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創(chuàng)業(yè)成功的五個決定要素!

2011-4-11 【中國童裝網(wǎng)】 【字體: 】 【打印】   模特評選   童裝論壇

關鍵字:創(chuàng)業(yè)

[中國童裝網(wǎng)]  一、創(chuàng)業(yè)要有足夠的資源。
       很多人在初次創(chuàng)業(yè)的時候,都是資源十分欠缺的。資源不足,使企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的概率降低,但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上,一般來說,要符合兩種條件:一是要進入一個行業(yè)的起碼的資源,另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備,創(chuàng)業(yè)成功的可能性很小。
       創(chuàng)業(yè)資源條件主要包括幾個方面:業(yè)務資源:賺錢模式是什么;客戶資源:誰來購買;技術資源:憑什么贏取客戶的依賴;管理資源:經(jīng)營能力如何;財務資源:是否有足夠的啟動資金;行業(yè)經(jīng)驗資源:對該行業(yè)資訊與常識的積累;
       行業(yè)準入條件:某些行業(yè)受到一些政策保護與限制。
       人力資源條件:是否有合適的專業(yè)人才。
       以上資源創(chuàng)業(yè)者也不需要100%的具備。但至少應具備其中一些重要條件,其他條件可以通過市場化方式來獲取。創(chuàng)業(yè)者如有足夠的財務資源,其他資源欠缺也可以彌補;如果有足夠的客戶資源;其他資源的欠缺也容易改變。
       二、創(chuàng)業(yè)前要慎思
       創(chuàng)業(yè)前要認真思考、反復評估、考慮成熟再行動。除了要足夠的資源準備外。心理準備最重要。以下幾個方面問題,但得好好思考。
       第一、我為什么要創(chuàng)業(yè)?是否有足夠的決心,愿意承擔風險嗎?過去的利益是否舍得放棄?
       第二、我是否具備創(chuàng)業(yè)者應有的能力與素質(zhì),是否能承受挫折,是否具有綜合全面的素質(zhì),還是有專項技術特長?
       第三、我創(chuàng)業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢是什么?我具備的條件是:足夠的資本?行業(yè)經(jīng)驗?客戶資源?技術創(chuàng)新?商業(yè)動作能力?與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢?
       第四、是否有足夠的耐心與耐力度過創(chuàng)業(yè)期的消耗,估計通過多長時間走過創(chuàng)業(yè)瓶頸階段,自己有多長時間的準備。
       第五、創(chuàng)業(yè)最大的風險是什么,最壞的結(jié)果是什么,我是否能承受。不要只想到樂觀的一方面,對風險一定要有充分的心理準備,否則,一碰到現(xiàn)實狀況與想象不一樣,一下會造成信心動搖。
       回答清楚以上問題之后,再決定是否創(chuàng)業(yè)不遲。很多創(chuàng)業(yè)者的失敗,都是與創(chuàng)業(yè)前心理準備不夠,匆匆忙忙進行創(chuàng)業(yè),最后失敗得一塌糊涂,假如準備不足,條件不具備,晚一點創(chuàng)業(yè)也不遲。
       三、先有業(yè)務,再創(chuàng)業(yè)
       進入該行業(yè)為別人打工,通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗與資源。那么“學費”自然由別的老板給付了。
       很多人創(chuàng)業(yè)是迫于生存的壓力,希望賺多點錢,過上較好的生活。因此,在創(chuàng)業(yè)之初,是無所謂事業(yè)的,創(chuàng)業(yè)選擇極具盲目性,為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)。在剛開始創(chuàng)業(yè)之前,進入什么行業(yè)以什么為盈利模式,都是一片茫然。很多創(chuàng)業(yè)者,先將創(chuàng)業(yè)者,先將公司注冊好了,再考慮業(yè)務范疇。 
       創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前,一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向,再決定創(chuàng)業(yè)。
假如,選擇了某一個行業(yè),創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗,收集相關的資訊,如果有可能,可以先考慮進入該行業(yè)為別人打工。通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗與資源。那么“學費”自然由別的老板給你付了,也就用不著以自己創(chuàng)業(yè)時間交學費,行業(yè)知識、客戶資源渠道,贏利模式都有了,再創(chuàng)業(yè),成功就指日可待了。
       四、經(jīng)營能力最重要
       很多年輕人在創(chuàng)業(yè)時,過多強調(diào)資金因素影響力。其實不然,創(chuàng)業(yè)條件中資金雖然很重要,但不是最至關重要的,最最重要的是創(chuàng)業(yè)者個人的經(jīng)營能力,特別是業(yè)務能力。如果資金是根本因素,那好,我給你投資1000萬,你經(jīng)營什么,你有什么可以干,很多創(chuàng)業(yè)成功者,都是做業(yè)務出身。有了客戶,有了訂單,自然的事情都變得容易了。
       筆者個人創(chuàng)業(yè)成功也是在近十年的專業(yè)積累基礎上獲得成功的,經(jīng)營能力修練到家,成功自然到來。
       對于有志創(chuàng)業(yè)者而言,不斷打造好自己的經(jīng)營能力是至關重要的,從學做業(yè)務開始,是一個好辦法,當能力有了,創(chuàng)業(yè)機會自然很多,特別是今天,進入*能力賺錢的時代,經(jīng)營能力更是重中之重。
       五、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)更容易
       在創(chuàng)業(yè)者中,有幾種成功的類型,自己從零開始獨立創(chuàng)業(yè)成功者,有技術與他人合作成功者,在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功者。筆者認為第三種創(chuàng)業(yè)方式最容易成功。
       一個創(chuàng)業(yè)者比較好的選擇就是有計劃與策略進入一家成功公司,先取得老板的信任,再找準機會,建議老板從公司發(fā)展角度投資新項目,這樣創(chuàng)業(yè)的機會就有了,作為項目的提出者,自然會被老板賦予重任。很多企業(yè)都會有發(fā)展新項目的需要,如果冒昧地打入投資,合作機會不會太多,關鍵是一個信任感的問題,萍水相逢,人家為什么要信任?國內(nèi)企業(yè)管理控制乏力,企業(yè)用人時,對忠誠度的在意,甚至超過對能力的重視。
       從企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè),有很多有利條件:雄厚資本實力的支持、管理的指導、綜合資源的共享、業(yè)務資源的利用,品牌形象借助等,如果創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務與母體公司的業(yè)務有延續(xù)性,或關聯(lián)性,創(chuàng)業(yè)起來更容易成功。

       很多人創(chuàng)業(yè)是迫于生存的壓力,希望賺多點錢,過上較好的生活。因此,在創(chuàng)業(yè)之初,是無所謂事業(yè)的,創(chuàng)業(yè)選擇極具盲目性,為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)。在剛開始創(chuàng)業(yè)之前,進入什么行業(yè)以什么為盈利模式,都是一片茫然。很多創(chuàng)業(yè)者,先將創(chuàng)業(yè)者,先將公司注冊好了,再考慮業(yè)務范疇。
       創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前,一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向,再決定創(chuàng)業(yè)。
假如,選擇了某一個行業(yè),創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗,收集相關的資訊,如果有可能,可以先考慮進入該行業(yè)為別人打工。通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗與資源。那么“學費”自然由別的老板給你付了,也就用不著以自己創(chuàng)業(yè)時間交學費,行業(yè)知識、客戶資源渠道,贏利模式都有了,再創(chuàng)業(yè),成功就指日可待了。 
       六、經(jīng)營能力最重要
       很多年輕人在創(chuàng)業(yè)時,過多強調(diào)資金因素影響力。其實不然,創(chuàng)業(yè)條件中資金雖然很重要,但不是最至關重要的,最最重要的是創(chuàng)業(yè)者個人的經(jīng)營能力,特別是業(yè)務能力。如果資金是根本因素,那好,我給你投資1000萬,你經(jīng)營什么,你有什么可以干,很多創(chuàng)業(yè)成功者,都是做業(yè)務出身。有了客戶,有了訂單,自然的事情都變得容易了。
       筆者個人創(chuàng)業(yè)成功也是在近十年的專業(yè)積累基礎上獲得成功的,經(jīng)營能力修練到家,成功自然到來。
       對于有志創(chuàng)業(yè)者而言,不斷打造好自己的經(jīng)營能力是至關重要的,從學做業(yè)務開始,是一個好辦法,當能力有了,創(chuàng)業(yè)機會自然很多,特別是今天,進入*能力賺錢的時代,經(jīng)營能力更是重中之重。 
       七、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)更容易
       在創(chuàng)業(yè)者中,有幾種成功的類型,自己從零開始獨立創(chuàng)業(yè)成功者,有技術與他人合作成功者,在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功者。筆者認為第三種創(chuàng)業(yè)方式最容易成功。
       一個創(chuàng)業(yè)者比較好的選擇就是有計劃與策略進入一家成功公司,先取得老板的信任,再找準機會,建議老板從公司發(fā)展角度投資新項目,這樣創(chuàng)業(yè)的機會就有了,作為項目的提出者,自然會被老板賦予重任。很多企業(yè)都會有發(fā)展新項目的需要,如果冒昧地打入投資,合作機會不會太多,關鍵是一個信任感的問題,萍水相逢,人家為什么要信任?國內(nèi)企業(yè)管理控制乏力,企業(yè)用人時,對忠誠度的在意,甚至超過對能力的重視。
       從企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè),有很多有利條件:雄厚資本實力的支持、管理的指導、綜合資源的共享、業(yè)務資源的利用,品牌形象借助等,如果創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務與母體公司的業(yè)務有延續(xù)性,或關聯(lián)性,創(chuàng)業(yè)起來更容易成功。

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  • 新聞來源:中國童裝網(wǎng)   本站整理編輯:顏雅玲
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