服裝界現(xiàn)多品牌運(yùn)營(yíng)虛擬經(jīng)營(yíng)等創(chuàng)新模式

       【中國(guó)童裝網(wǎng)】“哪家企業(yè)市場(chǎng)敏感度比較好，哪款產(chǎn)品發(fā)貨比較多，都會(huì)引起同行的刺探，得到相關(guān)情報(bào)后，立即組織打樣、生產(chǎn)，一兩天內(nèi)，全面參與同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，降價(jià)、降價(jià)、再降價(jià)，直到這個(gè)款式利潤(rùn)被榨干，市場(chǎng)被做死為止。然后抓住一個(gè)新款式繼續(xù)重復(fù)這樣的輪回。”這就是中國(guó)服裝業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象的一個(gè)貼切的描述，服裝企業(yè)為了異己私利大有拼個(gè)魚(yú)死網(wǎng)破之勢(shì)。
       中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了20多年的發(fā)展，雖然從數(shù)量和質(zhì)量上有了很大提高，但仍處于世界服裝產(chǎn)業(yè)鏈的底端。在我國(guó)絕大多數(shù)服裝企業(yè)都從制造業(yè)起家，往往缺乏商業(yè)想像力。
       同質(zhì)化導(dǎo)致多數(shù)大、中、小服裝企業(yè)集中在加工領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)。根據(jù)浙江省服裝行業(yè)協(xié)會(huì)調(diào)查，很多中小企業(yè)受品牌知名度不高、開(kāi)工不足和服裝價(jià)格走低等因素的影響，效益遠(yuǎn)不如大型企業(yè)。“如果所有的企業(yè)都擠在制造領(lǐng)域，最終的結(jié)果將是部分中小企業(yè)倒閉，而實(shí)力不強(qiáng)的大企業(yè)淪為國(guó)際品牌的加工廠。
       目前，服裝界已經(jīng)出現(xiàn)了多品牌運(yùn)營(yíng)、虛擬經(jīng)營(yíng)等創(chuàng)新模式，這些企業(yè)也都取得了較好的業(yè)績(jī)。服裝企業(yè)可以利用目前國(guó)內(nèi)零售業(yè)變革的機(jī)遇，采用以大帶小、團(tuán)隊(duì)進(jìn)入的方式，建立以商業(yè)為核心的產(chǎn)銷一體化經(jīng)營(yíng)模式，降低交易成本。
       后記：制造是服裝產(chǎn)業(yè)鏈中利潤(rùn)最薄的部分，大量的增值應(yīng)該來(lái)自設(shè)計(jì)、流通、服務(wù)、品牌。隨著杉杉集團(tuán)多品牌運(yùn)營(yíng)、美特斯·邦威集團(tuán)的虛擬經(jīng)營(yíng)、VANCL凡客誠(chéng)品的B2C網(wǎng)絡(luò)直銷等商業(yè)模式的成功推出，中國(guó)服裝正在跳出“制造”謀發(fā)展。我們相信不久的將來(lái)中國(guó)的服裝產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象會(huì)逐漸走出惡性循環(huán)的陰影，不斷的壯大起來(lái)。