[中國童裝網(wǎng)] 10點(diǎn)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)
1、你是誰?
創(chuàng)業(yè)者往往都不清楚,自己是誰----你想干什么?你適合干什么?你有什么資源?創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)之前一定要清楚你自己所有的,與你追求的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)之前還存在多少鴻溝?還有多少難點(diǎn)?在為咨詢者提出一些創(chuàng)業(yè)咨詢意見的過程中,我們碰到了很多創(chuàng)業(yè)者,或是一個(gè)網(wǎng)頁制作師,或是一個(gè)剛剛畢業(yè)的文員,或是一家里有錢,想干大事的失業(yè)者。他們在沒有了解自己實(shí)際情況下,因?yàn)橐粋(gè)創(chuàng)意,朋友的一點(diǎn)建議,甚至是一時(shí)的沖動(dòng),就發(fā)誓要?jiǎng)?chuàng)業(yè)成為XXX(一般都是超級(jí)創(chuàng)業(yè)成功者)。所以我們建議準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的朋友一定要先了解到你是誰。
2、創(chuàng)業(yè)是什么?
一寫出這個(gè)話題,可能有人認(rèn)為是我在這里矯情:創(chuàng)業(yè)者怎么可能不清楚創(chuàng)業(yè)是什么呢?哈,我想要說的,是我們很多創(chuàng)業(yè)的朋友都是憑一時(shí)的沖動(dòng),一個(gè)很好的點(diǎn)子,或是有一筆資金就開始不顧一切的走上創(chuàng)業(yè)之路。創(chuàng)業(yè)是什么?它是一項(xiàng)目系統(tǒng)工程,當(dāng)老板你得考慮到人、財(cái)、物、進(jìn)、銷、存、競爭、市場細(xì)分、定位、管理體系、財(cái)務(wù)控制、退出機(jī)制、預(yù)算等一系列的事情,在創(chuàng)業(yè)初期,也許連你在在選址上的一個(gè)錯(cuò)誤,就可讓你注定成為一個(gè)失敗的老板,讓你注定虧損上幾百萬。這里我并非有意強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)的難度,我只是想告訴創(chuàng)業(yè)的朋友,創(chuàng)業(yè)是有風(fēng)險(xiǎn)的,是需要你理性面對(duì)的,是需要團(tuán)隊(duì)精神幫助你的。
3、你得準(zhǔn)備些什么?
要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的朋友,一定是手中有了一項(xiàng)或幾項(xiàng)很有把握的物質(zhì)或是精神財(cái)富,但這還不夠,你還得多想想哪些不是你熟悉的。昨天的朋友問我創(chuàng)業(yè)要準(zhǔn)備些什么,我粗粗總結(jié)了一下:創(chuàng)業(yè)者要?jiǎng)?chuàng)業(yè)首先得準(zhǔn)備以下幾點(diǎn):
A、充分而可性的項(xiàng)目計(jì)劃。你的商業(yè)計(jì)劃書得是全面而可行的,最好有財(cái)務(wù)專家與咨詢專家的認(rèn)可。
B、要有明確的經(jīng)營范圍與核心競爭力。這也就是說的一個(gè)定位的問題,你的企業(yè)是干嘛的,你的企業(yè)與同類競爭者相比,有什么很核心的,別人無法做到的東西。當(dāng)然,有的創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為我就是學(xué)別人成功的企業(yè)就行了,市場大得很,我們自不愁沒有市場。其實(shí)大凡在市場有明顯成功者的時(shí)候,說明這個(gè)市場已經(jīng)近于飽和,進(jìn)入了發(fā)展期的后期與成熟期,離衰退期不遠(yuǎn)了,能在這個(gè)市場成為成功者的企業(yè),都有其明顯的優(yōu)勢與核心競爭力,你一個(gè)初創(chuàng)企業(yè),在某些方面可能很不足,比如,你有資金,但卻沒有技術(shù)實(shí)力,有了技術(shù),可能員工缺少經(jīng)驗(yàn),有了經(jīng)驗(yàn),可能市場已經(jīng)不好進(jìn)入,或者是成本過大沒有進(jìn)入的必要了,要知道現(xiàn)在的很多成熟市場都是資金密集型或是技術(shù)密集型了。這個(gè)時(shí)候,你一定要理性的考慮。
C、當(dāng)老板的經(jīng)驗(yàn)會(huì)當(dāng)凌絕頂,一覽眾山小,當(dāng)老板在山頭,是江的入海口,創(chuàng)業(yè)者到此,一下子視野開拓了,這個(gè)時(shí)候,也最容易沒有了方向。所以我贊成創(chuàng)業(yè)者最好不要從一個(gè)普通的工作人員直接跳到創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)(我這里說的創(chuàng)業(yè)是指成立公司制運(yùn)營的創(chuàng)業(yè)),要有一個(gè)過程,如做做經(jīng)理、副總一段時(shí)間,這樣更有助于創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)。很多老板原先是市場人才,也有很多老板原來是技術(shù)型的,這都無關(guān)緊要,關(guān)鍵是你要掌握當(dāng)老板的主要工作是管理,而非讓你去做好一件事情,如打一個(gè)單子,寫一段程序,也許這是你以前最精通的,但創(chuàng)業(yè)后,特別是有了一定規(guī)模后,管理應(yīng)該是你最精通的。你選擇當(dāng)了老板,從此你就與專家的名義絕緣了。
這時(shí)你要學(xué)會(huì)把握事情的本質(zhì)與企業(yè)的命脈。也許有很多創(chuàng)業(yè)者說,我看過很多成功者的故事或是書,有很“豐富”的經(jīng)驗(yàn)了,但我告訴你,錯(cuò)了,因?yàn)槔碚撌怯脕碇笇?dǎo)實(shí)踐的,你沒有去實(shí)踐,沒有通過過程的掌握與運(yùn)用將那些理論的東東變成你個(gè)人,你讀得再多也沒有用,另外,很多成功者,他們的成功都是很個(gè)性的!他們的成功是因?yàn)樗囟ǖ沫h(huán)境、創(chuàng)業(yè)者特定的性格及特定的歷程而決
定的,在商場風(fēng)云變幻的今天,很多成功的案例是不具備可模枋性的,所以我建議大家,看成功方面的書與聽成功者的故事,一定要學(xué)到他們創(chuàng)業(yè)的心理意志與心理歷程,而不是他們創(chuàng)業(yè)的具體流程,因?yàn)槟鞘遣豢芍苯觕opy的。所以經(jīng)驗(yàn)的獲取只有一個(gè)途徑,就是實(shí)踐。
書本存在的唯一意義是啟發(fā)。
4、以動(dòng)態(tài)的角度去看創(chuàng)業(yè)哲學(xué)有二對(duì)范疇是絕對(duì)與相對(duì)、運(yùn)動(dòng)與靜止,說的是沒有絕對(duì)的真理,只要相對(duì)的真理。
用在創(chuàng)業(yè)上也可以給我們很多的啟發(fā),它告訴我們, 要使用動(dòng)態(tài)的角度去思考創(chuàng)業(yè),如你在事先思考你的企業(yè)的定位時(shí),你可先依托你以往的經(jīng)驗(yàn)與領(lǐng)域而訂,當(dāng)你來到手一份還發(fā)著油香的戰(zhàn)略書時(shí),你千萬別認(rèn)為這個(gè)東東就是你企業(yè)20年不變的信條了,社會(huì)在發(fā)展、信息更豐富、資訊的傳播與碰撞越來越快,這個(gè)時(shí)候,我們要學(xué)習(xí)小船的競爭力----好調(diào)頭,在理性的狀態(tài)下,我們要學(xué)會(huì)變,從創(chuàng)業(yè)的量變到質(zhì)變,所以面對(duì)創(chuàng)業(yè)者靜止去看待企業(yè)的狀態(tài),我的觀點(diǎn)是“在這個(gè)世界上,唯一不變的就是變!”。創(chuàng)業(yè)者,一定要學(xué)會(huì)勤于思考,總結(jié)與計(jì)劃,只有這樣我們才能立于不敗之地。
5、準(zhǔn)備用多大的力去決策了沒有?
決策,就是做決定,沒什么大不了,在你理性的制度了你的規(guī)劃、時(shí)間表之后,就請不要考慮得太多,直接決策即可。有很多創(chuàng)業(yè)的朋友,我贊成他們在做出創(chuàng)業(yè)決策之前的慎重的態(tài)度,是的,創(chuàng)業(yè)要考慮的事情很多:從此無法再等每月那天的工資了,從此得依靠自己賺錢了來養(yǎng)活自己及那群跟著自己干的人了,也許從此每月的賬單都怕見著了......但我不贊成,在理性的思考后,認(rèn)定自己是適合于創(chuàng)業(yè)的朋友,這個(gè)時(shí)候,所要的就是魄力了,“風(fēng)蕭蕭易水寒”,創(chuàng)業(yè)是激發(fā)自己的潛能,向自己的挑戰(zhàn),真正的創(chuàng)業(yè)者就怕沒有困難,有了困難更能磨練自己,更能干成大事,所以創(chuàng)業(yè),定了就干!
6、給自己留了后路沒有?你怕了?
不,我沒怕。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初要有勇往直前的精神面貌,但也得理性得考慮到后路與退出機(jī)制。因?yàn),任何投資都是有風(fēng)險(xiǎn)的,這是一條真理。所以在開創(chuàng)自己的事業(yè)之前,我們要盡量多想可能出現(xiàn)的壞情況與壞的一方面。在想好自己的退出機(jī)制以來,集中所有的精力開創(chuàng)屬于自己的事業(yè)。
7、依靠大家的力量團(tuán)隊(duì)的力量最大
因?yàn)槿藷o完人,都存在缺陷,但通過團(tuán)隊(duì)與集體的合作,就會(huì)達(dá)到很好的互補(bǔ)的效果,從而最大程度的減少個(gè)人的缺點(diǎn)并弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。
8、一個(gè)比喻席間,我做了一個(gè)比喻:創(chuàng)業(yè)如同建大廈地基是創(chuàng)業(yè)者的資源,只有資源全部打穩(wěn)打牢了,企業(yè)才能生存與發(fā)展;鋼精骨架是企業(yè)的核心競爭力,沒有骨架,企業(yè)就會(huì)面臨著倒塌的風(fēng)險(xiǎn);磚瓦是執(zhí)行,沒有一點(diǎn)一滴的執(zhí)行,創(chuàng)業(yè)的大廈永遠(yuǎn)都無法入住與峻工;資金是建筑設(shè)備,沒有建筑設(shè)備,你也能建起來,只不過慢些,有了它,你可做高樓大廈,一句話,少不得;建筑設(shè)計(jì)圖紙就是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的商業(yè)計(jì)劃,沒有它,大廈無從科學(xué)的建設(shè);施工機(jī)制與管理體系就是企業(yè)管理制度,沒有它,創(chuàng)業(yè)企業(yè)只是一盤散沙;最重要是什么呢?我看是人。
是執(zhí)行者,是創(chuàng)業(yè)者,沒有他們,一切無從談起。
9、最重要的是......
其實(shí)一切都無所謂,重要的是你自己。因?yàn)橹挥心阕约翰拍軇?chuàng)造,才能去改變,才能去克服重重困難,而做為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者,最最核心是狀態(tài)是什么呢?我看是主觀能動(dòng)性,即自我意識(shí)、創(chuàng)業(yè)意識(shí)與堅(jiān)定的信念。你自己的力量是無窮的,這可是證明,因?yàn)槿祟悘囊粋(gè)不起眼的小動(dòng)物,將地球改造成今天的樣子,這說明了這個(gè)道理。我認(rèn)為,只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者能堅(jiān)持,并能懂得思考與執(zhí)行,他終將成功。
10、關(guān)于家園之間
我們還談到過家園,其實(shí)家園就我來看,無非是一個(gè)幫助創(chuàng)業(yè)者成長的平臺(tái)。我們將創(chuàng)業(yè)到成功當(dāng)成兩個(gè)點(diǎn),家園要做的事情就是使創(chuàng)業(yè)者從這一點(diǎn)到那一點(diǎn)的距離盡量的短一點(diǎn)。這就是我們的價(jià)值所在。