囤萬噸棉花就有上億虧損
董華康賠得不是最多的。產(chǎn)棉大縣夏津縣中小企業(yè)局副局長尹勤祖說，多數(shù)企業(yè)庫存皮棉購入價都在每噸2.8萬以上，5月23日的行情已落至2.3萬，有來不及出手的囤棉者，賬面虧損達上千萬元。
于是，紡企開始爭相清庫存。24日上午，記者抵達商河，齊魯宏業(yè)紡織集團有限公司副總經(jīng)理張文奎正忙著開會、調(diào)度。“我們一個月產(chǎn)100多萬米滌棉布，也就是俗稱的的確良。去年客戶來買布，價格翻番還搶不上�，F(xiàn)在，很難賣。一米布的毛利潤兩元多錢，山東一家大型企業(yè)為回籠資金，一下子降價2元，整個市場的價格全下來了。” 德州一家大型棉紗企業(yè)的李先生說，去年很多江浙的紡織企業(yè)前來訂貨時是有訂貨門檻的。有些棉紗必須達到15噸他們才肯簽，但今年幾乎沒有5噸以上的單子。
這一切，都源于棉價跳出的探戈舞。張文奎說，去年9月份以來，棉價坐上了直升飛機，每噸從14000元漲到了34000元，當時棉花不好買，但下游客戶也來搶貨，訂單都排不開。今年，棉價從34000元降到了22000元，棉花加工廠上門求著他們買棉花，但他們不知道棉花會跌到什么程度，也不敢買，用一點，買一點。“去年是棉紡織行業(yè)十年以來效益最好的一年。今年，從業(yè)務員反饋的情況看，山東和南方的常規(guī)棉紡織廠，規(guī)模小的，一半都倒閉了。”
張文奎說，“棉價大起大落，這對紡織業(yè)是個災難性的打擊。這個市場不理性，棉農(nóng)、紡企、下游的織布廠、服裝廠、印染廠都在忙著儲存棉花、棉紗�，F(xiàn)在，棉花缺口的謊言已經(jīng)破滅。棉價跌幅已經(jīng)高達1萬元/噸。有的大企業(yè)存有上萬噸棉花，就會有上億的虧損，小企業(yè)扛不住，自然就會破產(chǎn)，這比2008年金融危機的沖擊還厲害。”
棄約率升至30%部分企業(yè)無奈停產(chǎn)
25日，記者聯(lián)系到山東省紡織工業(yè)協(xié)會會長夏志林時，他正忙著開會。“棉花價格下跌，對紡織企業(yè)的影響非常大，我們已派出兩隊人馬，由副會長帶隊，奔赴全省各地緊急調(diào)研。”
山東的棉紡織產(chǎn)能在全國排第一，在棉價急跌時，受沖擊當然小不了。“紡織廠的生產(chǎn)有周期性，一般要存3個月左右的棉花，原來存的棉花平均價格大約29000元/噸，現(xiàn)在生產(chǎn)明顯會造成虧損。客戶下單，都是買漲不買跌，現(xiàn)在市場銷售低迷；即使有下單，也要晚提貨。紡織廠庫存增長，資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)嚴重困難。”
夏志林眉頭緊鎖，憂心忡忡。“全省棉紡企業(yè)，尤其中小企業(yè)困難重重，部分企業(yè)已處于停產(chǎn)、限產(chǎn)或局部停產(chǎn)狀態(tài)。”
這還不是問題的全部。據(jù)中國棉花協(xié)會有關(guān)負責人介紹，兩個月前，棉花貿(mào)易商棄約的現(xiàn)象就已開始逐漸顯現(xiàn)。安糧期貨分析師姜興春介紹說，今年3月份進口棉花貿(mào)易違約率約為20%，而今年五六月份到港訂單的違約率已經(jīng)升至30%。
“孟加拉國那單不發(fā)了。”齊魯宏業(yè)紡織集團有限公司副總經(jīng)理牟德宏剛剛經(jīng)歷了這樣的事情。孟加拉國的客戶有困難，即使把貨發(fā)過去，也未必會去提貨，牟德宏決定不冒這樣的風險。
山東德棉進出口有限公司的田先生說，他們也曾遇到類似的問題，孟加拉國的客戶將提貨時間推遲了三個月。
來自今年春季廣交會上的消息也顯示，今年的服裝加工企業(yè)簽單情況不妙，訂單數(shù)量減少且多為短單，大量積壓的庫存使得棉紡企業(yè)不堪重負。
濟南市紡織服裝行業(yè)協(xié)會會長賈鳳美今年65歲了，親身經(jīng)歷了紡織業(yè)從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的起起落落。“我國采用進口配額來調(diào)控棉花市場。配額內(nèi)加工貿(mào)易不收稅，一般貿(mào)易收1%-5%的滑準稅；配額外最高要交40%的滑準稅。要知道，中國的紡織品在世界上競爭，完全是靠市場的，但原材料卻是國家控制的。一頭是計劃經(jīng)濟，一頭是市場經(jīng)濟，這也是棉價大起大落的一個原因。取消滑準稅，充分發(fā)揮市場配置資源的基礎性作用是大勢所趨。”
多元化、差異化，企業(yè)自提抗風險能力
雖然整個行業(yè)面臨的形勢不容樂觀，但是，不同的企業(yè)受到的沖擊卻大不一樣。夏志林說，單純以純棉為主的中小企業(yè)受到較大的影響，而以混紡產(chǎn)品開發(fā)為主的企業(yè)和既有紡紗織布又有深加工的大企業(yè)，受沖擊小一些。“道理很簡單，單一產(chǎn)品、單一原料，自然始終被棉花牽著鼻子走。”
一些精明的企業(yè)走上了多元化和差異化的道路，生產(chǎn)和庫存還比較正常。張文奎說，齊魯宏業(yè)在這方面占盡先機。“常規(guī)產(chǎn)品同質(zhì)化競爭大，我們做的都是混紡，沒有大路貨，進行訂單生產(chǎn)。依靠科技力量，走差異化的道路，提高附加值，增加了企業(yè)的抗風險能力。比如，我們用棉紡設備紡出了毛、麻、絲、絨，實現(xiàn)了技術(shù)突破。我們紡出的毛紡品，比毛紡廠每噸的成本降了1萬元。”
德州恒華紡織有限公司也走上了多元化路子。過去，它只做純棉，目前滌綸已占到原料總量的1/3，并開發(fā)大豆、玉米、牛奶、珍珠等新型纖維。
“這是我們目前鼓勵的路子，以降低對單一棉花需求的依賴。我們正在引導企業(yè)向上下游兩端延伸，比如，做家紡產(chǎn)品，搞產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、產(chǎn)業(yè)集群。山東紡織業(yè)擁有200萬從業(yè)大軍，這不僅是一個傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，更是一個關(guān)系民生的產(chǎn)業(yè)，需要大力支持。”
濱州市紡織工業(yè)協(xié)會副會長張建新還表示，無論走什么樣的路子，千萬別跟風。以棉花為例，去年棉價大漲就是因為大家都囤積棉花，人為造成棉花短缺。“今年損失最大的，我認為應當是當時炒作、囤積棉花的中間商。而有經(jīng)驗的企業(yè)，在高價位的時候比較慎重保證運轉(zhuǎn)，不多存棉花，受影響會小一些。”
張建新說，棉花采購一定要保持清醒的頭腦，了解棉花價格規(guī)律，全球資源狀況，把握采購時機，做其它事情也一樣。
