世界著名商業(yè)領(lǐng)袖湯姆·彼得斯在其最新力作《重新想像》中提出如此結(jié)論：如果一個(gè)群體控制了財(cái)富和可支配收入的主要部分，那么它就是市場！根據(jù)大師的論點(diǎn)，在中國“六個(gè)大人一個(gè)娃”的情況下，孕嬰幼用品市場必定火爆異常。事實(shí)也是如此：據(jù)國家權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查顯示，近五年來，孕嬰幼用品市場是國內(nèi)發(fā)展速度最快的行業(yè)之一，年均增長率在20%以上，而同期中國的GDP增長率只有7%—9%。為此，許多專家認(rèn)為婦幼產(chǎn)業(yè)在未來20年內(nèi)，將是中國最具成長性與最值得投資的產(chǎn)業(yè)。
即便中國實(shí)行了計(jì)劃生育，但人口出生率也達(dá)1.286%（香港及其他發(fā)達(dá)國家、地區(qū)之出生率則不足1%），難怪該行業(yè)在中國被人稱為“永遠(yuǎn)的朝陽產(chǎn)業(yè)”。
現(xiàn)在，我國每年有將近3000萬左右的新生兒出生，其中8—36個(gè)月齡的嬰幼兒約為4500萬，兒童約為3.2億，加上三千萬左右的孕媽媽，每年孕嬰幼兒用品消費(fèi)約達(dá)數(shù)千億人民幣。
但在這樣良好的大市場情況下，中國國情不合時(shí)宜的出現(xiàn)了諸多問題，不僅未能把握市場，甚至開始在銷毀剛剛形成的孕嬰幼市場：
1、在大中城市，國內(nèi)外的嬰幼兒用品名品多，價(jià)格高；分門別類的特色嬰幼兒用品小店林林總總，消費(fèi)者卻沒有充足時(shí)間全部逛遍；更何況這些店鋪產(chǎn)品來源混亂，魚龍混雜，質(zhì)量根本無法讓家長放心！
2、國內(nèi)嬰幼兒產(chǎn)品專賣店天生不平衡，只注重生理需求，忽略心理成長。大部分店鋪、商家提供產(chǎn)品均從孩子3歲后開始。實(shí)際國際專家研究證明“0—3歲是人生發(fā)展重要期——一個(gè)人的學(xué)習(xí)能力的50％可以在生命的頭四年里發(fā)展來，另外的30％在8歲前發(fā)展起來；2、3歲時(shí)，幾乎每個(gè)幼兒都突破了語言和學(xué)習(xí)的關(guān)口；在4歲前，孩子可以達(dá)到相當(dāng)于17歲時(shí)智力的50％。0—3歲用品在國外歷來占有重要比例，國內(nèi)市場，尤在二三線市場卻極匱乏。
3、國際規(guī)范嬰幼兒店目標(biāo)顧客群通常有三類——孩子、父母、投資者，國內(nèi)店鋪大多只關(guān)注父母的看法，忽略了孩子實(shí)際需求和吸引投資商機(jī)。研究證明，三歲后的孩子就已有強(qiáng)烈的自我購買意愿，可以左右父母購物選擇，忽略孩子需求勢(shì)必?zé)o法獲得良好經(jīng)營回報(bào)；同時(shí)，潛在投資者的加入會(huì)大大有助店鋪拓展和所有者收入，形成共贏。
4、體驗(yàn)時(shí)代，品牌的影響力愈發(fā)重要。一個(gè)良好品牌在短時(shí)間內(nèi)能夠急劇聚集人氣，迅速拓張，驅(qū)逐不良店鋪，獲得多倍利潤。再依托目前風(fēng)靡全球的連鎖經(jīng)營方式，就可讓加盟者輕松開店，舒適經(jīng)營，成功獲利。可中國尚缺乏一個(gè)足夠吸引消費(fèi)者的孕嬰幼品牌連鎖機(jī)構(gòu)，放任市場混戰(zhàn)一番，嚇跑消費(fèi)者、投資者。
透過上述分析，我們只看到一個(gè)解決方法——在中國嬰幼兒市場上建立真正的孕嬰幼品牌連鎖專賣店！
●品牌可以讓社會(huì)、消費(fèi)者迅速認(rèn)同，扣開消費(fèi)大門；
●專賣能夠形成一站式購物環(huán)境，提升人均購買單價(jià)和購買次數(shù)；
●連鎖則有助投資者方便進(jìn)入，迅速開店，為中國孕嬰幼混亂市場正本清源。
● 同時(shí)，品牌連鎖專賣組合更能獲得壟斷經(jīng)營和品牌效應(yīng)帶來的超值財(cái)富！
