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中國童裝網(wǎng)】古人早有訓勉:術(shù)業(yè)有專攻。做專業(yè)的企業(yè)品牌,并不妨礙企業(yè)成為偉大的企業(yè),企業(yè)家成為偉大的企業(yè)家。
大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模時,按捺不住“大企業(yè)”名利的誘惑,染指與本業(yè)不相干的其它行業(yè),意欲憑“多元化”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),做大做強,成為“大企業(yè)”。通常情況下,大多數(shù)“吃著碗里看著鍋里”的企業(yè),往往是即丟了碗里的,鍋里的也沒撈著多少。
企業(yè)家們似乎都存在對“大企業(yè)”誤解的通病:認為大企業(yè)是無所不做,哪都能看到它的身影。結(jié)果是在多元化之路上迷失自我,或者積重難返,連主業(yè)也輝煌難再。在中國企業(yè)30多年的發(fā)展歷程中,這樣的鮮活的例子可謂舉不勝舉。春蘭、海爾、五糧液….等等,都陷入了“多元化”情結(jié)中。一方面,我們看到很多企業(yè)在到達一定規(guī)模后拼命地做產(chǎn)業(yè)“加法”,而另一方面,我們又看到那些經(jīng)歷“多元化”發(fā)展的“大企業(yè)”千方百計進行產(chǎn)業(yè)瘦身,做減法,做業(yè)務聚焦。比如當年的諾基亞,業(yè)務涉獵面并非手機,通過不斷砍掉其它業(yè)務,聚焦手機,成為當今手世界手機業(yè)的旗幟。
每個企業(yè)似乎都在重復走一條路:多元化—再回歸到單一產(chǎn)業(yè)。這與大多數(shù)企業(yè)做到最后,不是在做產(chǎn)業(yè),而是在玩資本存在很大的關(guān)系。資本的貪婪很容易驅(qū)使企業(yè)或者企業(yè)主做出“賭徒“式的發(fā)展決策。
如今的商業(yè)環(huán)境,更容易成就懂得聚焦、愿意聚集、堅持聚焦的企業(yè)品牌。云詭波譎的經(jīng)濟環(huán)境下,企業(yè)越多元化承擔的風險也就越大,而牽一發(fā)動全身的利害關(guān)系,很容易導致“拖后腿“或”拉下水”的悲劇。對于那些依賴一個品牌策略的多元化企業(yè)而言,這樣的風險會更大,“一損具損”的風險,可能徹底毀掉幾十年的辛苦經(jīng)營。海爾如今應該算得上一艘超級航母型企業(yè),可是,你認為“海爾”代表什么呢?冰箱?電視?電腦?還是醫(yī)藥,櫥柜?也許都是,也許都不是。海爾在它現(xiàn)在涉足的每一個領(lǐng)域都并非“第一”,龐大的產(chǎn)業(yè)身軀,如果沒有核心業(yè)務以及核心競爭力,縱然是超級航母,也不如驅(qū)逐艦馬力快。不要奢望多元化經(jīng)營可以分擔企業(yè)風險,當需要砍掉某項業(yè)務時,企業(yè)輸?shù)舻牟恢皇且粋領(lǐng)域的業(yè)務。
所以,當下企業(yè),應該致力于做“精致”的品牌企業(yè),而非“粗曠”的大企業(yè)。
當然,精致并非固守單一業(yè)務,如果能夠在堅持的核心主業(yè)務的上下游發(fā)展,并不會阻礙企業(yè)成為巨星。蘋果即是最好的典型,PC業(yè)務包括配件、軟件、網(wǎng)絡,合為一體,令蘋果成為世界最酷的品牌之一。
經(jīng)營企業(yè)也需要能夠經(jīng)受的起誘惑,耐的起寂寞。堅持與聚焦是很漫長的過程,當然,對于企業(yè)經(jīng)營者而言,最大誘惑,還是來自其它產(chǎn)業(yè)的風生水起,賺快錢,導致企業(yè)盲目擴張,倉促上馬陌生產(chǎn)業(yè)。當然,如今也許有一個例外,那就是網(wǎng)易丁磊先生養(yǎng)豬,但我認為,這恰恰是丁磊先生修身養(yǎng)性成為企業(yè)家的一個偉大的嘗試。網(wǎng)絡賺快錢,養(yǎng)豬還是要些性子的。
古人早有訓勉:術(shù)業(yè)有專攻。做專業(yè)的企業(yè)品牌,并不妨礙企業(yè)成為偉大的企業(yè),企業(yè)家成為偉大的企業(yè)家。
當下之中國,更需要專業(yè)企業(yè)。成為某一產(chǎn)業(yè)或某一品類的佼佼者,比成為一艘產(chǎn)業(yè)航母更重要。核心業(yè)務的缺失,其背后往往是核心技術(shù)的缺失。而如果每一項業(yè)務都需要依賴“技術(shù)進口”,再大,也是虛弱的。
聚焦,做精致企業(yè),才能夠在某一品類獨樹一幟,才會有更多的精力投入到商業(yè)模式變革、產(chǎn)品創(chuàng)新等上面,形成經(jīng)營良性循環(huán),成就更偉大的企業(yè)。