這一策略是地理上非常遙遠的銷售點保持一致，已經(jīng)在國際性奢侈品品牌中被普遍采用，同時開始影響并進入其他國際性品牌的戰(zhàn)略當中，例如：Gap, Next或Zara。
迎接生活化賣場
Next，1982年成立的英國品牌，在1995年在Créteil（巴黎某地，譯者注）開設了其在法國的第一個銷售點。其創(chuàng)始人，Georges Davis，被公認為一種新銷售模式的發(fā)明者，這種銷售模式特別針對英國有活力的年輕一代。Next可能是最先提出“生活化賣場”的公司之一，在同一賣場里混合了通常意義的賣場、咖啡館、花店和報刊廳。
建立于1969年，北美最大的連鎖服裝店、美國第二大服裝品牌，Gap，1991年進入法國，如今已經(jīng)擁有1700個銷售點（分布于美國、加拿大、英國、法國和（自1995年起）日本），其視覺營銷不論在那里都是一致的�；诨究罹竦漠a(chǎn)品分類每6周更新一次，Gap的視覺營銷設計系統(tǒng)化的在全世界范圍內(nèi)推廣（涉及產(chǎn)品分類或店鋪陳列）。其特點是對推薦的款式的介紹極為明確。其品牌形象遵循面向擁有相同生活方式的都市青年的原則，不論他們的文化、國籍還是語言。
另一個美國連鎖店則在生活風格上下功夫：Esprit，創(chuàng)立于1979年，這個品牌有規(guī)律地更新賣場設計，充分信任每次合作的杰出的設計師（E. Sottsass，N.Foster）。Esprit努力將其客戶聚集到他們的強烈主張周圍，如追求視覺個性等。最終所有對品牌的公眾討論都返回到消費者自身，新的客戶群體形成了。
附加值的猛增
再看另一個例子，西班牙品牌Zara，1990年進入法國，以奢侈品專賣店的形象銷售低價位的產(chǎn)品。最初設計大量使用了木結構，1996年開始采用了更有沖擊力的材料，白色大理石。裝飾方面幾近奢侈品店。這一進步背后是Zara領導層大力的推動，他們認為每四年設計就要被重新審核。毫無疑問銷售市場被觸動了，競爭也是水漲船高。中檔品牌開始接近高檔品牌，高檔品牌只有進一步向前推進，做得更好。Hermès將其在里昂的專賣店擴大了3倍，在巴黎Saint-Honoré大街的專賣店也擴大了面積�？臻g擴大導致更多的商品需要布置和陳列，這是奢侈品集團產(chǎn)品多樣化的必然結果。對于視覺營銷不可或缺的需求為這個行業(yè)帶來良好的前景和機會，商品價值的最大化，賣場信息傳遞的便捷化，賣場價值的提升，一切再一次說明了視覺營銷的重要性。這個價值還體現(xiàn)在旗艦店數(shù)量的增加和對其大量的投資。
