收購(gòu)皮爾卡丹：風(fēng)險(xiǎn)大于機(jī)遇

       【中國(guó)童裝網(wǎng)】繼四川騰中重工收購(gòu)悍馬、中石化重金收購(gòu)瑞士Addax的國(guó)內(nèi)企業(yè)海外收購(gòu)狂潮，最近傳出的廣東與浙江溫州的民企準(zhǔn)備出資2億歐元收購(gòu)著名世界服裝品牌皮爾卡丹的消息,這種收購(gòu)雖是財(cái)大氣粗，大長(zhǎng)民族志氣，但從偶然性與必然性分析，仍然風(fēng)險(xiǎn)大于機(jī)遇，危險(xiǎn)大于機(jī)會(huì)。
       質(zhì)量危機(jī)的池魚之殃
       去年年末，山西質(zhì)檢局發(fā)布的抽查結(jié)果顯示，有九個(gè)品牌的旅游鞋質(zhì)量不合格，其中皮爾卡丹赫然在列；上海一消費(fèi)者通過(guò)媒體披露其購(gòu)買的皮爾卡丹的上衣，官方檢驗(yàn)報(bào)告顯示居然存在六大缺陷，完全不符合一等口標(biāo)準(zhǔn)。兩個(gè)事件當(dāng)時(shí)引發(fā)許多消費(fèi)者對(duì)這個(gè)世界知名品牌的信任危機(jī)，事隔僅半年，最終的影響有沒有消除至今尚未明確。
       國(guó)內(nèi)民企現(xiàn)在是想借著金融危機(jī)之風(fēng)，以相對(duì)劃算的價(jià)格收購(gòu)品牌，算盤不可謂不精，但質(zhì)量危機(jī)并非可忽視的隱患。當(dāng)年南京冠生園月餅陳餡風(fēng)波對(duì)冠生園集團(tuán)業(yè)務(wù)帶來(lái)沉重打擊，同樣名為冠生園，實(shí)際上是完全沒有瓜葛的兩家企業(yè)，可謂是城門失火，殃及池魚。這次國(guó)內(nèi)民企無(wú)論是尚未樹立自己的品牌還是自身品牌名氣太小，把皮爾卡丹收入麾下未必是什么明智之舉，還沒有確定火有沒有完全熄滅之前，匆促地躍入城門邊的魚池中無(wú)異于引火自焚。借船出海是妙招，但運(yùn)用必須區(qū)分場(chǎng)合，尤其當(dāng)危機(jī)來(lái)自于質(zhì)量，再小的可能性也容易指向無(wú)可挽回的損失。偷雞不成蝕把米的事情在歷史上并不少見。民企之力難以從心？！
       媒體所指兩家民企卡丹路和廣州健升，雖然此前都有借用國(guó)際品牌的成功經(jīng)驗(yàn)，但危機(jī)之下的品牌動(dòng)作和皮爾卡丹復(fù)雜的運(yùn)營(yíng)模式，未必是僅憑著一個(gè)品牌的經(jīng)銷和代理經(jīng)驗(yàn)就能夠應(yīng)付的。
       有消息透露，皮爾•卡丹此次僅轉(zhuǎn)讓大中華區(qū)商標(biāo)授權(quán)，即僅限在中國(guó)生產(chǎn)、中國(guó)銷售，不能跨區(qū)域運(yùn)作。其授權(quán)運(yùn)營(yíng)模式在中國(guó)市場(chǎng)涉足領(lǐng)域較多，產(chǎn)品種類繁瑣，比如箱包來(lái)自廈門，拉桿箱來(lái)自廣州，鞋子來(lái)自意大利、廣東中山、廣東佛山等地。皮爾•卡丹在中國(guó)一直實(shí)行分項(xiàng)代理，日后拿到其商標(biāo)所有權(quán)的企業(yè)，對(duì)現(xiàn)在代理商進(jìn)行重新整合也相當(dāng)復(fù)雜�？峙挛幢厥莾杉倚坌牟拿衿竽軌蛘瓶氐模Y本和經(jīng)驗(yàn)實(shí)力與動(dòng)作能力的不對(duì)稱顯而易見。
       更為嚴(yán)重的問(wèn)題是，民企看重的是皮爾卡丹這個(gè)世界性品牌，但在當(dāng)前危機(jī)下，對(duì)這個(gè)日益衰落的品牌進(jìn)行運(yùn)作并不是輕松的活兒。globrand.com與其他國(guó)際品牌不同，皮爾卡丹的授權(quán)代工運(yùn)營(yíng)模式本來(lái)就存在容易使品牌受到?jīng)_擊的致使弱點(diǎn)，對(duì)質(zhì)量的控制和對(duì)造假模仿缺乏相當(dāng)?shù)拿庖吡�，在業(yè)界倍受詬病，同時(shí)也給收購(gòu)的前景蒙上不小的陰影。即便將來(lái)民企收購(gòu)成功后致力于改變，重新策劃品牌運(yùn)作，也會(huì)由于該品牌曠日持久的模式慣性消耗巨大，成本是難以預(yù)見的。
國(guó)情決定品牌張力
       其實(shí)不僅皮爾卡丹，國(guó)內(nèi)對(duì)各種知名服裝品牌的仿制是隨處可見的，這是中國(guó)特有的情況，發(fā)源于法國(guó)的皮爾卡丹雖然進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)二十多年，卻跟多數(shù)國(guó)外服裝品牌一樣，并沒有真正運(yùn)用力量管理這種侵權(quán)現(xiàn)象，然而一旦它成為國(guó)產(chǎn)品牌，情況就會(huì)不一樣，企業(yè)必須勻出力氣來(lái)應(yīng)對(duì)打擊。
       皮爾卡丹能夠成就為世界性品牌，與巴黎作為世界性時(shí)尚浪漫之都不無(wú)關(guān)系，也與這個(gè)國(guó)家的文化認(rèn)可不無(wú)關(guān)系。如果真的成為中國(guó)品牌，這些價(jià)值還會(huì)會(huì)一如既往地存在嗎？
       國(guó)人憤怒日本人嘲笑我國(guó)民企收購(gòu)皮爾卡丹，情緒可以理解，但背后的原因并非不可思量，世界范圍的對(duì)“中國(guó)制造”的懷疑態(tài)度消除不是一日之功，也不是不需要努力，但是不是就一定要以這樣的方式證明，就更值得當(dāng)事企業(yè)思考了！