為什么“皮爾·卡丹”明明在濮院生產(chǎn)，卻要運(yùn)到上海松江貼牌，然后打著“產(chǎn)地：上海”才能進(jìn)入各大商場(chǎng)？為什么全鎮(zhèn)3000多家羊毛衫企業(yè)中，年銷售額超過2000萬元的鳳毛麟角？作為全國(guó)最大的羊毛衫市場(chǎng)如何應(yīng)對(duì)既有蛋糕被分割的風(fēng)險(xiǎn)？今年初至今，以毛衫聞名、靠毛衫富民的濮院，從政府到企業(yè)上上下下帶著心中的困惑以及涌動(dòng)的創(chuàng)業(yè)激情，就如何通過創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新謀求新的跨越開展了一輪又一輪的討論。近日，記者帶著上述問題來到濮院調(diào)查。
行業(yè)發(fā)展呼喚“領(lǐng)頭羊”
羊毛衫是濮院的符號(hào)。每年從這里流向全國(guó)的毛衫服裝達(dá)到6億件，產(chǎn)銷量占全國(guó)總量的60%以上，而濮院與羊毛衫關(guān)聯(lián)度之密切可用“3個(gè)70%”來描述：全鎮(zhèn)70%的企業(yè)從事生產(chǎn)加工毛衫；70%的城鄉(xiāng)勞動(dòng)力從事毛衫產(chǎn)業(yè)；城鄉(xiāng)居民收入中的70%來自毛衫產(chǎn)業(yè)。
“在濮院毛衫輝煌的背后有‘瓶頸’，不信？你看看這里的毛衫企業(yè)雖很多，但不夠壯大，年銷售額超過2000萬元的不多。”嘉興鼎坤服裝有限公司總經(jīng)理葉松海表示，他已跟鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)多次探討過這個(gè)問題。
“濮院毛衫企業(yè)既不愿意稱別人為‘老大’，自己也沒能力當(dāng)‘老大’，看到周邊的企業(yè)跟這里差不多規(guī)模，感覺蠻好的。”一名不愿透露姓名的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者告訴記者，這些年，濮院毛衫產(chǎn)業(yè)發(fā)展比較均衡，而這種均衡易讓企業(yè)產(chǎn)生自足心態(tài)。
“其實(shí)，我們真正缺乏的是一個(gè)能帶領(lǐng)我們闖出一條新路的龍頭企業(yè)。”浙江蘭生羊絨服飾有限公司總經(jīng)理褚來生表示，做了20多年的羊毛衫生意，企業(yè)越做越大，但困惑也越來越多，“希望政府能夠扶持幾家行業(yè)龍頭企業(yè)，帶領(lǐng)我們突破。”
對(duì)此，濮院鎮(zhèn)黨委書記朱明杰表示：“有落差才有瀑布的壯觀，濮院毛衫產(chǎn)業(yè)要想跨越式發(fā)展，必須打破現(xiàn)有均衡的發(fā)展格局，必須通過培育行業(yè)‘領(lǐng)頭羊’，催生企業(yè)發(fā)展的危機(jī)感，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的欲望。”
激發(fā)保護(hù)企業(yè)創(chuàng)新激情
企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新，但是，記者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，由于擔(dān)心創(chuàng)新成果被仿冒復(fù)制，濮院毛衫企業(yè)普遍流露出有創(chuàng)新的欲望，但是沒有創(chuàng)新的激情。
“羊毛衫科技含量低，很難界定好壞，你把三七毛說成五五毛，顧客也很難識(shí)辨。”葉松海談起企業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)歷，頗有幾分無奈，“我花巨資從澳大利亞引進(jìn)‘巴素蘭’技術(shù)，結(jié)果沒隔多久，‘巴素蘭’這個(gè)名詞在整個(gè)市場(chǎng)泛濫。我們付出了創(chuàng)新的代價(jià)，卻得不到創(chuàng)新的回報(bào)。濮院毛衫企業(yè)要做大，還得從保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)做起。”
葉松海的觀點(diǎn)得到了眾多毛衫企業(yè)的認(rèn)同。他們說：“在前些年，你今天研制一個(gè)新款式，第二天滿大街都是，這是司空見慣的現(xiàn)象�？钍娇截�、原料的名詞拷貝、品牌名稱也走相似路線……有時(shí)候讓你無可奈何。”
不過，在褚來生眼里，上述問題歸結(jié)起來還是人才短缺所致。“仿冒并不是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最大‘瓶頸’，關(guān)鍵還是我們毛衫企業(yè)缺少創(chuàng)新人才！”褚來生告訴記者，濮院羊毛衫企業(yè)多以夫妻店起家，以解決溫飽為目的。隨著企業(yè)越做越大，管理、設(shè)計(jì)等方面的人才短缺現(xiàn)象日益顯現(xiàn)。“就拿我的企業(yè)來說，去年銷售額達(dá)3000多萬元，但所有事都是我和妻子親力親為。”
“俗話說，栽下梧桐樹，引來鳳凰棲。如何優(yōu)化環(huán)境、吸引人才、提高綜合競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力，這是我們濮院在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新中首先要思考的課題。”朱明杰表示，“通過加強(qiáng)與企業(yè)的溝通和交流，構(gòu)筑共同探討加快突破的平臺(tái)，使政府和企業(yè)都明白：過去的成績(jī)?cè)趺纯矗F(xiàn)在的問題怎么辦，下一步的發(fā)展怎么干。如果能夠引導(dǎo)企業(yè)突破年銷售額2000萬元的困局，從某種程度上說，也讓濮院實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新跨越。”
