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  • [2008/11/4]怎樣進(jìn)行門店的正確定位
  • 進(jìn)行了一系列的門店商圈調(diào)研之后，下來(lái)的工作就是對(duì)門店進(jìn)行合理的定位，這個(gè)定位包括門店的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，整體裝修設(shè)施的配備以及銷售的商品的組合定位。 面對(duì)一個(gè)未開發(fā)的場(chǎng)地，怎樣才能做好門店的準(zhǔn)確定位呢？ 首先注意的是不要盲目跟風(fēng)，模仿。在看到周圍商家的經(jīng)營(yíng)狀況... [閱讀全文]
  • [2008/11/3]斑斕的赤橙黃綠青藍(lán)紫　汕頭人個(gè)性化服飾張揚(yáng)而自信
  • 曾幾何時(shí)，綠、藍(lán)、黑、灰?guī)追N顏色“統(tǒng)治”了人們的衣柜；改革開放以來(lái)，國(guó)門打開，觀念變更，汕頭市民的“身”上開始奏響服飾“變奏曲”。如今，趕潮流的汕頭人更是在鋪天蓋地的服飾中滿足著自己的愛美之心，追求著自己的個(gè)性。在個(gè)性化服飾的“包裝”下，汕頭人也變得更加張揚(yáng)而自信。休閑西裝、破洞牛仔褲、一步裙、“日韓風(fēng)”、“波西米亞風(fēng)... [閱讀全文]
  • [2008/10/30]濟(jì)南童裝小店經(jīng)營(yíng)之道
  • “從２００２年７月開店至今，我從來(lái)就沒有打過(guò)廣告，顧客全是靠口碑相傳過(guò)來(lái)的�！�5月5日，在濟(jì)南市燕山小區(qū)一個(gè)不足20平米、深受廣大家長(zhǎng)和孩子喜愛的童裝小店內(nèi)，老板周先生在繁忙地接待顧客的間隙，十分快樂地向記者講述了他在童裝經(jīng)營(yíng)方面的訣竅。 把過(guò)高的利潤(rùn)降下來(lái) ... [閱讀全文]
  • [2008/10/29]服裝店主如何在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中突出重圍
  • 1.開服裝小店的誤區(qū) 可能有絕大部分的人都認(rèn)為服裝零售是個(gè)低門檻的行業(yè)，找個(gè)店面，去批發(fā)市場(chǎng)拿幾件貨就能開張。除了店面轉(zhuǎn)讓費(fèi)跟租金不同以外，有個(gè)1萬(wàn)塊大洋做流動(dòng)資金，去趟廣東進(jìn)5000塊錢貨，留一半自己周轉(zhuǎn)這樣小店就可以風(fēng)生水起的轉(zhuǎn)起來(lái)了。 ... [閱讀全文]
  • [2008/10/24]商品管理：如何刪除滯銷品十大問題（一）
  • 商品管理：如何刪除滯銷品十大問題 淘汰商品，說(shuō)簡(jiǎn)單了，只要店主勤快，就能迅速起色；但它又不是一件簡(jiǎn)單的事情，在實(shí)際工作中，零售商經(jīng)常遇到一些問題，其中包括： 1．跨品類刪除商品是中小零售企業(yè)常犯的錯(cuò)誤。 對(duì)于有些小型的門店，門店管理者習(xí)慣將所有商品的前幾名和后幾名進(jìn)行分... [閱讀全文]
  • [2008/10/24]商品管理：如何刪除滯銷品十大問題（二）
  • 消費(fèi)頻率是顧客在限定的期間內(nèi)所購(gòu)買的次數(shù)。我們可以說(shuō)最常購(gòu)買的顧客，也是滿意度最高的顧客。如果相信品牌及商店忠誠(chéng)度的話，最常購(gòu)買的消費(fèi)者，忠誠(chéng)度也就最高。增加顧客購(gòu)買的次數(shù)意味著從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處獲取了市場(chǎng)占有率，由別人的手中賺取營(yíng)業(yè)額。 消費(fèi)金額是所有數(shù)據(jù)庫(kù)報(bào)告的支柱，也可以驗(yàn)證“帕雷托法則”——公司80％的收入來(lái)自20％... [閱讀全文]
  • [2008/10/23]成本上升，如何提升單店業(yè)績(jī)？
  • 提高單店效率從數(shù)據(jù)和經(jīng)營(yíng)不振的原因分析開始，根據(jù)銷售日?qǐng)?bào)表的數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)某個(gè)店鋪銷售下滑，再列出下滑的各個(gè)層面原因，分清主次，再針對(duì)性地一一擊破。比如店鋪的銷售成交率不高，那么就要先增強(qiáng)導(dǎo)購(gòu)員的銷售技巧；再如顧客進(jìn)店率不高，那么我們就要從品牌宣傳、店鋪形象、貨品陳列、產(chǎn)品促銷等方面入手。 種種原因筆者認(rèn)為都是圍... [閱讀全文]
  • [2008/10/21]經(jīng)營(yíng)服裝三要素：感覺+準(zhǔn)確+快速
  • 感覺是定性，準(zhǔn)確是定量，速度是放大器；宏觀的方面需要定性，微觀的操作必須準(zhǔn)確定量，而速度是效果的倍增。光有感覺還不夠，開店的核心是要有“拿貨”的水平，其中的環(huán)節(jié)不少，拿貨的水平不僅要能看好款式，更重要的是要確定好數(shù)量；否則，要么看好的款式?jīng)]賣出去幾件，賠錢壓貨，要么好賣的款式?jīng)]進(jìn)夠數(shù)量，想催單，企業(yè)的反應(yīng)速度沒那么快，... [閱讀全文]
  • [2008/10/21]開店鋪經(jīng)營(yíng)的八大武器
  • 1、順應(yīng)店鋪商圈 對(duì)于開店來(lái)說(shuō)，店址選擇的好壞，直接影響到你以后的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。所以開店，最基本的考慮就是根據(jù)你所要經(jīng)營(yíng)的行業(yè)以及經(jīng)營(yíng)方針選定合適的地理位置和商圈。同時(shí)由于一些客觀原因，也可能以前適合某種行業(yè)的商圈，現(xiàn)在不一定就合適了，這時(shí)，店主就得考慮盡快轉(zhuǎn)行或換店址。2、適合目標(biāo)消費(fèi)群體開店前，必須對(duì)你選定商圈的顧客的... [閱讀全文]
  • [2008/10/20]教服裝專賣店使用管理模式達(dá)到業(yè)績(jī)
  • 專賣店的管理要出效益，才能體現(xiàn)整體的管理水平，如何提高專賣店的單店銷售，是整個(gè)服裝行業(yè)的焦點(diǎn)話題，本人認(rèn)為，必需從店長(zhǎng)抓起，店長(zhǎng)是一個(gè)專賣店的靈魂，是領(lǐng)頭羊，店長(zhǎng)的工作能力及領(lǐng)導(dǎo)能力，直接影響整個(gè)專賣店的業(yè)績(jī)，為了抓店長(zhǎng)管理，無(wú)論是生產(chǎn)服裝的企業(yè)，還是銷售服裝的商場(chǎng)，對(duì)店長(zhǎng)的認(rèn)識(shí)都很明確——店長(zhǎng)，就是一個(gè)店的管理者。有... [閱讀全文]

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