余個(gè),公司的銷售業(yè)績(jī)年年大幅增長(zhǎng)。但從該服裝企業(yè)的生產(chǎn)及財(cái)務(wù)部門我們卻得到了另外一組數(shù)據(jù):該企業(yè)平均月回款率僅46%,產(chǎn)品銷售的貨款經(jīng)常長(zhǎng)期不能結(jié)算;營(yíng)銷部門名曰協(xié)調(diào)管理經(jīng)銷商,工作內(nèi)容實(shí)則為摧討貨款,防止相近經(jīng)銷商互相串貨;企劃部門幾年來在品牌的訴求語(yǔ)言、廣告宣傳等方面的策劃案前后不一,使品牌在消費(fèi)群中形象越來越含混不清;而生產(chǎn)部門則有專人負(fù)責(zé)退訂或換季的貨物,將商標(biāo)清除后銷往各地批發(fā)市場(chǎng)。因此,雖然企業(yè)年產(chǎn)值與加工時(shí)期相比提高了2倍有余,但效益額及利潤(rùn)率僅是加工時(shí)期的80%和64%。各地的經(jīng)銷商流動(dòng)率很大,除部分城市外,一些二級(jí)市場(chǎng)的經(jīng)銷商年流失率平均在25%左右,每年將近有1/4的經(jīng)銷商要更換,這也造成了部分貨款變成死賬,無法追回。而產(chǎn)品銷售地的銷售網(wǎng)點(diǎn)也隨著經(jīng)銷商的更換而轉(zhuǎn)移,造成了銷無定所的局面。市場(chǎng)上品牌形象始終不能確定,因此消費(fèi)群的忠誠(chéng)度很低,達(dá)不到有效的消費(fèi)循環(huán),產(chǎn)品銷售波動(dòng)性強(qiáng)。企業(yè)老總不時(shí)唉嘆:還不如繼續(xù)做加工呢!
  透過種種現(xiàn)象,我們來看本質(zhì)。矛盾漩渦中的服裝企業(yè)與經(jīng)銷商是通過商品這條鎖鏈將二者緊緊聯(lián)系在一起的。從市場(chǎng)職能角度來看,企業(yè)考慮的是生產(chǎn)更多、更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)并快速回籠資金,經(jīng)銷商考慮的卻是如何最簡(jiǎn)單的銷售產(chǎn)品并得到最高的利潤(rùn)回報(bào);從經(jīng)營(yíng)形式上分析,企業(yè)面臨的是大區(qū)域、群體批發(fā),經(jīng)銷商針對(duì)小區(qū)域、個(gè)人零售;在營(yíng)銷管理上,企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于產(chǎn)品的規(guī)模制造能力,而經(jīng)銷商則是產(chǎn)品終端銷售能力突出。因此,為使自己處于產(chǎn)業(yè)鏈中的優(yōu)勢(shì)地位,服裝企業(yè)與經(jīng)銷商之間經(jīng)常會(huì)在渠道經(jīng)營(yíng)上引起磨擦。這樣一來,在產(chǎn)品營(yíng)銷中就會(huì)應(yīng)了林黛玉的那句名言:“不是東風(fēng)壓倒西風(fēng),就是西風(fēng)壓倒東風(fēng)”!如果我們片面的去苛求細(xì)節(jié)往往會(huì)本末倒置,那么企業(yè)與經(jīng)銷商產(chǎn)生渠道變形的原因是什么呢?
  首先,服裝企業(yè)在制訂營(yíng)銷政策時(shí)就不具備可操作性。
  服裝企業(yè)在營(yíng)銷政策初定之時(shí),更多的考慮是讓產(chǎn)品如何快速而全面的占領(lǐng)市場(chǎng),利用鋪天蓋地的廣告攻勢(shì)及地面轟炸吸引各地有能力進(jìn)行產(chǎn)品銷售的經(jīng)營(yíng)伙伴,那些具有網(wǎng)點(diǎn)多、檔次高、銷量大、資金足的經(jīng)銷商更是眾多服裝企業(yè)追逐的對(duì)象,所以在制訂加盟經(jīng)銷條款之時(shí)也就會(huì)競(jìng)抬優(yōu)惠標(biāo)準(zhǔn):你的貨款必須每月一付,我就可以變成兩月一付;你可以返利1成,我就可以返利2成;你能提供50%的換貨率,我就能提供百分之百的換貨率。在終端營(yíng)銷決定企業(yè)是生存還是死亡的今天,掌握了市場(chǎng)終端優(yōu)勢(shì)的經(jīng)銷商也就變成了企業(yè)銷售區(qū)域的判官,在經(jīng)銷商合同制訂之時(shí)也僅是參照其它同行業(yè)企業(yè)的作法,很少考慮是否具有可行性;而且在進(jìn)行談判之中又臨時(shí)修改,往往前后不一、漏洞百出;雖然雙方簽訂條款詳細(xì)、責(zé)任分明的加盟書,但從開始就是一紙空文。
  其次,是服裝企業(yè)與經(jīng)銷商的本位主義在作怪。
  前面我們講了企業(yè)與經(jīng)銷商在市場(chǎng)職能、經(jīng)營(yíng)形式、營(yíng)銷管理的優(yōu)勢(shì)上各有側(cè)重,這就使林妹妹的“大風(fēng)論”有了市場(chǎng)。企業(yè)與經(jīng)銷商兩個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)體,在同一產(chǎn)品上要求各自利益最大化本是正常的,但作為經(jīng)營(yíng)上的伙伴,我們同樣可以要求雙方在享受權(quán)利的同時(shí)還要肩負(fù)著各自的義務(wù)。在品牌開創(chuàng)初期,產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不足之時(shí),經(jīng)銷商的推廣能力被視為市場(chǎng)成敗的關(guān)鍵;當(dāng)品牌具有一定優(yōu)勢(shì),產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力充足之時(shí),企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略將決定經(jīng)銷商的獲利程度。所以在兩個(gè)時(shí)期最容易導(dǎo)致本位主義的突現(xiàn),各自拿大、只愿享受權(quán)利而忽視義務(wù)的存在。雙方為減少庫(kù)存壓力、及早回籠資金,常常各自為政。經(jīng)銷商不按規(guī)定價(jià)格、形式進(jìn)行銷售,隨意進(jìn)行產(chǎn)品的減價(jià)、促銷;企業(yè)也經(jīng)常將過季產(chǎn)品甩向批發(fā)市場(chǎng),造成同類品牌在一個(gè)地區(qū)之內(nèi)互打價(jià)格戰(zhàn)、企業(yè)自毀品牌形象。
  最后,資源配置的不合理也將使本就脆弱不堪的營(yíng)銷鏈產(chǎn)生斷裂。
  讓服裝企業(yè)最頭痛的兩件事情,一件是品牌推廣力度厚薄不一,導(dǎo)致品牌形象模糊,影響循環(huán)消費(fèi)鏈條的建設(shè),第二件事情則是各地產(chǎn)品銷售監(jiān)控不嚴(yán),往往產(chǎn)生產(chǎn)品跟進(jìn)失誤,造成產(chǎn)品擠壓或有客無貨,這時(shí)也容易導(dǎo)致經(jīng)銷商串貨現(xiàn)象的產(chǎn)生。在服裝企業(yè)內(nèi),部門設(shè)置多以生產(chǎn)型為主,負(fù)責(zé)營(yíng)銷及策劃的部門因人才不足而如同虛設(shè),部分服裝企業(yè)的營(yíng)銷負(fù)責(zé)人多由總經(jīng)理一人兼任。部門設(shè)置的不合理,容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理的責(zé)任不明、職責(zé)不清,產(chǎn)生市場(chǎng)營(yíng)銷的混亂局面。資源配置的不合理性,直接影響到品牌在消費(fèi)群心中的成熟度、減少品牌提升的擴(kuò)容量;服裝企業(yè)與經(jīng)銷商之間在信息資源的交流及接洽上不能形成有效的對(duì)接,使經(jīng)銷商失去對(duì)企業(yè)營(yíng)銷管理能力的信心、間接增加雙方的銷售成本。最終使企業(yè)與經(jīng)銷商、經(jīng)銷商與消費(fèi)群產(chǎn)生營(yíng)銷鏈條的斷裂。

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