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鞋企未來將加大演繹“并購戰(zhàn)術(shù)”

2010-9-29 17:17:30 【中國童裝網(wǎng)】 【字體: 】 【打印】   模特評選   童裝論壇

關(guān)鍵字:鞋業(yè)界,安踏

    鞋企未來將加大演繹并購戰(zhàn)術(shù),2010年開始鞋業(yè)市場的快速發(fā)展讓很多鞋企倍感壓力,并購戰(zhàn)術(shù)無疑是讓鞋企緩沖經(jīng)濟壓力和進入資本市場的第一步,也是最輕松快速的一步。

[中國童裝網(wǎng)] 金融危機襲來,造成了鞋業(yè)界空前的并購機會。伴隨著經(jīng)濟回升并購熱潮一浪接一浪。特別是坐擁龐大現(xiàn)金流的鞋業(yè)巨頭,更是頻頻大方出手,想要通過收購來提升自身的價值,從而獲得大量的市場份額;仡^看去鞋業(yè)界,已經(jīng)有了太多先行者的足跡。

  2009年10月,安踏斥資6億港元收購FILA品牌在中國大陸、香港及澳門的業(yè)務(wù),抓住中國高檔體育用品市場的發(fā)展?jié)摿;日前,奧康又在上海與意大利著名鞋業(yè)品牌萬利威德簽署協(xié)議,收購后者在大中華區(qū)的所有權(quán);另外國內(nèi)另一知名鞋企達芙妮宣布與Fullpearl達成協(xié)議,以1.95億港幣收購后者60%的股權(quán),增加旗下高端品牌到6個……國內(nèi)鞋業(yè)巨頭都在緊鑼密鼓籌備收購相關(guān)事宜,這狂潮背后到底透露鞋企做強做大的決心。

  對這些快速發(fā)展的鞋業(yè)巨頭而言,收購國外先進的品牌,充實自己的核心技術(shù),加快發(fā)展是一項行之有效的辦法,同時,面對瘋狂高速發(fā)展的資本市場,并購戰(zhàn)術(shù)無疑是讓鞋企進入資本市場的第一步,因為收購能夠讓資金充裕后兩線合一,使其品牌、渠道、資本等多方面的威力更好地釋放出來,這必然是本土品牌與國際品牌并肩前進的大好機會。但是,業(yè)內(nèi)人士也發(fā)出了呼吁,洋品牌收編在自身品牌運作底下,要在極短的時間內(nèi)迅速提高自己的整體素養(yǎng),通盤考慮品牌和海外市場兩者的有機統(tǒng)一。那么如何做到企業(yè)自身品牌與海外品牌的兼并重組,筆者整合了以下幾點:

  第一,需要借力收購品牌的優(yōu)勢打造高端品牌。我們都知道,海外一些高端品牌往往具有高的價值理念,容易在消費者心中形成優(yōu)質(zhì)的形象。比如達芙妮收購Fullpearl是一家經(jīng)營中高端女鞋的零售鞋業(yè),攔下了旗下的品牌包括AEE、Ameda、ALDO等,這些品牌與高端品牌百麗以及星期六(17.93,0.20,1.13%)相提并論,達芙妮收購了所有為收購Fullpear的所有權(quán),也就意味著將于這些高端女鞋品牌同臺競技,提高鞋企的盈利水平,擴大品牌影響力,奪得有利的市場競爭位置。

  第二,需要建立與收購品牌相匹配的銷售模式。國內(nèi)鞋企在經(jīng)營收購品牌的過程中,要借鑒自身品牌的運營模式,如加大投入資源銷售產(chǎn)品,通過百貨商場,或則直營店或則代理的形式進行銷售,讓原本優(yōu)勢的渠道為收購品牌建立完善的銷售體系,讓消費者能夠選擇更多樣化的產(chǎn)品,滿足市場不同的需求,從而使自身獲得更多的市場份額。

  第三,讓所購品牌的核心技術(shù)嫁接到自身發(fā)展中來。想必,能夠“俘獲”這些鞋業(yè)巨頭收購的前提是,這些海外品牌一定具備了較高的核心技術(shù)。那么,我們在收購以后借鑒海外品牌的技術(shù)精湛,及時消化并且結(jié)合自主研發(fā)創(chuàng)新能力,讓更高技術(shù)集合到自主品牌身上。從而更有法寶贏得市場。

  誠然,并購戰(zhàn)術(shù)已成為當(dāng)前制鞋企業(yè)實現(xiàn)擴張和應(yīng)對競爭環(huán)境變化的重要方式,是鞋業(yè)走向強產(chǎn)業(yè)的方式,并且在發(fā)展中凸顯資本的力量,越來越多的鞋企并已開始積蓄力量投身于此,可以預(yù)見的是,并購戰(zhàn)術(shù)在2010年仍將被眾多鞋企縱深演繹,讓我們拭目以待!

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