繼阿迪達(dá)斯、安踏之后，李寧成為另一個(gè)看好童裝市場的體育用品制造商。李寧此次進(jìn)軍童裝市場，采取的商業(yè)方式是，授權(quán)本土制造商派克蘭蒂使用其品牌并全面負(fù)責(zé)從研發(fā)、生產(chǎn)到銷售的整體市場運(yùn)作，李寧有權(quán)對派克蘭帝的所有相關(guān)商業(yè)活動(dòng)進(jìn)行把關(guān)和審核，并收取品牌授權(quán)費(fèi)用。
李寧公司新業(yè)務(wù)拓展部總監(jiān)南鵬認(rèn)為，2010年是李寧推出童裝系列的最佳時(shí)機(jī)，市場逐漸呈現(xiàn)出飽滿的需求，同時(shí)，在真正的競爭到來之前還有一段時(shí)間進(jìn)行充分準(zhǔn)備。目前，中國14歲以下的兒童有3億多，其中城市占1億左右。隨著中國自2005年開始進(jìn)入生育高峰期，未來的兒童人口還可能增多。但是，這一市場卻長期處于初級階段，70%以上的童裝產(chǎn)品目前還處于無品牌競爭狀態(tài)。阻礙童裝市場發(fā)展的最大癥結(jié)是投入少、門檻低，以致競爭混亂，并且以價(jià)格競爭為主，品牌競爭很少，缺乏領(lǐng)導(dǎo)性品牌。當(dāng)有實(shí)力、投入大的品牌進(jìn)入，就會(huì)逐漸淘汰掉分散力量，進(jìn)而改變市場格局。
