[中國童裝網(wǎng)] “中國鞋都”、“世界夾克之都”……這些都與同一個縣級市有關——晉江。在過去十幾年間,晉江演繹了一個又一個奇跡:安踏、361°、貴人鳥、喬丹。
輝煌之后,晉江也遭遇發(fā)展過程中的危機——土地制約、人才欠缺等,以晉江的鞋服、食品等輕工行業(yè)為代表,掀起了一波又一波的總部外遷風潮。而廈門、上海,成了這些企業(yè)總部安身之首選。
晉江正視問題所在,過去3年,當?shù)攸h委政府提出“建設經(jīng)濟強市、打造幸福晉江”的發(fā)展思路,在實施“產(chǎn)業(yè)提升、城建提速”的基本策略推動下,創(chuàng)造晉江經(jīng)濟發(fā)展的新模式。面對新晉江的誘惑力,原本“蠢蠢欲動”的企業(yè)選擇留下來,部分外遷的企業(yè)也開始加大腳步,回鄉(xiāng)投資建設。
而晉江得以再次演繹奇跡——財政收入由2009年的81億元,猛增到今年的133億元。三年時間,財政收入接近翻一番,實現(xiàn)“三年再造一個晉江”。
困局:長大的企業(yè)被困“籠中”
晉江陳埭溝西村鞋都路旁,這里是貴人鳥股份有限公司(以下簡稱“貴人鳥”)發(fā)家的風水寶地。
從2002年起,貴人鳥開始起步。2008年,全球金融危機,國內(nèi)外包括晉江的很多涉外、涉內(nèi)企業(yè)都受到很大波及,相反的,貴人鳥卻狠狠“火”了一把。
據(jù)貴人鳥董事會秘書周世勇介紹,前些年的品牌打造,以及遍及全國穩(wěn)扎穩(wěn)打的網(wǎng)點布局,為貴人鳥發(fā)起總攻打下堅實基礎。而貴人鳥定位清晰,將70%的網(wǎng)點布局國內(nèi)三四線城市,受國際金融危機沖擊小。
銷售業(yè)績最能說明問題。2009年,貴人鳥在全國的銷售點不到2000家,銷售額僅為6個多億。到了2010年,網(wǎng)點猛增到5000多家,銷售額為15個億。今年貴人鳥的增長仍將超過50%,銷售額可達到20多億元。
現(xiàn)如今,貴人鳥的員工已從2008年的1000多人增加到5000多人。在運動鞋服行業(yè),貴人鳥在國內(nèi)品牌排名居前10名。
大量數(shù)據(jù)是貴人鳥輝煌的見證,然而局促的辦公、生產(chǎn)環(huán)境,卻嚴重制約公司的產(chǎn)能擴大。
走進貴人鳥位于溝西村的總部,30畝地,密密麻麻地矗立著一棟棟辦公樓、生產(chǎn)大樓、宿舍樓等,5000多名員工擠在2萬多平方米的空間內(nèi)生產(chǎn)、生活和休息。
“貴人鳥已經(jīng)嚴重超負荷運作。”周世勇負責企業(yè)上市,他如此評價公司現(xiàn)狀。他說,在晉江陳埭,寸土寸金,貴人鳥周圍的土地也早已被“瓜分”完畢。往天空要空間,又受機場凈空地限制。30畝土地就像一個狹小的鳥籠一般,讓正處高速發(fā)展期的“貴人鳥”空有一身勁,卻無處伸展。
突圍:外出找空間遭遇新問題
幾年前,貴人鳥就開始外出考察的腳步,安徽、泉州的惠安等地,他們都去過多次。和不少“走出去”的晉江企業(yè)一樣,貴人鳥頻頻外出考察的目的,只是為了給自己尋覓一個更廣闊的空間。
前兩年,貴人鳥在泉州臺商投資區(qū)物色了一塊地,先后投資幾個億,興建新的生產(chǎn)基地。截至目前,生產(chǎn)基地已基本完工,計劃作為服裝生產(chǎn)項目。根據(jù)規(guī)模發(fā)展,招工規(guī)模預計達到萬人。
一個事實是,晉江有完善的產(chǎn)業(yè)配套和市場機制,產(chǎn)業(yè)鏈完整,這個優(yōu)勢是其他地方所不能比擬的。這里的很多企業(yè)利用城市之間不同的分工,為企業(yè)更好的發(fā)展提供了平臺。因此,企業(yè)的外遷,雖然能夠獲得發(fā)展所需的土地,但因為轉移地產(chǎn)業(yè)配套的滯后,企業(yè)的綜合成本相比晉江,沒有多少優(yōu)勢可言。甚至在很多情況下,反而不利于企業(yè)的發(fā)展。
更遺憾的是,在安徽等內(nèi)地省市,雖然當?shù)卣猩桃Y特別優(yōu)惠,但當?shù)禺a(chǎn)業(yè)配套差距太大。貴人鳥在臺商投資區(qū)的生產(chǎn)基地,雖已投資多年,但因為相應的配套尚未起來,工程進展速度一直較慢。
轉機:當?shù)卣С治髽I(yè)留下
土地之外,人才是制約企業(yè)發(fā)展的關鍵因素。隔壁的廈門,更遠的上海等城市因其獨特的區(qū)位優(yōu)勢,成為各種人才的聚集地。這對晉江日益壯大的民企,具有不小的誘惑力。尤其是廈門,因其與泉州獨特的地緣關系,吸引了大批泉企總部。
源源不斷的外地招商團,每年大大小小數(shù)量不小的招商會,滿足土地需求、各種優(yōu)惠措施等,也加速了企業(yè)外遷的進程,貴人鳥面臨同樣的誘惑。不過,在其走出去之前,晉江市委、市政府關注到了企業(yè)的難題。
當務之急,是解決企業(yè)的用地問題。貴人鳥董事會秘書周世勇說,在晉江市委、市政府的支持下,貴人鳥已經(jīng)基本確定在陳埭品牌工業(yè)園和內(nèi)坑鎮(zhèn)各拿到一塊超百畝的工業(yè)用地。預計投資超10億,每個工業(yè)園的工人將超過5000人。此外,在濱江商務區(qū)企業(yè)總部,貴人鳥也拿到一塊地。屆時,貴人鳥將把企業(yè)的生產(chǎn)管理部門和最為關鍵的研發(fā)部等,搬遷進去辦公。
在周世勇看來,此前部分企業(yè)總部外遷至廈門,是受到廈門優(yōu)惠的土地、稅收等方面的誘惑。隨著時間推移,這些優(yōu)惠逐漸散失。相反,晉江早在2009年就出臺了扶持企業(yè)銷售中心的相關政策,遠比廈門優(yōu)惠。對于追求利潤最大化的企業(yè)來說,無疑更具吸引力。
努力:打造新晉江營造優(yōu)質(zhì)環(huán)境
過去,以晉江為代表的總部外遷的名企,由于資本運作、政策環(huán)境、品牌建設、人才戰(zhàn)略、文化建設的需求,無奈地外遷至毗鄰的廈門。晉江市經(jīng)貿(mào)局副局長林永紅表示,晉江在軟、硬環(huán)境方面與廈門存在先天差距,針對這些問題,晉江采取了一系列措施來償還歷史欠賬問題。比如,現(xiàn)在正在通過加快城市組團建設及出臺實施相應政策,來縮短與廈門之間的環(huán)境差距。
“對企業(yè)實施個性化服務,一企一議、一事一議,打造保姆式服務。”林永紅說,晉江市委、市政府及各個部門用對重點企業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務,來彌補軟環(huán)境的不足,用“感情”將他們挽留下來。
對此,貴人鳥的周世勇深有感觸。他說,年初,貴人鳥籌備上市的一個項目需要在晉江市和省發(fā)改委多個部門辦理。晉江這一層,通過簡化程序等很快辦完。但到了省里,人生地不熟,手續(xù)繁瑣。為解決這個問題,晉江發(fā)改部門派專人帶經(jīng)辦人到省里逐一辦理。這使得原本需要一個月以上的時間,最后只耗費半個月時間即完成。
而對于土地緊張的問題,晉江也窮盡措施,滿足企業(yè)發(fā)展需求。
“向上級爭取土地規(guī)劃指標。”晉江市國土資源局土地利用科科長葉明佳說,每個地方的指標有限,但經(jīng)濟發(fā)展不同,山區(qū)的指標用不完,而晉江卻遠遠不夠。為此,晉江都會想盡辦法向上級申請,調(diào)劑使用。
而為了最大限度提高土地利用率,國土局也出臺了一些措施,鼓勵企業(yè)通過向天空和往地下要空間。此外,在土地分割使用、抵押融資等各個方面,都有相應的支持舉措。
2009年以來,晉江開發(fā)區(qū)面積拓展到98平方公里,形成了“一區(qū)九園、一園一品”格局,并且新征用了3萬多畝土地,為晉江新增工業(yè)提供了載體。而通過引導企業(yè)向園區(qū)集中,建標準廠房,起到集約用地的作用。
效應:兩大名企欲回遷回歸流成趨勢
走過多個省市,在周世勇看來,“晉江市委、市政府,是我見過的最務實的政府”。
過去幾年,晉江市委、市政府發(fā)現(xiàn)并正視問題所在,以“建設經(jīng)濟強市、打造幸福晉江”的發(fā)展思路,在實施“產(chǎn)業(yè)提升、城建提速”的基本策略推動下,創(chuàng)造晉江經(jīng)濟發(fā)展的新模式。
面對新晉江的誘惑,原本蠢蠢欲動的企業(yè)最終選擇留下,而部分外遷的企業(yè)也返回晉江投資建設。
更加振奮人心的是,之前將企業(yè)總部遷往廈門的兩家晉江大型品牌企業(yè),已經(jīng)準備把總部回遷。據(jù)悉,其中一家在晉江的營運中心早已破土動工。一位業(yè)內(nèi)人士表示,若兩大知名品牌順利回遷,將成為晉江總部經(jīng)濟發(fā)展成效的見證。
晉江市紡織服裝協(xié)會秘書長陳偉進說,除了為大型名企打造總部商務區(qū)外,晉江市政府還在晉江市行政審批中心旁辟出兩塊地,讓晉江的中型企業(yè)在這里建企業(yè)總部。
林永紅表示,“總部經(jīng)濟”具有強勁的納稅效應、就業(yè)拉動效應、產(chǎn)業(yè)積聚效應和經(jīng)濟輻射效應。在他看來,晉江的知名品牌和上市企業(yè)眾多,晉江擁有不少自身優(yōu)勢,推動并發(fā)展好總部經(jīng)濟。
現(xiàn)如今,晉江一大批企業(yè)已做大做強,政府更多的是考慮區(qū)域人居環(huán)境與經(jīng)濟發(fā)展的矛盾、產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間、產(chǎn)業(yè)集群的深度培養(yǎng)、軟環(huán)境建設、技術創(chuàng)新,配套服務業(yè)、金融業(yè)等的同時提升發(fā)展。通過筑巢引“回”鳳,吸引更多的企業(yè)回歸,并形成回歸流。
業(yè)界評價說,規(guī)模企業(yè)回遷,泉州的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟就有了火車頭,產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟升級換代將更快,也才更有競爭力。這將形成一個表率作用,吸引那些外遷和大量長期在外投資的泉州人回歸家鄉(xiāng)投資建設。
據(jù)悉,去年,361°在晉江繳稅超過6個億,貴人鳥今年在晉江的繳稅規(guī)模也超過2個億。而在晉江,像361°、貴人鳥這樣的企業(yè)眾多。一批批在政府扶持、鼓勵下茁壯成長的企業(yè),也正穩(wěn)健步入大企、名企的行業(yè),他們也將成為未來晉江的中流砥柱。