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王薇:品牌服飾企業(yè) 渠道模式各競(jìng)風(fēng)流

2008-5-20 【中國(guó)童裝網(wǎng)】 【字體: 】 【打印】   模特評(píng)選   童裝論壇

      新一期中信銀行和《交易日》共同舉辦的中信銀行·新財(cái)富投資報(bào)告會(huì)上,來自招商證券的服裝行業(yè)分析師王薇為投資者作了題為《通脹助推品牌服飾 渠道模式各競(jìng)風(fēng)流》的主題報(bào)告。她認(rèn)為,在08年人民幣升值的大環(huán)境下,出口型和生產(chǎn)型的服裝企業(yè)將遭遇嚴(yán)峻考驗(yàn),而受益于通脹的品牌公司以及與品牌公司發(fā)展關(guān)聯(lián)度大的模式領(lǐng)先公司將成為市場(chǎng)新的關(guān)注焦點(diǎn)。

  王薇介紹,整個(gè)服裝行業(yè)可以分為三大塊,一塊是作為中間產(chǎn)品的印染行業(yè),一塊是半消費(fèi)品的服裝輔料行業(yè),再就是作為終端消費(fèi)品的服裝、配飾以及家紡行業(yè)。她目前用階段論來分析不同領(lǐng)域的品牌競(jìng)爭(zhēng),同時(shí)結(jié)合中低檔領(lǐng)域和高檔領(lǐng)域不同的運(yùn)作模式,對(duì)品牌投資價(jià)值進(jìn)行綜合分析。她認(rèn)為,根據(jù)服裝品牌企業(yè)的數(shù)量、技術(shù)含量、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和管理水平等因素,我國(guó)的服裝品牌的競(jìng)爭(zhēng)可以分為五個(gè)階段。我國(guó)的高檔男正裝目前正處于初級(jí)階段,而中低檔的男休閑裝和男正裝則分別已經(jīng)發(fā)展到了競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)階段的初期和中期。

  王薇認(rèn)為今年服裝行業(yè)的投資主題集中在出口、勞動(dòng)力成本和通脹這三方面。目前,服裝企業(yè)呈現(xiàn)利潤(rùn)兩極分化的現(xiàn)象,1/3企業(yè)占利潤(rùn)80%,平均利潤(rùn)率6-10%,而其它2/3企業(yè)占利潤(rùn)20%,平均利潤(rùn)率僅為0.62%。由于人民幣升值因素的影響,服裝出口出現(xiàn)明顯減速的態(tài)勢(shì)。目前我國(guó)服裝出口最大的地區(qū)仍為歐美地區(qū),但美國(guó)次貸危機(jī)的影響,使得其進(jìn)口量明顯下降,王薇認(rèn)為,這個(gè)影響的傳導(dǎo)速度一般要延遲兩個(gè)月左右。

  今年開始實(shí)行的新《勞動(dòng)法》對(duì)于服裝生產(chǎn)企業(yè)影響也較大。王薇表示,經(jīng)測(cè)算,該因素可能增加企業(yè)約兩成的成本,這對(duì)于向來以低價(jià)取勝的服裝代工企業(yè)產(chǎn)生沉重打擊,在珠三角地區(qū)的港資企業(yè)中表現(xiàn)得尤為明顯。

  王薇認(rèn)為目前的通脹,加速了企業(yè)間的優(yōu)勝劣汰,品牌服飾行業(yè)更顯示出投資價(jià)值。原材料價(jià)格的上漲以及人民幣升值因素的雙重壓制,使得以出口和代工為主的服裝企業(yè),利潤(rùn)空間進(jìn)一步壓縮,生存越發(fā)困難。而品牌服飾則可利用成本控制優(yōu)勢(shì)以及先進(jìn)的管理水平,保證自身的利潤(rùn)。

  王薇以美國(guó)品牌GAP和日本品牌UNIQLE為例說明,品牌繁榮與經(jīng)濟(jì)強(qiáng)大息息相關(guān),兩個(gè)品牌均是借助兩國(guó)在二戰(zhàn)后的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展而創(chuàng)立,又以大眾文化為突破口,使得大眾服飾取代高級(jí)時(shí)裝,從而得到市場(chǎng)的認(rèn)可。這種策略帶來的效果也表現(xiàn)在其高速飆升的股價(jià)上。

  王薇認(rèn)為,經(jīng)濟(jì)日益強(qiáng)大是國(guó)產(chǎn)品牌繁榮的基礎(chǔ),我國(guó)正以其巨大的潛在勢(shì)能成為全球商業(yè)矚目的焦點(diǎn)和品牌兵家必爭(zhēng)之地,國(guó)產(chǎn)品牌服裝也面臨著巨大的發(fā)展機(jī)遇。一方面,作為消費(fèi)者來說,品牌消費(fèi)已經(jīng)成為主流;另一方面,作為供應(yīng)商的企業(yè),現(xiàn)在的品牌意識(shí)也空前強(qiáng)烈。目前,大眾領(lǐng)域品牌生機(jī)勃勃,尤其是福建運(yùn)動(dòng)休閑的造牌運(yùn)動(dòng)以及模式創(chuàng)新的新星企業(yè)PPG,都成為業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿性企業(yè)。我國(guó)目前品牌為王的實(shí)質(zhì)是模式為王,百麗的多品牌策略,PPG的低價(jià)直銷模式,美斯特·邦威的明星推廣模式以及ITAT的會(huì)員制營(yíng)銷模式均取得了較好的效果。根據(jù)我國(guó)的消費(fèi)人群構(gòu)成來看,目前需求量最大的仍是大眾化產(chǎn)品,不過我國(guó)廣泛的消費(fèi)群體,使得各類營(yíng)銷模式均有一定的生存空間。品牌、渠道、供應(yīng)鏈三方面構(gòu)成的綜合實(shí)力,構(gòu)成了品牌企業(yè)的核心內(nèi)容。

  對(duì)于行業(yè)內(nèi)的個(gè)股,王薇對(duì)于七匹狼表示強(qiáng)烈看好,而報(bào)喜鳥和大楊創(chuàng)世投資者也可以適當(dāng)關(guān)注。配飾這個(gè)子行業(yè)也屬于王薇的研究領(lǐng)域,在這個(gè)板塊,她認(rèn)為中國(guó)鉛筆前景看好,而對(duì)于生產(chǎn)假發(fā)的瑞貝卡表示謹(jǐn)慎樂觀。

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