[中國童裝網(wǎng)] 人民幣升值、勞動力成本大幅上升,讓中國制造的廉價優(yōu)勢漸漸消退。在19日舉辦的2011中國紡織市場論壇上,記者采訪了解到,不僅歐美企業(yè)開始向東南亞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,我國本土的一些紡織服裝企業(yè)也嘗試將制造業(yè)務(wù)外遷至東南亞國家。
人力成本上升是中國所有行業(yè)面臨的共同問題,對勞動密集型的紡織行業(yè)來說,形勢更為嚴(yán)峻。數(shù)據(jù)顯示,中國東南沿海地區(qū)的紡織企業(yè)人均工資提高了20%左右。據(jù)紅豆集團(tuán)董事長周海江介紹,集團(tuán)在2010年工資水平上調(diào)了49.6%。即便是在工資不斷上漲的情況下,很多企業(yè)依然存在招工難的問題。
一些完成原始積累的服裝企業(yè)如雅戈爾、杉杉集團(tuán)向房地產(chǎn)、金融、新能源行業(yè)大舉擴(kuò)張;而另一些堅持在紡織主業(yè)上奮戰(zhàn)的企業(yè)則想方設(shè)法降低成本,比如將低端加工制造業(yè)務(wù)外遷。
天虹紡織集團(tuán)是全球最大的包芯棉紡織品供應(yīng)商之一,該公司董事長洪天祝在論壇上說:“成本永遠(yuǎn)是紡織服裝業(yè)最核心的問題,我國紡織企業(yè)可結(jié)合自身情況適當(dāng)做一些有的放矢的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,比如到東南亞國家。”
天虹紡織是產(chǎn)能外遷的受益者,早在2006年就在越南投資建廠,如今正準(zhǔn)備投建第二個工廠,將更多制造業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移至越南;谠牧线M(jìn)口便利、勞動力成本低廉以及當(dāng)?shù)囟愂諆?yōu)惠政策等利好推動,天虹越南工廠的利潤較國內(nèi)工廠更為可觀。
中國紡織信息中心內(nèi)部人士對記者表示,今年紡織服裝企業(yè)的日子并不好過,除了原材料成本飆升、勞動力成本上漲外,“沒訂單”或“不敢接單”是近段時間紡織企業(yè)的最大煩惱。“歐美采購商將訂單轉(zhuǎn)向東南亞國家的情況已十分普遍,現(xiàn)在不少本土企業(yè)也在考慮在越南、孟加拉國等地投資建廠,國內(nèi)則負(fù)責(zé)完成研發(fā)、設(shè)計等業(yè)務(wù)。”
業(yè)內(nèi)人士建議,處于不同產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的企業(yè)外遷選址關(guān)注的角度需有所不同。對棉紡企業(yè)來說,棉花資源是選擇投資地的關(guān)鍵所在;對成衣企業(yè)來說,當(dāng)?shù)乇仨氁谐渥愕呐涮踪Y源供應(yīng)。
上述中國紡織信息中心人士說,以前是歐美國家將落后的紡織業(yè)加工環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到中國,現(xiàn)在我國的紡織業(yè)基本面已然改變,從事低端制造很難生存。而東南亞國家紡織產(chǎn)業(yè)鏈則在不斷完善,并且享有不少優(yōu)惠政策,我國紡織企業(yè)可適當(dāng)將較低端的加工制造交給它們,自身則轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈高端。
杉杉集團(tuán)董事長鄭永剛對記者說:“改革開放的前20年,賺的主要是人口紅利,勞動力是競爭主體,于是我國成為世界工廠;如今,我們不僅是世界工廠,更重要的,已經(jīng)成為全球最大消費市場。在人口紅利漸行漸遠(yuǎn)的背景下,紡織企業(yè)該如何實現(xiàn)新發(fā)展模式,是行業(yè)人士需要共同關(guān)注的話題。
洪天祝表示,經(jīng)濟(jì)衰退是優(yōu)勝劣汰的過程,同時醞釀進(jìn)步與創(chuàng)新。在全球經(jīng)濟(jì)減速背景下,怎樣利用這個經(jīng)濟(jì)周期,用兩三年時間苦練內(nèi)功,完成企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新升級,是我國紡織服裝企業(yè)面對的挑戰(zhàn)。