速度制勝

【中國(guó)童裝網(wǎng)】在近期與幾位中國(guó)領(lǐng)先服裝品牌的高管交流中，記者感到他們都強(qiáng)調(diào)了一個(gè)要素的重要性，即企業(yè)整個(gè)供應(yīng)鏈的快速反應(yīng)和整合能力。具體地講，可以說就是企業(yè)要做到“三個(gè)能夠”：能夠?qū)οM(fèi)者的需求變化趨勢(shì)做出迅速反應(yīng)，能夠把握不同區(qū)域的消費(fèi)特點(diǎn)做到盡量壓低庫存，能夠高效組織生產(chǎn)配送使產(chǎn)品從工廠到店鋪的時(shí)間盡量縮短。
　　沒有工廠，產(chǎn)品生產(chǎn)全部外包，美邦、升馬這樣的服裝企業(yè)，與傳統(tǒng)的服裝制造企業(yè)已差別較大，而更類似于品牌運(yùn)營(yíng)商或者零售商，就像沃爾瑪、家樂福，只不過它們的店鋪中只銷售服裝服飾，并且都貼著同一個(gè)品牌，就如同一些大型超市百貨中賣的自有品牌產(chǎn)品。
　　舍棄了制造環(huán)節(jié)，這類企業(yè)的能力主要體現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、資源整合方面。對(duì)于這種經(jīng)營(yíng)模式，可以說中國(guó)的企業(yè)都還是處于一個(gè)學(xué)習(xí)、探索的階段。近兩年，隨著ZARA、H&M、UNIQLO等品牌的服飾零售企業(yè)越來越多的進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，國(guó)民們對(duì)于這樣一種業(yè)態(tài)形式也越來越熟悉。
　  以ZARA為例，這個(gè)創(chuàng)始于1975年隸屬于西班牙Inditex集團(tuán)的服裝品牌，運(yùn)營(yíng)模式的突出特點(diǎn)就是反應(yīng)快速，它創(chuàng)造出了從快速組織與開發(fā)、快速采購(gòu)與生產(chǎn)、快速配送與調(diào)配、快速銷售的整個(gè)供應(yīng)鏈的快速反饋，成功解決了生產(chǎn)周期長(zhǎng)及庫存量大的問題。據(jù)悉，ZARA一款新產(chǎn)品從開發(fā)到上市周期只有10-20天，首期每款生產(chǎn)量只占平均需求量的50%，剩余50%的需求量根據(jù)市場(chǎng)銷售反應(yīng)情況來決定是否再投產(chǎn)。
    這些正是中國(guó)眾多同行企業(yè)在努力學(xué)習(xí)的。面對(duì)上述國(guó)外品牌近年在中國(guó)的快速擴(kuò)張，美邦服飾董事長(zhǎng)周成建說：“這是好事，過去我們只有少數(shù)人知道它們是怎么運(yùn)作的，現(xiàn)在全公司的人都可以看到，可以加快公司的發(fā)展。”
　　當(dāng)然，能夠近距離的向榜樣學(xué)習(xí)是好的一面，但不可否認(rèn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也在變得更加激烈。不過，就目前而言，這些外國(guó)品牌仍是在一線城市發(fā)展，而美邦、升馬等國(guó)內(nèi)品牌的主要市場(chǎng)和利潤(rùn)來源在二、三線城市，尚未短兵相接。國(guó)內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)的成果也在體現(xiàn)，國(guó)內(nèi)品牌過去每年只有一兩次訂貨會(huì)，而現(xiàn)在美邦每年六次，報(bào)喜鳥和升馬都是每年四次。
　　要能做到上述“三個(gè)能夠”，速度是核心要求，是保障企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。這對(duì)于已在二、三線城市建立起龐大銷售網(wǎng)絡(luò)的國(guó)內(nèi)品牌來說，更為重要，難度也更大，不僅需要有機(jī)制、架構(gòu)、人才方面的支撐，還離不開先進(jìn)的信息技術(shù)的支持。正因如此，國(guó)內(nèi)的企業(yè)都在加大或計(jì)劃加大這方面的投入。
　　“時(shí)間就是金錢，效率就是生命”，希望在以速度取勝的時(shí)尚服裝品牌連鎖行業(yè)，早日出現(xiàn)世界級(jí)的中國(guó)企業(yè)。