讓采購成為企業(yè)戰(zhàn)略
2010-7-29 【中國童裝網(wǎng)】 【字體:大 中 小】 【打印】 模特評(píng)選 童裝論壇
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俗話說開源節(jié)流對(duì)企業(yè)而言即創(chuàng)造利潤,開拓業(yè)務(wù),重視節(jié)省資源。在企業(yè)內(nèi)部復(fù)雜的供應(yīng)鏈管理和市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)壓力下,采購部之然就被管理層所重視。LG公司就把采購部置于公司重要地位,看重采購能夠創(chuàng)造價(jià)值,并非單純節(jié)省成本。
[中國童裝網(wǎng)] 中國有句古話,叫做“開源節(jié)流”,意既創(chuàng)造利潤不僅需要開拓新業(yè)務(wù),還要重視節(jié)省支出。采購部門之所以被管理層重視,就是源于企業(yè)內(nèi)部復(fù)雜的供應(yīng)鏈管理和市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)壓力下衍生出的企業(yè)成本控制需求。
本案中的LG完全驗(yàn)證了采購職能在現(xiàn)今的發(fā)展趨勢(shì)——資源與市場(chǎng)的全球化,要求采購必須扮演戰(zhàn)略性而非戰(zhàn)術(shù)性的角色。對(duì)于涉及到48個(gè)國家、222類采購范圍的LG公司,若想使一般性采購降低20%的成本,沒有全球化的集中采購和戰(zhàn)略管控,成本節(jié)約就是無稽之談。而LG的做法已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了傳統(tǒng)意義上的產(chǎn)品原材料與零部件購買、與供應(yīng)商之間的談判、合同簽訂等概念。
同時(shí),我們也看到,LG戰(zhàn)略性全球采購范圍甚至擴(kuò)展到廣告、媒體、公關(guān)、維修以及研發(fā)中心等諸多領(lǐng)域。這種直接費(fèi)用和間接費(fèi)用的總體把控,除對(duì)支出方面實(shí)現(xiàn)有效節(jié)省之外,實(shí)質(zhì)上也證明了采購對(duì)于一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要貢獻(xiàn)。
擁有組織內(nèi)各部門之間的理解和協(xié)調(diào)配合才是采購戰(zhàn)略順暢執(zhí)行的基本保障。不同的部門對(duì)應(yīng)特征各異的供應(yīng)商,無論是產(chǎn)品供應(yīng)商,還是服務(wù)供應(yīng)商,采購部門要更多地通過協(xié)同各部門共同幫助企業(yè)做出最好的決策。
LG把采購部門置于公司重要地位,也可以看出董事會(huì)和管理層對(duì)于采購在供應(yīng)鏈管理中寄予的厚望。翻開LG的企業(yè)架構(gòu)圖,中國經(jīng)營報(bào)社研究院歸納出其采購整合策略成功的兩點(diǎn)結(jié)論:第一,LG的12人管理層團(tuán)隊(duì)中,42%高管“被采購”自韓國之外:包括首席營銷官、首席采購官、首席供應(yīng)鏈管理官、首席人力資源官和首席戰(zhàn)略官。從全球各大企業(yè)吸引最優(yōu)秀的國際人才加盟,以此融合世界不同的專業(yè)知識(shí)和新穎的思維方式是其成功的重要條件;第二,從屬于供應(yīng)鏈管理范疇的采購職能,特意被升格成為公司獨(dú)立機(jī)構(gòu),看重的乃是采購能夠創(chuàng)造價(jià)值,而非單純節(jié)省成本。