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范蠡與李開復(fù):二次創(chuàng)業(yè)典范!

[中國童裝網(wǎng)] 歷史上,二次創(chuàng)業(yè)的典范——同時(shí)也是商業(yè)之神——范蠡。范蠡字號陶朱公,原乃楚國宛邑人,先輔佐越王勾踐當(dāng)上了霸主后,立馬急流勇退,乘舟到達(dá)齊國,決定二次創(chuàng)業(yè)。

 

    在齊國,范蠡在海邊選了一片土地,和兒子一起開荒種地,種植谷物,并引海水煮鹽,日出而作,日落而歸,不幾年光景,就致產(chǎn)數(shù)十萬,成為當(dāng)?shù)鼐薷弧?/p>

    

    可以說,范蠡在政治功績上和張良確實(shí)有相似之處。張良幫助劉邦打敗項(xiàng)羽建立漢朝后,假裝自己有病,隱居起來,全身而退。范蠡與其他隱士的不同在于他并沒有滿足于全身而退,而是離開了君主后,開始了二次創(chuàng)業(yè),而且屢創(chuàng)佳績,一步一步走向了更大的輝煌。

 

    范蠡評價(jià)自己說:“居官則治天下,經(jīng)商則治千金。”這句話聽來很自信,但是他是憑借自己的智慧,憑借自己的勞動致富的,這個(gè)人難道不值得研究嗎?范蠡的二次創(chuàng)業(yè)的精神應(yīng)該是值得我們今天的企業(yè)界人士去研究和借鑒。實(shí)際上,范蠡的老家南陽,歸宿地山東都以他為自豪,都在打造有關(guān)范蠡的活動。比如建范蠡紀(jì)念園,召開了大型的范蠡研究會,并與經(jīng)貿(mào)聯(lián)系在一起。

 

    很多中小企業(yè)經(jīng)過數(shù)年的苦心經(jīng)營,已完成了一定的資本積累,企業(yè)正苦于如何做大、做強(qiáng)的嬗變期;但與此同時(shí),卻又不盡人意地出現(xiàn)了發(fā)展緩慢、企業(yè)銷售收入連續(xù)數(shù)年維持在一個(gè)量級上、甚至已經(jīng)有了下滑的趨勢乃至事實(shí)。很多企業(yè)界不明就里,其實(shí)原因也許很簡單——行業(yè)市場早已從原始的生產(chǎn)型時(shí)代過渡到市場型、營銷型時(shí)代,隨之而來的,是生產(chǎn)型企業(yè)、外銷型、廣告型、依靠某一個(gè)或幾個(gè)產(chǎn)品發(fā)展起來的企業(yè)的再跨越,即二次創(chuàng)業(yè)問題。這個(gè)時(shí)候,我們的企業(yè)就需要做好二次創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備了。

 

    時(shí)至今日,二次創(chuàng)業(yè)這一話題圍繞著李開復(fù)博士正熱烈展開,在此不再贅述。圍繞范蠡的一些感想,我們發(fā)掘出幾個(gè)啟發(fā),與眾位分享:

 

    1、對國人創(chuàng)業(yè)精神的激發(fā)。

 

    關(guān)于創(chuàng)業(yè)的話題,我們總要談到溫州人——在溫州是老板多,創(chuàng)業(yè)者多;在青島呢,打工仔多,連張瑞敏也是一個(gè)高級打工者,因?yàn)楹柌皇撬,他只是海爾的職業(yè)經(jīng)理人。

 

    在溫州,因?yàn)槔习宥啵?0萬家企業(yè),每個(gè)企業(yè)至少有夫妻倆操心,整個(gè)溫州就有20萬人操心。即有20萬人一天干十多個(gè)小時(shí),在青島,因?yàn)槔习迳伲傩牡娜司蜕,整個(gè)青島經(jīng)濟(jì)主要靠張瑞敏、周厚建等少數(shù)人操心。因此,我們也可以把溫州經(jīng)濟(jì)稱為“有更多人操心的經(jīng)濟(jì)”。把青島經(jīng)濟(jì)稱為“只有較少人操心的經(jīng)濟(jì)”。

 

    兩種經(jīng)濟(jì)模式的最終結(jié)果是,溫州的富人多,青島的窮人多。在溫州,有近2000億民間存款,有1000多億現(xiàn)金,再把各家各戶的廠房和樓房加起來,整個(gè)溫州的民間財(cái)富不會少于一萬億。而青島因?yàn)榇蚬ぷ卸,大家都是工資勞動者,千萬富翁、億萬富翁比起溫州來自然會少得多。在溫州,包括機(jī)場在內(nèi)的許多基礎(chǔ)設(shè)施都有民間投資,有些基礎(chǔ)設(shè)施甚至主要靠民間投資。而在青島,大量的海濱別墅閑置。據(jù)說這些別墅的買者主要是外地人。

 

    所以,全國各個(gè)地區(qū)的人們,如果想自己的生活變的很富裕,就要有創(chuàng)業(yè)的精神,最近,我聽說杭州吧——為鼓勵(lì)網(wǎng)絡(luò)開店,每月資助網(wǎng)絡(luò)店主200元的經(jīng)費(fèi),雖然不多,但是我覺得政府的支持還是來得鼓舞人心。

 

    2、鼓勵(lì)企業(yè)生出新花招。

 

    我們舉一個(gè)例子吧。就說徐靜蕾。她做電影,走出了編、導(dǎo)、演的路子;做博客,做著做著,做出了新路子,在博客上延伸做了電子雜志。電子雜志“開啦”,又細(xì)分出“開啦街拍”、“開啦職場”,而且每個(gè)細(xì)分出的項(xiàng)目都切合實(shí)際,能贏得受眾,也可以說贏得了市場的平臺。

    

    我們可以來一個(gè)設(shè)想:現(xiàn)在國內(nèi)外的這些著名的企業(yè)家,如果他們的企業(yè)倒閉,如果他們身無分文,讓他們重新創(chuàng)業(yè),又不允許動用原來的一切關(guān)系的資源,包括個(gè)人的影響力和公司品牌的影響力,從零開始。我想,他們中的一部分人照樣會看到很多創(chuàng)業(yè)的出路。

 

    這雖然只是一個(gè)假想,但是我們每一位在某一階段成功的企業(yè)家,不是都要有二次創(chuàng)業(yè)的精神嗎?不是都要有置死地而后生的勁頭嗎?不是都要面對新生代的挑戰(zhàn)而毫無懼色嗎?

 

    創(chuàng)業(yè)需要的是激情、突破和日新月異,管理提升需要的則是有序、漸進(jìn)和持續(xù)改善,對二次創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說也是如此。所以,在看了上面的內(nèi)容后,我們在激情之余,還要有理性的準(zhǔn)備和思路。

 

    總之,我們要明白:二次創(chuàng)業(yè)是什么精神?是不斷進(jìn)取的奮斗精神;是敢于創(chuàng)新的自我否定的精神;是完滿人生的追求;是挑戰(zhàn)極限的夙愿。

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