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中國童裝網(wǎng)】今年以來,面對金融危機帶來的市場壓力和經(jīng)營成本上升的困境,石獅一些骨干服企老板更把“脫困”的重心移向了內(nèi)部管理上,把拓展市場的重任交給了有能力的“高管”,同時劃小核算單位,在關(guān)鍵部門試行“內(nèi)部公司制”,以“大包干”的方式下放了經(jīng)營管理權(quán),管理部門責(zé)權(quán)利緊密掛鉤。據(jù)記者初步了解,目前在石獅服裝企業(yè)中,至少有10多家企業(yè)開始在關(guān)鍵部門中實行“大包干”,并取得了初步成效。
“老板畢竟只長了一個腦袋,困境之中更應(yīng)調(diào)動公司高層管理的聰明才智。”昨天,健健服裝公司的蔡總頗有感觸地說。今年以來該公司把服裝公司以經(jīng)濟責(zé)任承包的方式下放給了一位“外來經(jīng)理”,讓新的經(jīng)營班子自己開動腦筋出點子,老板審定并監(jiān)控公司的生產(chǎn)營銷和發(fā)展方案,集中精力考慮整個公司的發(fā)展;威蘭西服裝近年來國內(nèi)市場和自營出口“內(nèi)外兼修”,今年該公司打出了“內(nèi)部公司制”的創(chuàng)新牌,設(shè)計部、出口部、國內(nèi)市場部等核心部門全部自主經(jīng)營、獨立核算,在由“總部經(jīng)營班子”審定并監(jiān)控各部門經(jīng)營方案的基礎(chǔ)上,充分發(fā)掘各部門及分公司管理班子的潛力。
過去,不少公司的營銷和設(shè)計部門都是“旱澇保收”,業(yè)績好的還可多拿獎金。“這樣好是好,但沒有充發(fā)發(fā)揮技術(shù)管理人才的聰明才智。”愛登堡服裝公司的田啟明總經(jīng)理這樣認為,設(shè)計產(chǎn)品必須與市場完全對接,設(shè)計部門一年設(shè)計的新款服裝賣掉多少,在總利潤中分成。管理方式一經(jīng)改革之后,設(shè)計人員的積極性和創(chuàng)造性進一步被激發(fā)了。過去是坐在電腦旁玩創(chuàng)意,現(xiàn)在是三天兩頭跑市場。“今年設(shè)計款式不僅出手快,而且大都很合消費者的味口。今年春夏訂貨會拿回不少訂單。”田總對部門承包的初見成效頗為滿意。
過去企業(yè)的營銷部門大都若“牌桌旁的看客”,“抱膀子”不管輸贏,營銷經(jīng)理年初拿出方案,一年要銷多少貨,需要多少推銷費用,老板一拍板就可行。但因沒有嚴密的經(jīng)濟制約機制,使得不少營銷部門開出的都是“空頭支票”,年底與銷售計劃差別太大。大帝集團實行了營銷公司制,獨立核算,服裝公司產(chǎn)出的貨銷出后按比例分得利潤,營銷公司內(nèi)部論功行賞。該公司去年以來,單直營終端店就增加了60%%。
管理也是生產(chǎn)力。“大包干”在一些服裝企業(yè)實施后,操心訂單、質(zhì)量和效益的人由一個變成了多個,一個指頭變成了一個拳頭,企業(yè)更有活力,收益積少成多。幾個月下來,健健、威蘭西等10多家實行“分級承包”的企業(yè)都在困境中守住了出口市場,努力保住自營出口值,愛登堡、斯得雅等公司還大大拓展了國內(nèi)品牌服裝市場。