海崴童裝有8大品牌勢(shì)能：
渠道空間：地鋪是童裝下一個(gè)高成長(zhǎng)的渠道。
市場(chǎng)容量：大裝運(yùn)營(yíng)模式將使童裝達(dá)到大裝的市場(chǎng)容量。
品類趨勢(shì)：定位于高成長(zhǎng)性的潮流童裝品類，精確切割出一塊品類的藍(lán)海。
設(shè)計(jì)崛起：突破目前童裝品牌不能橫跨南北的瓶頸，以“買手+原創(chuàng)”設(shè)計(jì)模式，既保證產(chǎn)品的受眾度，又確保設(shè)計(jì)的領(lǐng)先度。
產(chǎn)品包容：全系列的包容性的產(chǎn)品確保店鋪的高承租力，進(jìn)入重點(diǎn)商圈。
平價(jià)跑量：潮流童裝定位、平價(jià)銷售策略，一二三線城市通吃。
強(qiáng)強(qiáng)合作：重點(diǎn)選擇大裝格局的客戶合作，強(qiáng)調(diào)共振效應(yīng)。
實(shí)力保障：產(chǎn)品供應(yīng)力、品牌運(yùn)營(yíng)力充分保證。晉江、吉安、贛州三大生產(chǎn)制造基地和一年不少于3次的訂貨會(huì)，確保產(chǎn)品按17個(gè)波段豐富面市。
