[中國童裝網(wǎng)] 鞋企安踏運(yùn)動鞋品牌的總店面數(shù)年底有望突破1萬家；同是運(yùn)動鞋品牌的361°鞋企今年年底店面總數(shù)將達(dá)到8000家，明年也將突破1萬家；鞋企特步與匹克去年的門店總數(shù)已超7000家，2011年年底有望突破8000家……照此速度，這些品牌很快都將擁有門店1萬家，泉州體育用品鞋企的“萬店時(shí)代”即將到來。
多家鞋企劍指“萬店”
“今年安踏計(jì)劃分別將安踏店、兒童店及運(yùn)動生活系列店分別拓寬至8200間、500間及1000間，再加上斐樂店年底將增加至300間……”在安踏的渠道布局計(jì)劃中，品牌總店面數(shù)突破10000家，將有機(jī)會在年底實(shí)現(xiàn)。
劍指“萬店”的不止安踏一家。361°公報(bào)顯示，該公司2011年上半年店鋪總數(shù)達(dá)到7263間，童裝及旗艦店總數(shù)分別達(dá)到487間及5間，未來將維持每年新增600—800間門店的擴(kuò)張速度。從目前的開店情況來看，到2011年底，361°開店總數(shù)突破8000家規(guī)模將不成問題，而到了2012年，終端店鋪達(dá)到萬間也將水到渠成。
特步2010年共有39家旗艦店及零售店7451家，匹克2010年門店總數(shù)達(dá)7224家，匹克與特步都計(jì)劃2011年增加新門店800至1000家，如按計(jì)劃實(shí)行，年底也都將突破8000家。
“照這樣的速度發(fā)展下去，三年內(nèi)中國將孕育出一批終端規(guī)模達(dá)萬店級別的運(yùn)動品牌，整個(gè)體育用品行業(yè)‘萬店時(shí)代’指日可待。”業(yè)內(nèi)人士預(yù)測。
農(nóng)村市場大有可為
在德化縣城關(guān)最熱鬧的三角街商圈，鴻星爾克新開了一家200平方米的門店；不遠(yuǎn)處就是匹克的門店，同一條街上，競爭同行的門店隔幾米就有一家。對于這個(gè)房價(jià)突破每平方米4000元的山區(qū)縣而言，幾百元的鞋子、運(yùn)動服，在趕集的農(nóng)村人身上已經(jīng)很常見。“以北京、上海、廣州、深圳等地方為代表的一線市場，搏殺最激烈的是耐克、阿迪達(dá)斯、KAPPA等國際品牌和國內(nèi)的李寧、安踏等領(lǐng)頭羊。”匹克市場總監(jiān)蔡金海認(rèn)為，對于尚處于品牌發(fā)力期的國內(nèi)體育用品企業(yè)而言，二、三線城市尤其是農(nóng)村市場將成為大后方。
“15萬—20萬人口的村鎮(zhèn)市場可以支撐起一家店，這類村鎮(zhèn)在中國的數(shù)量是極其龐大的。”業(yè)內(nèi)資深人士葉雙全認(rèn)為，隨著城鎮(zhèn)化的進(jìn)程，未來農(nóng)村市場將大有可為。
“企業(yè)要快速擴(kuò)張終端渠道，很大一部分要依賴于對三、四線城市的拓展。”在貴人鳥的“萬店計(jì)劃”中，深耕三、四線城市成為關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
單店效益才是根本
“‘萬店計(jì)劃’興起的最根本原因，是巨大而又極具誘惑力的中國市場，尤其是目前國內(nèi)三、四線市場的巨大容量，這些造就了品牌的開店沖動。”業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在市場逐漸成熟，購買力持續(xù)提高的情況下，品牌商大規(guī)模“布點(diǎn)”是非常必要的。
然而，在品牌大肆擴(kuò)張的背后，單店利潤下滑卻成為新的風(fēng)險(xiǎn)。“同類的店面快速增加，競爭太激烈，代理商已陷入‘無利潤’的尷尬之中。”泉州一運(yùn)動品牌代理商陳琪向記者抱怨，品牌商為布局市場，要求代理商多開店，甚至不計(jì)成本。“我們的壓力越來越大。”
實(shí)際上，一些品牌已經(jīng)意識到風(fēng)險(xiǎn)，品牌運(yùn)營最終還是得講單店的贏利能力。截至2011年6月底，終端店面已達(dá)8163間的李寧下調(diào)了未來兩年的開店計(jì)劃，并加速對業(yè)績不好的門店進(jìn)行整合，公報(bào)顯示：“李寧上半年關(guān)閉門店256間，預(yù)計(jì)全年關(guān)閉門店400間。”
“短期內(nèi)大規(guī)模的終端擴(kuò)展，一定會為企業(yè)帶來更多成本負(fù)擔(dān)，給品牌帶來更多管理、經(jīng)營層面的挑戰(zhàn)。”業(yè)內(nèi)人士稱，“這是每個(gè)忙于‘萬店計(jì)劃’的企業(yè)必須有的思想準(zhǔn)備。”
