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品牌經(jīng)營型企業(yè)是中國企業(yè)發(fā)展的必然趨勢

[中國童裝網(wǎng)]   中國的服裝企業(yè)類型有以下幾種:第一是外貿企業(yè);第二是銷售型企業(yè),就是代理商;第三是產(chǎn)供銷一體的企業(yè);第四種是虛擬經(jīng)營企業(yè),比如網(wǎng)購等無店鋪銷售和直購;第五種是品牌經(jīng)營性企業(yè)。
  這幾種是從低端到高端的企業(yè)類型。這里就說說虛擬經(jīng)營和品牌型運營型企業(yè)的區(qū)別。
  目前很多福建企業(yè)都是虛擬經(jīng)營,他們沒有自己生產(chǎn),甚至沒有自己的研發(fā)。
  品牌經(jīng)營性企業(yè)是美國和歐洲很多品牌長期運用的方法,這是未來最終的趨勢,這類企業(yè)需要具備強大的研發(fā)能力。
  虛擬型企業(yè)只是做一個產(chǎn)品貿易銷售,它們在平臺上把供應鏈和銷售鏈聚集一起,自己獲得品牌附加值。
  中國服裝行業(yè)目前遇到的一個大問題就是同質化,產(chǎn)品和品牌都存在同質化。這與虛擬經(jīng)營性企業(yè)是有一定關系的,因為這類企業(yè)自身不具備品牌研發(fā)能力和品牌研發(fā)方向控制能力,它們只有供應鏈名單資源和樣衣。
  品牌運營型企業(yè)在國外有很多,比如我們知道的NIKE、APPLE都是。
  APPLE生產(chǎn)和銷售在中國,但品牌是美國人的,研發(fā)在美國。家樂福在中國有很多,但是很少看到法國人,它賣的貨品是中國貨,消費者也是中國人,但是家樂福這個品牌卻是法國人的,賺的錢也是法國人的。
  這就是根本性的問題,我們的企業(yè)大量的消耗了勞動力、人力資源、社會資源以及原材料資源,但是賺的錢卻很少。這也是中國服裝要轉型的原因。我們一定要有自己的研發(fā)能力、設計能力、自創(chuàng)品牌的能力。
  品牌經(jīng)營型企業(yè)是中國企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。國外品牌是把本土市場先保證了,再進攻中國市場。比如進商場,本土品牌商場不愿意讓你進,一說你是法國牌子,那你進去就很容易了。中國人的銷售網(wǎng)絡是在封殺自己的品牌,這也就是為什么越來越多的中國企業(yè)要到國外去注冊品牌甚至是購買品牌的原因。

 

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