在飛機(jī)場的候機(jī)大廳，有兩個地方最容易讓人們扎堆。一個是飛機(jī)誤點(diǎn)之后的咨詢臺，另一個是書店門口的電視機(jī)。人們會發(fā)現(xiàn)，這里的電視總是播放著某個所謂專家的企業(yè)管理課程錄像，一個個都是演說家，在無聊的候機(jī)時間里，總能吸引一大批男人駐足，其中除了那些意氣風(fēng)發(fā)的白領(lǐng)們，企業(yè)家總是不少。筆者所認(rèn)識好幾個服裝老板都是這里的常客�？吹脚d奮處正趕上飛機(jī)要飛，于是就開始掏錢包，一套碟幾百元，不就是一頓早茶的錢嗎。不過，他們買回去往往工作一忙，也就沒了那份熱情，書架上又多了件裝飾品。不過，玩笑歸玩笑，從這種小事中倒可以看出：企業(yè)家們都想變得更有理論素養(yǎng)，就像他們都想讓自己的品牌有文化一樣，也像他們都想拿個MBA證書一樣。雖然，那些名目繁多的MBA進(jìn)修班更多地具有著社交功能。但是，總比沒有要強(qiáng)。
真正能讓企業(yè)家們感到理論重要性的，除去外界的環(huán)境變化因素之外，還是他們自己。幾年前，當(dāng)一個企業(yè)年銷售額5000萬的時候，可能僅靠企業(yè)家的個人經(jīng)驗(yàn)就可以完全控制。但當(dāng)一個企業(yè)有了上百家店面，年銷售接近九位數(shù)的時候，越來越多的問題已經(jīng)超出了企業(yè)家經(jīng)驗(yàn)的范疇，企業(yè)家們所承受的迷茫感便會越來越深，他們迫切地需要理論的“稻草”來為他們找到些精神的慰籍和務(wù)實(shí)的幫助。
這只是故事的一個方面，在另一方面，不同于幾年前，現(xiàn)在，很多小企業(yè)需要極其快速成長才能在競爭中有所立足，而不能像從前那樣，一步一個腳印慢悠悠。而能夠使企業(yè)和品牌快速成長的途徑之一，便是借助理論的外力，為企業(yè)和品牌建立起一個相對完善的構(gòu)架和成長空間。所以我們看到，每年CHIC期間的“中國服裝論壇”都是人滿為患，而且，大多數(shù)企業(yè)家都是花幾千塊錢買門票進(jìn)去聽的。
不過，當(dāng)我們對這些理論進(jìn)行進(jìn)一步觀察分析的時候，無論是我們橫向觀察當(dāng)前熱門的各種管理理論，還是歷數(shù)曾經(jīng)服裝理論走過的路程，都會發(fā)現(xiàn)，目前國內(nèi)連一套深入權(quán)威的、具有極大參考價值的、分析國內(nèi)外服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程的著作都沒有。與之相對的是，原有的對眾多國際品牌和企業(yè)的表面化介紹的圖書早已經(jīng)汗牛充棟，更像是一本本浮華的時尚雜志，對行業(yè)發(fā)展而言，基本起不到什么借鑒作用。
而在國內(nèi)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，不足更是明顯。中國當(dāng)代服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展了30年，在經(jīng)歷了產(chǎn)品經(jīng)營、品牌經(jīng)營、資本經(jīng)營和資源經(jīng)營四個階段之后，中國服裝業(yè)已經(jīng)或正在實(shí)現(xiàn)由家庭作坊向工廠式管理、由工廠式管理向集團(tuán)化管理、由集團(tuán)化管理向股份制管理的跨躍，并開始走出國門，探尋自己的國際化生存之路。而對于這一歷程的全面、深入梳理和思考的著作也是絕無僅有。
這不能不說是一種遺憾。從理論本身的特性來看，若是沒有這方面的一些研究成果作為支撐，再多的所謂理論，都很可能有“無源之水”的嫌疑
