雖然由于與美國的自由貿(mào)易協(xié)定實(shí)施時(shí)間延后，使得哥倫比亞輸美成衣受到影響，哥倫比亞牛仔褲製造商仍繼續(xù)投入新產(chǎn)能，惟卻自限于美洲，這種做法與Tavex-Santista, Parras或者UCO-Raymond等其他國家國際製造商的作法呈現(xiàn)強(qiáng)烈對(duì)比。
最新統(tǒng)計(jì)資料顯示，哥倫比亞紡織品及成衣產(chǎn)業(yè)不論在國內(nèi)市場(chǎng)或出口市場(chǎng)均非常成功(詳下表)。惟雖然努力吸引包括來自中國的外來投資，新的紡織及成衣的投資金額仍然非常少。目前資金投入活力不足的原因非常容易瞭解，主要的關(guān)鍵就是哥國與美國FTA的不確定性。雙方前于2006年簽訂該項(xiàng)FTA，但尚未獲得美國國會(huì)通過。
此外，還有哥國國內(nèi)進(jìn)口品快速增加、主要成衣廠關(guān)閉(如CI Index, Polo..)、美元對(duì)哥國披索的貶值，以及成衣出口業(yè)越來越多的弱點(diǎn)等。為彌補(bǔ)對(duì)美出口大幅滑落的缺口，哥國成衣有1/2出口至委內(nèi)瑞拉，惟此一出口亦受制于二國之間的不友好關(guān)係。
雖然如此，哥國仍有兩家牛仔布廠商正擴(kuò)大投資，他們?yōu)镕abricato以及Coltejer。在零售市場(chǎng)方面，由于國際大廠感受到哥國成長(zhǎng)的潛力，正快速佔(zhàn)據(jù)戰(zhàn)略地位，出現(xiàn)大量投資狀況。
哥國紡織業(yè)的佼佼者為Fabricato Tejicondor，該廠年產(chǎn)布量1.35億公尺(牛仔布、斜紋粗棉布、府綢織物、家用紡品)，員工9,200人。2006年該集團(tuán)收入達(dá)2.51億美元。2008年1月份并投資4千萬美元，在Bello地區(qū)開設(shè)新的牛仔布廠，由于新廠年產(chǎn)能為1,200萬公尺，故該公司年度總產(chǎn)能可達(dá)到2,500萬至3,700萬公尺，與Coltejer的產(chǎn)能一樣高，兩家廠商牛仔布產(chǎn)量合計(jì)占哥國國內(nèi)產(chǎn)量的50%。Fabricato新廠雇用200名員工，每年可為Fabricato增加3千萬的收入，F(xiàn)abricato稱該廠為美洲第一先進(jìn)工廠，紡紗部門一天可生產(chǎn)15噸的環(huán)錠紡紗。工廠設(shè)備購自德國的Trützschler與Schlafhorst，西班牙的Electrojet以及日本的Toyota。染色與上漿的機(jī)器則是來自瑞士的Benninger�？棽疾块T配備有68臺(tái)新的Toyota JAT 710噴氣織機(jī)，每個(gè)月的產(chǎn)能可以達(dá)到1百萬公尺。該廠亦採用了五項(xiàng)新的環(huán)保技術(shù)，不但大幅降低工廠的生態(tài)足跡注，且提升了棉花的材質(zhì)表現(xiàn)。
2006年哥國具有百年歷史的紡織集團(tuán)Coltejer設(shè)置了新的工廠，產(chǎn)能達(dá)到84萬公尺，投資金額為3,200萬美元，創(chuàng)造218個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)。Coltejer的布料產(chǎn)能約為6千萬公尺(其中90%供成衣用，10%供家用紡品使用)。牛仔布的產(chǎn)量約為3,700萬公尺。
委內(nèi)瑞拉牛仔布廠商Jeantex，擁有500名工人，年產(chǎn)量為1,200萬公尺，前曾于2006年宣布將于哥倫比亞的成衣制造中心Medellín投資新工廠，但由于美元貨幣貶值以及與美國的FTA尚未實(shí)施，故該建廠計(jì)劃目前仍暫時(shí)擱置。
許多哥國的製造商對(duì)全球化的概念僅止于美洲，不夠世界觀。哥倫比亞的出口集中在拉美與北美市場(chǎng)，以地緣關(guān)係以及相關(guān)國家之間的自由貿(mào)易協(xié)定來看，這似乎是一個(gè)很實(shí)際的策略。而且中期而言，可以預(yù)期跨大陸之間的成衣貿(mào)易將因?qū)ι鷳B(tài)永續(xù)發(fā)展的關(guān)切，以及快速時(shí)尚零售業(yè)之發(fā)展需要地緣關(guān)係而有所減緩。具有全球行銷觀念，并擁有區(qū)域性永續(xù)生產(chǎn)策略的外國廠商，將比哥國國內(nèi)囿于大陸觀念，且行動(dòng)亦僅限于大陸之內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)廠商表現(xiàn)更佳出色。哥國制造商Fabricato以及Coltejer目前并無意愿策略聯(lián)盟或與外國牛仔布廠商合併，而巴西與墨西哥的廠商則愿意如此做。
2006年巴西的Santista與西班牙的Tavex的合併目的之一，即為開拓市場(chǎng)，特別是在中美洲與亞洲，以利于2010年能夠?qū)⒛戤a(chǎn)量由1.5億公尺加倍增長(zhǎng)至3億公尺。兩家公司的行銷專家目前經(jīng)常與國際品牌具有時(shí)尚知識(shí)的代表聚會(huì)，例如Diesel、Miss Sixty, Zara, Levi’s以及Blue Cult。
為準(zhǔn)備邁向高質(zhì)牛仔布，擺脫無法與之抗衡價(jià)格的中國大陸基本款牛仔布，Santista公司在其位于巴西、中國與阿根廷的工廠中投資，進(jìn)行主要生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)代化(2006年金額為7千萬美元，2007年為5千萬美元)。
墨西哥牛仔布製造商Parras在2007年7月份取得意大利公司Calitri Denim Industries(CDI)80%的股份。Parras企圖在未來幾年內(nèi)完全取得CDI的股份。未來Parras墨西哥廠生產(chǎn)的牛仔布將于意大利完成整理，并售予歐洲客人。Parras并與位于倫敦的時(shí)尚顧問合作，以期抓住歐洲品味的脈動(dòng)。
Parras位于墨西哥的3家工廠年度總產(chǎn)量可達(dá)7,800萬公尺，若再加上CDI產(chǎn)量1,200萬公尺，產(chǎn)量可達(dá)到9千萬公尺。
注：生態(tài)足跡(Ecological Footprint)的概念就是計(jì)算為了支持一個(gè)人或國家的生活型態(tài)而對(duì)生態(tài)造成的影響，并將這生態(tài)影響以“所需消耗的土地面積”來表達(dá)。
