[中國童裝網(wǎng)] 為什么我一個(gè)月只能拿1000塊?為什么我的同事可以拿到比自己高得多的薪水?我應(yīng)該怎么做才可以拿到5000塊的工資呢?
其實(shí),根據(jù)我對服裝終端的近百次調(diào)研,我發(fā)現(xiàn)那些月薪1000的普通
導(dǎo)購與月薪5000的超級導(dǎo)購在許多方面的表現(xiàn)都大相徑庭,各位不妨對照一下自己現(xiàn)在的表現(xiàn),或許我們可以找到一些自己改變的方向,如果您也希望拿到5000的話。
1、超級導(dǎo)購喜學(xué)習(xí),普通導(dǎo)購愛休閑
熱愛學(xué)習(xí)是那些超級導(dǎo)購的共同特點(diǎn)。雖然平時(shí)工作很忙,但他們?nèi)匀粫?huì)抽出時(shí)間來學(xué)習(xí)。他們經(jīng)常去書店購買一些專業(yè)書籍,比如銷售技巧、顧客溝通、色彩搭配等等,他們在工作中隨時(shí)抱著學(xué)習(xí)的心態(tài),他們總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)并吸取失敗的教訓(xùn),即使是在休息的時(shí)候,他們也會(huì)去逛逛競爭店鋪,學(xué)習(xí)同行的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),同時(shí)提升自己的行業(yè)敏感度,真所謂“他山之石可以攻玉”,所以他們專業(yè)扎實(shí)、知識(shí)全面,銷售中游刃有余,業(yè)績自然就好,拿到的薪金也比別人高。
可是那些普通導(dǎo)購則凡事安于現(xiàn)狀,遇到問題也不求甚解或者能推就推,他們從來都不會(huì)主動(dòng)充電,基本上從來不去書店,即使休息也要么去泡網(wǎng),要不就是在睡覺,他們整天愁眉苦臉,總覺得做導(dǎo)購是自己人生中很無奈的一件事情,他們從沒想過要把這個(gè)工作長久做下去,他們總是看不起這個(gè)職業(yè),更不會(huì)去學(xué)習(xí)如何努力做好這個(gè)工作,最后他們總是抱怨自己拿得比那些超級導(dǎo)購少,埋怨老天不公、指責(zé)老板摳門,仿佛自己是這個(gè)世界上最無辜的人。其實(shí)原因出在誰身上答案顯而易見,您說是不是?
各位,問問自己吧,您一個(gè)月有多少時(shí)間用在學(xué)習(xí)上呢?您一個(gè)月有多少錢花在書籍購買上呢?如果我們發(fā)現(xiàn)自己這方面的數(shù)據(jù)微不足道,那還不趕快改變!因?yàn)槟切┰滦?000的超級導(dǎo)購都特別喜歡在學(xué)習(xí)上投資!他們知道今天為學(xué)習(xí)投資就是為自己的明天在存錢!
2、超級導(dǎo)購積極主動(dòng),普通導(dǎo)購消極被動(dòng)
做終端駐店培訓(xùn)和調(diào)研的時(shí)候,我首先會(huì)看這個(gè)店鋪員工的工作情緒如何。一般來說店鋪員工積極主動(dòng),活力洋溢的店鋪業(yè)績都不會(huì)很差,而那些員工工作的時(shí)候士氣低沉、消極被動(dòng)并且死氣沉沉的店鋪一般都屬于業(yè)績不佳的不良店鋪。
如果您仔細(xì)觀察就會(huì)發(fā)現(xiàn):那些月入5000的超級導(dǎo)購工作中總是表現(xiàn)得積極主動(dòng),他們接待顧客的時(shí)候渾身充滿活力,他們的臉上找不到憂愁的感覺,他們的肢體也是充滿著自信的力量,他們總是主動(dòng)為顧客提供細(xì)致周到的溫馨服務(wù),這一切都深深地感染著進(jìn)店的顧客。所以他的業(yè)績都差不到那里去。那些普通導(dǎo)購則恰恰相反,他們每天工作的時(shí)候總覺得自己拿這點(diǎn)工資根本沒有必要為老板這么賣命,憑自己的條件為什么要去看別人的眼色呢?所以他們工作中總是拉著苦瓜臉和清水臉,好像顧客欠了他多少錢似的,給顧客的服務(wù)也是消極被動(dòng),這樣的導(dǎo)購拿不到高工資也就不足為奇了。
各位,我們捫心自問,回想一下自己以前的工作表現(xiàn),您平時(shí)工作的時(shí)候?qū)儆谀姆N類型呢?如果您還不夠積極主動(dòng),那您就應(yīng)該知道要拿到5000塊該怎么做了吧?
3、超級導(dǎo)購找方法,普通導(dǎo)購找借口
許多導(dǎo)購在接待顧客時(shí)覺得打招呼階段困惑特多,比如顧客進(jìn)店的時(shí)候,我們導(dǎo)購大都熱情地快步迎接,顧客對我們卻不理不睬,于是我們在后面走走停停,嘴里嘮嘮叨叨,可顧客就是不說話,最后顧客隨便看了看,什么都沒說就出去了……還有的顧客買東西的時(shí)候雞蛋里挑骨頭,特別難伺候……各位,您在工作中是否有遇到類似情況呢?如果有,您是怎么看待顧客的沉默不語和挑剔呢?
普通導(dǎo)購此時(shí)常為自己找借口:“這個(gè)顧客壓根就不想買東西,他只是隨便看看而已”“這個(gè)人可能沒錢根本買不起我們的東西”“這個(gè)人可能是競爭對手派來的探子”等等。他們把顧客不理睬自己的原因歸結(jié)于顧客的錯(cuò)誤,從而忽略和原諒自己的問題,并讓這樣的情況每天都在門店發(fā)生。而那些超級導(dǎo)購則想:“是不是我剛才有什么地方?jīng)]有處理好”“我打招呼的方式有什么不妥嗎?”“我在距離掌握上是否可以改善呢?”。他們總是在不斷找自己的原因并加以改善,從而讓類似情況在日后工作中越來越少。由此可見,超級導(dǎo)購與普通導(dǎo)購面對同一個(gè)問題的思考角度截然不同,這也就是心理學(xué)上的歸因原理。
其實(shí),衡量一個(gè)員工是超級導(dǎo)購還是普通導(dǎo)購,有個(gè)很重要的風(fēng)向標(biāo),那就是出現(xiàn)問題后他如何歸因、如何面對。一般來說,超級導(dǎo)購遇到問題時(shí),他們首先會(huì)拿出鏡子照照自己,尋找自己的不足之處并努力改變,持續(xù)完善。普通導(dǎo)購遇到問題時(shí)的第一個(gè)反應(yīng)則是推開窗戶尋找借口或者指責(zé)抱怨以推卸責(zé)任,他們找借口或指責(zé)抱怨的最終目的就是為了證明自己沒有問題,并且原諒自己讓自己重復(fù)以前的錯(cuò)誤,也讓自己一輩子在問題中去尋找借口,在失敗中去體驗(yàn)人生。