2007年9月，杭州娃哈哈童裝有限公司整體引入浙江理工大學(xué)的專業(yè)團(tuán)隊，以產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的模式為未來發(fā)展策動源頭，開啟了新一輪的市場探索和研發(fā)。
半年多來，娃哈哈童裝引入高校的相關(guān)專家，組建了專業(yè)團(tuán)隊，針對過去5年發(fā)展歷程中存在的如價格偏高，設(shè)計缺乏特色，市場發(fā)展緩慢等問題，調(diào)整市場定位，回歸到生產(chǎn)大眾化的名牌童裝這一道路上來，并且探索如何使娃哈哈童裝在這條道路上快速、持續(xù)的發(fā)展。雙方合作焦點(diǎn)主要集中在市場定位明確后的一系列的設(shè)計、銷售上的展開和跟進(jìn)。
首先是降低生產(chǎn)成本，從設(shè)計源頭開始，以市場為導(dǎo)向進(jìn)行設(shè)計開發(fā)，并且在采購、生產(chǎn)、銷售等各方面找尋成本控制的途徑，控制服裝價格，提高產(chǎn)品競爭力。
進(jìn)行設(shè)計擴(kuò)展，包括款式單品系列化展開，色彩搭配、款式組合設(shè)計、產(chǎn)品整合完善。
加強(qiáng)延展產(chǎn)品設(shè)計開發(fā),提升品牌形象,同時爭取更進(jìn)一步的市場銷售空間：克服和解決目前產(chǎn)品單一的矛盾，提升品牌形象的同時，提高客戶加盟商的贏利能力。
調(diào)整品牌整體平面設(shè)計方案、賣場展示設(shè)計,提升和加強(qiáng)終端形象,提高品牌的識別度。
結(jié)合娃哈哈集團(tuán)的技術(shù)及設(shè)備平臺,對工藝等設(shè)計細(xì)節(jié)進(jìn)行再設(shè)計,提升產(chǎn)品的細(xì)節(jié)賣點(diǎn),加強(qiáng)對產(chǎn)品成本與設(shè)計理念的協(xié)調(diào)管理。
逐步探討對杭州娃哈哈童裝有限公司企業(yè)文化、品牌文化、市場拓展、營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等工作,強(qiáng)化企業(yè)整體持續(xù)發(fā)展力。
產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合深入合作的方式，讓娃哈哈童裝看到了服飾企業(yè)更能形成持久生命力的一種成長方式。與浙江理工大學(xué)合作后，2008年娃哈哈童裝市場開拓的亮點(diǎn)就在突破簡單的營銷概念，在挖掘市場的同時，開發(fā)自身潛能，實(shí)現(xiàn)整體升級。
2008年春夏，娃哈哈童裝一共推出了《冠軍》，《SWEETGIRL》，《黑潮》，《花裙子》等共13個系列，200余款新裝。
3月底，讓各地專賣店充滿期待的“2008年娃哈哈童裝秋冬發(fā)布會”也將在美麗的西子湖畔召開。
娃哈哈童裝不僅要提供給孩子們最好的產(chǎn)品，更重要的是讓娃哈哈童裝陪伴孩子們度過一個個陽光、歡笑、健康的春夏秋冬。
