[中國童裝網(wǎng)] “一個成功品牌的背后，必定有一批時刻忠實它、宣傳它、銷售它的代理商。”如此說來，代理商真是品牌的半邊天呢�？捎械钠放粕唐雎赃@半邊天的實力，且不知“水能載舟，亦能覆舟”的道理。反之，代理商的渠道再硬，也需要一個長期優(yōu)秀的產(chǎn)品來實現(xiàn)盈利。很多代理商也愿意找到一個能長期持續(xù)發(fā)展的品牌合作，讓自己的生意穩(wěn)定下來。因此，當服裝品牌企業(yè)進入招商和訂貨旺季后，代理商，也要做好準備，為下一季的銷售打下基礎。
哪些訂貨建議值得信?
服裝的特性就是消費時尚、制造潮流趨勢，其產(chǎn)品風格變化快，流行周期短，具有較大的經(jīng)營風險。因此，每季的訂貨對于代理商而言，都是格外關鍵。為了成功的開好訂貨會，老板們不惜重重花上個幾十萬甚至上百萬的資金，邀請名模走秀，搭建豪華的Ｔ臺，幾萬元一節(jié)課的培訓，場地的選擇更是體現(xiàn)了對客戶的照顧和周到，以彰顯客戶的尊貴地位，盡顯榮華和富貴。在這樣的情況下，你是在眾多新款中挑花眼，還是在盛情下聽任廠家安排，按著要求下大批訂單？
訂貨會如何演繹、能否成功，是品牌、項目長遠成功的關鍵，也是公司企業(yè)主們苦苦思索希望能夠改善來取得成功的關鍵，對于代理商而言，在訂貨會上要做的恰恰是與廠家相反，拋開一切演繹與包裝，看清產(chǎn)品的本質(zhì)與特性，對未來市場銷售作出長遠的科學規(guī)劃和預測，才能幫助代理商在新一季的市場競爭中贏得先機。因此，分析訂貨會上，要清醒的了解到，銷售人員的哪些建議值得信賴。
“沒有賣不出去的貨”真實嗎？
在每年的訂貨會召開之際，品牌公司一般都會下達一個訂貨會目標，其中最重要的莫過于訂貨指標，更是一年一上漲，上漲的不僅僅是貨品的價格，還有訂貨數(shù)量，各位區(qū)域經(jīng)理們更是以訂貨量的多少為目標，緊盯代理商們，并下達訂貨指標。在這個過程中，更是威脅利誘雙管齊下，除了常見的“如果完成不了下達的任務就以訂單作廢或不能續(xù)簽合同、增加進貨折扣”這些話來要挾，迫使客戶多下訂單外，一些銷售人員還特別擅長給代理商洗腦，比如說看似很有道理的銷售真經(jīng)：“沒有賣出去的貨！只有賣不出去貨的人。”要求代理商不要在意貨品怎么樣，而是加大力度培訓銷售人員。
對于要挾，很多代理商還容易抵制，但對于后者，往往是盲從對待。仔細分析，不難看出，這種“真經(jīng)”并不利于代理商的后續(xù)發(fā)展。終端人員的銷售能力很重要，但根據(jù)自己地區(qū)的特性和需求，科學訂貨更是取得銷售勝利的基礎。
科學的訂貨必須考慮地區(qū)的差異性，比如南北的氣候差異，不同地區(qū)的消費習慣等等，因此，針對不同的區(qū)域在款式和顏色上會有所不同。但大部分品牌的設計師都會根據(jù)每一季的國際流行趨勢及市場的普遍需求來進行設計與創(chuàng)作，不會一一滿足個體市場。而長期通過銷售技巧推銷不適合區(qū)域消費者喜歡的服裝，也會有損該品牌在當?shù)叵M者心中的美譽度。
“訂貨不足會影響銷售”可靠嗎？
“貨品訂量不足以至造成貨品的缺失或斷碼而使顧客選擇別的品牌，沒有合理的庫存會造成大量的客戶流失。”這也是在訂貨會上培訓導師經(jīng)常給代理商灌輸?shù)牡览�。由于缺貨造成一個你潛在的忠誠顧客流失，可能是代理商們最不愿意看到的情況。因此，很多代理商會根據(jù)這條建議，按著廠商的要求加大庫存量。但這條建議完全合理嗎？
作為品牌公司希望客戶多訂貨，但是作為客戶的心理卻是希望做到零庫存，化解這種矛盾，除了廠家要多下功夫，幫助代理商詳細分析銷售庫存數(shù)據(jù)外，代理商也不要盲從，要學會根據(jù)自己的銷量制定合理庫存。
某品牌的銷售經(jīng)理，清楚的給代理商算過這樣一筆賬：一般科學的合理庫存為當季總訂單量的３０％，也就是說如果說你訂了１０００件，銷售了７００件，還剩下３００件，也就是總訂量的３０％，再減去公司給予的１０％到２０％的退換貨率，那么就只剩下微乎其微的庫存了。
“斷貨后申請補貨”是妙計嗎？
雖然“訂貨不足會影響銷售”，不能成為加大訂單的依據(jù)，但一些代理商喜歡把壓貨的風險留給廠家，堅信“斷貨后申請補貨”這一原則也不見得是妙計一條。
一些代理商在訂貨時總抱著試試看的心理下訂單，總想假如好賣的貨沒有時，就申請補貨也行。因而經(jīng)常在銷售最旺的時候，申請大量的補貨。這些代理商往往是品牌銷售經(jīng)理最頭疼的對象。當申請補貨的單子一次次遞過來，很容易打亂企業(yè)的生產(chǎn)銷售節(jié)奏，而服裝的銷售周期又變得越來越短。不補，代理商沒貨可賣；補吧，受制作周期影響，又可能趕不上市場速度。
