國(guó)家權(quán)威部門統(tǒng)計(jì)顯示，2006年底紡織企業(yè)利潤(rùn)率為3%，而2007年底為0。62%！現(xiàn)在國(guó)際上美國(guó)次貸風(fēng)波愈演愈烈、油價(jià)繼續(xù)扶搖直上、人民幣匯率“破七奔六”、國(guó)內(nèi)知名某大型紡織企業(yè)香消玉殉，國(guó)內(nèi)棉花市場(chǎng)價(jià)格徘徊不前，為究其原因，探索對(duì)策，筆者特地展開對(duì)山東某地幾家棉紡織廠實(shí)地調(diào)察。
一、德州某某織造有限公司
公司擁有100多臺(tái)劍桿織布機(jī)，70%在生產(chǎn)，工人約80人上班，除去織布工序保持原來(lái)的三班倒生產(chǎn)外，其余工序大幅度減員并且實(shí)行兩班倒運(yùn)轉(zhuǎn)，減少用工30%以上，工人平均工資在1000左右，在當(dāng)?shù)厮阒懈邫n水平。為留住漿紗工序操作技術(shù)人員，企業(yè)不惜開展對(duì)外加工業(yè)務(wù)工作以增加收入保證該工序人員工資待遇。目前公司銷路一般，利潤(rùn)微薄，有的定單品種除去成本外就沒有利潤(rùn)，甚至于虧損�；旧鲜翘幱诒１緹o(wú)利經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。該企業(yè)對(duì)非生產(chǎn)部門的裁員力度很大，比如說(shuō)后勤部主任要負(fù)責(zé)電工、木工、搬運(yùn)、保衛(wèi)、伙房、宿舍、煤、汽、水供應(yīng)等工作，原來(lái)5個(gè)人的工作，現(xiàn)在是他一個(gè)人包攬了，關(guān)鍵時(shí)候由他雇用其他人干活，他則必須親自出馬，沒有脫產(chǎn)干部。
二、武城某某紡織有限公司
公司擁有5萬(wàn)紗錠、400臺(tái)各類織布機(jī)，目前有60%細(xì)紗機(jī)、75%織布機(jī)在產(chǎn)，除去織布、細(xì)紗、后紡工序保持三班運(yùn)轉(zhuǎn)外，其余工序也大幅度減員并且實(shí)行兩班倒運(yùn)轉(zhuǎn)，用工從春節(jié)前的1200人減少到680人，工人平均工資在900左右，在當(dāng)?shù)貙儆谥袡n水平。目前公司銷售渠道較為暢通，只是利潤(rùn)率太低，出口產(chǎn)品則由于人民幣大幅度升值而利潤(rùn)減少，現(xiàn)在處于維持保本生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，該企業(yè)目前棉花庫(kù)存量20天，
三、夏津某某紡織有限公司
該公司有200臺(tái)布機(jī)，在產(chǎn)布機(jī)96臺(tái)，因資不抵債而改制，工人生產(chǎn)則由三班倒改為兩班倒運(yùn)轉(zhuǎn)，工作時(shí)間由8個(gè)小時(shí)改為12個(gè)小時(shí)，工資待遇下降25%，平均工資1000元左右，目前也是在保本經(jīng)營(yíng)。由于種種原因，目前該地區(qū)棉紡織企業(yè)存在微利保本經(jīng)營(yíng)、工人工資相對(duì)較低且招工難、開工率小于70%，資金短缺無(wú)力囤棉等等共性，即便采取大幅度減員、部分停機(jī)等措施，但是在人民幣進(jìn)一步升值趨勢(shì)下，在出口退稅進(jìn)一步降低情況下，在銀根收緊、物價(jià)用工成本上升上漲情況下，棉紡織企業(yè)正在加速洗牌、整合，希望浴火重生的紡織企業(yè)早日作出困境,能有一個(gè)真正美好的未來(lái)！
