10年前,姚欣在宿舍創(chuàng)立了第一家公司。他說自己從男人看球、女人追電視劇的需求中獲得了創(chuàng)業(yè)的靈感,從生活中的不夠便利找到了創(chuàng)業(yè)的機遇。
作為PPTV創(chuàng)始人兼總裁,姚欣希望讓PPTV成為“每個人的網(wǎng)絡(luò)電視”。這個80后創(chuàng)業(yè)者在2014浦江創(chuàng)新論壇之創(chuàng)業(yè)者論壇上分享了他的創(chuàng)業(yè)秘密。
找到成長的市場在姚欣看來,創(chuàng)業(yè)最先要做的就是找到合適的市場。
這個市場在哪里?“開放的市場一定是有眾多企業(yè)和巨頭盯著,但過于細分的市場又不足以支撐企業(yè)的高速成長。”姚欣認為,其實創(chuàng)業(yè)時市場大小都無所謂,“最關(guān)鍵的指標是成長速度。”
比如這一市場今年只有100個用戶,但如果每周都可以增加10%,那么2年后就有200萬個用戶,3年后變成一個大公司也很容易。但是,這樣的市場 如何去發(fā)現(xiàn)?姚欣的體會是,先關(guān)注好自己身邊的生活,生活中的一個痛點就是你最有感觸的地方,而這一個痛點很可能就是一個成長中的市場。
創(chuàng)新需要專注和好奇心
姚欣表示,對于企業(yè)來說,最大的挑戰(zhàn)是何時該創(chuàng)新,何時該關(guān)注。而企業(yè)在初創(chuàng)時期最好專注于一個細分領(lǐng)域。
他舉例說,PPTV在初創(chuàng)階段無法關(guān)注太多東西,因而集中關(guān)注了技術(shù)本身。到了今天回頭看,是早期對于技術(shù)的專注才得以支撐企業(yè)走到現(xiàn)在。
“對一件事專注做了10年這很重要。”姚欣說,這10年來PPTV專注把網(wǎng)絡(luò)直播做好,雖然錯過了很多機會也不覺遺憾。
當然,專注的過程中需要大量的創(chuàng)新思維。“我覺得需要有一種心態(tài),就是好奇心。”姚欣認為,除了專注外,要永遠愿意探索和尋求,只有保持好奇心,創(chuàng)新才能持續(xù)有動力。
要敬業(yè)地創(chuàng)業(yè)
對于創(chuàng)業(yè)者而言,這是一個最好的時代,也是一個最壞的時代。姚欣說,如今的創(chuàng)業(yè)看起來有很多機會,但也很難有選擇的機會,因為在每一個領(lǐng)域可能都已 有了較大的企業(yè)占據(jù)了市場。但他認為,創(chuàng)業(yè)的機會依然存在,“原因就在于你可以在局部的市場 比這些大企業(yè)更有優(yōu)勢,雖然不可能做一個完整的模型,但可以在 單點上做一個極致的點”。
“現(xiàn)在有一個非常流行的說法就是敬業(yè)地創(chuàng)業(yè),這給了今天的創(chuàng)業(yè)者一個很重要的機會。”姚欣稱,創(chuàng)業(yè)者沒有像大公司那么多的宣傳費用,但可以借助口碑和現(xiàn)成的技術(shù)以及更好的模式來尋找空間。更重要的還有,創(chuàng)業(yè)者要勇于不斷試錯并迅速修正。
姚欣認為,創(chuàng)業(yè)者所擁有的資金就是創(chuàng)業(yè)的跑道,經(jīng)濟寬?梢宰屌艿罒o限延長,容忍試錯。但是隨著經(jīng)濟和資本的挑戰(zhàn),融資總歸會出現(xiàn)上限,那么創(chuàng)業(yè)者就應以最快速的方式剔除不靠譜的渠道,然后迅速修正自己的方法,最終找到一個屬于自己的創(chuàng)業(yè)之路。