“現(xiàn)在要進行精確定位越來越難了。”靈秀一家運動用品生產企業(yè)的趙經理以體育用品為例，在體育用品界，kappa大陸地區(qū)的東家北京動向就對該品牌進行了精確定位。當耐克、阿迪達斯占據(jù)傳統(tǒng)體育用品市場、安踏領軍的“晉江系”后來居上時，kappa始終如一，堅持走時尚運動之路，拋開既有的“體育明星代言人+央視廣告”的營銷模式，“可以說，kappa中國的定位以及營銷在國內算得上首屈一指。”除了kappa，“晉江系”之一的特步走的線路幾乎和kappa一樣，同樣，在安踏、361°或匹克主打體育明星的時候，特步玩的是“娛樂營銷”并且一堅持就是10年，雖然特步現(xiàn)在靠贊助伯明翰隊進入了純競技體育領域，但娛樂本色不改。一方面，是企業(yè)在發(fā)展過程中遇到困難，希望通過所謂的“升級”來轉變更適合市場的定位；另一方面則是跟著潮流走，見誰的銷量好、市場影響力大，就拷貝誰的定位，而這樣做的大多數(shù)結果是“四不像”。“石獅鞋服企業(yè)一定要找到適合自己的精確定位，一旦確定不要輕易動搖。”方先生認為，找定位、做品牌，貴在堅持，“在市場競爭日趨激烈、可食的市場蛋糕分量越來越少時，沒有多少機會給石獅企業(yè)不停地改變定位。”在方先生眼中，威蘭西女褲、凱勝以及卡賓等石獅品牌找到了自己的精確定位。
