川美大學生創(chuàng)業(yè)服裝品牌 兩店一年營業(yè)額近50萬

[中國童裝網(wǎng)] 幾個大學生合伙創(chuàng)業(yè)服裝品牌，一年的時間里已經(jīng)開了兩個店并注冊了自己的品牌，營業(yè)額近50萬，這還是在服裝業(yè)遭遇寒冬的背景下完成的。他們是如何突破的？同時令服裝業(yè)頭痛的壓貨問題，又是如何解決的？記者昨日對他們進行了采訪。

    傳統(tǒng)模式

    平均月營業(yè)額3萬元

    馬信，四川美術(shù)學院建筑學專業(yè)的畢業(yè)生。2011年11月，她與三個好友一起創(chuàng)業(yè)成立了幾弋服裝設計工作室，現(xiàn)任執(zhí)行總監(jiān)一職。

    “我們四個人都是好朋友，雖然各自所學的專業(yè)不一樣，但是都有創(chuàng)業(yè)的意向。我本人喜歡服裝設計，所以選擇服裝業(yè)為創(chuàng)業(yè)方向，他們?nèi)齻�對此也沒有異議。”馬信告訴重慶晚報記者，“最初我們也是采用傳統(tǒng)模式，一方面自己設計衣服，然后找別的服裝工作室代工生產(chǎn)；另一方面也淘一些衣服來賣。”

    傳統(tǒng)模式下運營了3個月，平均每月營業(yè)額有3萬元左右，這沒有讓馬信感到滿足，反而讓她感到了一絲危機。“因為我們的目標是打造自己的品牌，所以我感到如果繼續(xù)這樣下去這個目標是不可能實現(xiàn)的，畢竟我們的規(guī)模小，水平也有限。所以，必須考慮轉(zhuǎn)型了。”

    外包借力

    營業(yè)額大幅飆至5萬元

    怎么轉(zhuǎn)型？直到一天她在網(wǎng)上了解到，部分外國服裝品牌設計環(huán)節(jié)是由獨立設計師完成。這種模式在中國數(shù)量不多，但北京、上海等發(fā)達城市已出現(xiàn)。于是馬信與團隊商量后分頭前往北京、上海、深圳、廣州這四座城市考察學習。隨后作出重要決定———采用獨立設計師集群的模式，把設計外包出去。

    馬信介紹稱，“我們先和北京的2個獨立設計師合作，約定對方至少每2個月給我們設計一個系列，我們從中選擇認為比較合適的，然后再由設計師把選好的衣服每樣寄1—2件過來。如銷售好，就再讓設計師繼續(xù)寄。衣服賣出后設計師和我們按六四比例分賬。”

    采用該模式后，雖分成只拿四成，但衣服的款式大受大學生歡迎。營業(yè)額反而大幅度增加了66%，平均每個月5萬元左右。馬信表示，“去年7月，我們在U城天街又開了一家店并注冊了自己的品牌，過去一年里全年營業(yè)額為49.8萬元�，F(xiàn)在一共有8個設計師，其中5個是北京獨立設計師，北京的設計理念和風格比重慶前衛(wèi)得多。”

    專家點評

    創(chuàng)意回避傳統(tǒng)模式兩大問題

    馬信等人的創(chuàng)業(yè)案例，重慶大學管理學教授曾國平接受重慶晚報記者采訪時不吝贊賞：“我們常說創(chuàng)新、創(chuàng)意，這個創(chuàng)業(yè)案例本身就是一個創(chuàng)意，作為大學生能做到這樣真的已經(jīng)非常好了。”曾國平表示，這個創(chuàng)業(yè)案例采用設計外包的方式，避免了傳統(tǒng)服裝店在設計環(huán)節(jié)處于被動地位，無法控制設計成本的兩大問題。而且，北京、上海等地的獨立設計師身處市場的第一線，對市場需求的接收性更強、更快，通過他們可以直接獲得時下市場最新、最流行的設計。

    對于該店利潤率并不高的問題，曾國平表示，“我覺得大學生創(chuàng)業(yè)在起步階段，不能把利潤的高低作為重點關(guān)注的對象。大學生經(jīng)驗不足，在創(chuàng)業(yè)的起步階段重點在于學習和積累，先把自己的品牌樹立好、維護好，等品牌的影響力大了，利潤自然也就高了。”

    創(chuàng)富秘籍

    設計生產(chǎn)外包借力

    有效解決壓貨難題

    對服裝業(yè)來說，最怕的就是壓貨。一旦某個款式的服裝不暢銷，造成庫存積壓的話，就會阻礙現(xiàn)金流的運轉(zhuǎn)。而對小成本的服裝店來說，保證現(xiàn)金流的流暢更為重要。而且服裝行業(yè)季節(jié)性明顯，更新的速度很快，如何處理不斷增加的庫存成了最令服裝界頭痛的問題之一。這個難題，馬信等人是如何應對的呢？

    “我們的創(chuàng)業(yè)時間才一年多，還有很多問題有待解決，這一年來最大的經(jīng)驗就是設計和生產(chǎn)均外包的模式。”馬信表示，“獨立設計師設計的產(chǎn)品由他們自己生產(chǎn)，我們自己的設計師設計的產(chǎn)品由其他工作室代工，這樣既降低了我們的成本，彌補了大學生創(chuàng)業(yè)初期資金有限的局限性，而且有利于增加我們品牌的影響力。”

    “我們的壓貨問題不明顯，一方面因為規(guī)模小，服裝的數(shù)量本來就有限；另一方面，我們采取了三個招數(shù)。”馬信向重慶晚報記者表示，首先是個性化，調(diào)查顯示50%的消費額是由24-35歲的人群創(chuàng)造的，而這部分人群對服裝通常講究個性化。所以抓住這點，主要設計個性化突出的服裝來迎合這部分人群的需要。

    其次，采取限量化。每個設計師設計的服裝均限量出售，這樣不但促使消費者及時購買，而且會讓消費者產(chǎn)生新鮮感，認為限量版的服裝肯定有獨到之處，從而增加購買率；最后，與獨立設計師之間有退貨機制，對于他們設計的服裝如果我們沒有賣掉，可以退回去并賠償，這樣也避免了壓貨問題。