十二年前，生長(zhǎng)在風(fēng)景如畫的楠溪江畔的錢金波，帶著一只紅蜻蜓悄然棲落在溫州的甌江北岸。
&S195;十二年后的今天，“走過四季都是情”的紅蜻蜓，被越來越多的人所青睞。企業(yè)猶如一艘大船，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)肯定有個(gè)好的舵手，而紅蜻蜓的掌門人——錢金波則是鞋界出類拔萃的少有儒商，他是一個(gè)善于將文化融入企業(yè)的獨(dú)特文化商人。錢金波麾下的紅蜻蜓過去十二年走過的路，相對(duì)于溫州一般的制鞋企業(yè)，無疑是成功的。他們從當(dāng)初80人，到今天近2萬人的隊(duì)伍；從當(dāng)初800萬元的原始投資，到今天紅蜻蜓集團(tuán)的企業(yè)價(jià)值已經(jīng)超過了10個(gè)億，成為行業(yè)內(nèi)最年輕的真皮鞋王。
&S195;十二年后的今天，“走過四季都是情”的紅蜻蜓，被越來越多的人所青睞。企業(yè)猶如一艘大船，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)肯定有個(gè)好的舵手，而紅蜻蜓的掌門人——錢金波則是鞋界出類拔萃的少有儒商，他是一個(gè)善于將文化融入企業(yè)的獨(dú)特文化商人。錢金波麾下的紅蜻蜓過去十二年走過的路，相對(duì)于溫州一般的制鞋企業(yè)，無疑是成功的。他們從當(dāng)初80人，到今天近2萬人的隊(duì)伍；從當(dāng)初800萬元的原始投資，到今天紅蜻蜓集團(tuán)的企業(yè)價(jià)值已經(jīng)超過了10個(gè)億，成為行業(yè)內(nèi)最年輕的真皮鞋王。
情牽紅蜻蜓
心有千千結(jié)
溫州，三百里楠溪江，素以“水秀、巖奇、瀑多、村古、灘林美”的自然風(fēng)光而聞名遐爾。從小生長(zhǎng)在楠溪江畔的錢金波，經(jīng)常在放學(xué)后來到這里的小山坡，在綠草地上與晚霞中的紅蜻蜓一起放歌玩耍。
幼時(shí)的錢金波，不花錢，家里也沒錢。家里兄弟姐妹７個(gè)，錢金波最小，最得媽媽的疼愛。在他12歲那年的一天，飛舞中的紅蜻蜓給了他靈感，于是，他獻(xiàn)給母親這樣一首詩：
當(dāng)我
穿著背帶褲，系著紅領(lǐng)巾的時(shí)候
拉著媽媽的手
望著藍(lán)天、白云
告訴她
昨夜
我夢(mèng)見一只紅蜻蜓……
也就是從那個(gè)時(shí)候起，他與“紅蜻蜓”結(jié)下了不解之緣。他決定，如果有機(jī)會(huì)，要為兒時(shí)的伙伴——紅蜻蜓做一件事。
１８歲那年，春節(jié)剛過。錢金波多想在家里過一個(gè)元宵節(jié)再出門，但他只能嘆息一聲。他對(duì)媽媽說：家里生活困難，我不能再在家里白吃飯，我要出去打工。
媽媽憐愛的眼光，久久地停留在小兒子的臉龐上，最終卻也只能掩飾住自己的傷心和無奈，轉(zhuǎn)身去為小兒子整理簡(jiǎn)單的行李。媽媽送小兒子出遠(yuǎn)門之前，先要去寺廟，虔誠地跪在蒲團(tuán)上拜佛。錢金波鼻腔酸酸的。
媽媽送行時(shí)期待的目光，其實(shí)一直在他的腦海浮現(xiàn)。他常常想家，卻數(shù)月不能回，有時(shí)想極了，去唱一首歌，卻仍是《燭光里的媽媽》。親情，永恒的旋律。
在外面的世界，錢金波懂得了闖天下的艱辛，他做過木匠，當(dāng)過漆匠，跑過推銷。剛做木匠時(shí)，手不穩(wěn)，錘不準(zhǔn)。那天一錘下去，鑿子一偏，竟刺傷了大腿。傷口裂開，鮮血頓時(shí)涌出來，竟是鉆心的痛。錢金波用手緊緊捂住傷口，那血從指縫溢出。
木匠難做，錢金波后來聽說經(jīng)商的人有很多錢，一次出差費(fèi)就要帶５０００塊錢，而他一年卻只能賺兩三千塊錢。于是錢加入了推銷皮鞋的行列。從24歲到32歲的8年里，錢金波在全國各地推銷溫州皮鞋。但是當(dāng)時(shí)溫州皮鞋質(zhì)量差，消費(fèi)者反響很大，當(dāng)他在武漢打工時(shí)聽說武林門燒了溫州鞋的時(shí)候，感覺很痛心：“它燒的不僅是皮鞋，燒的是我們溫州人的自尊。后來我就下定決心自己去辦廠，去生產(chǎn)皮鞋，重新把溫州的鞋業(yè)雄風(fēng)振起來！”
1995年，錢金波回到了他的老家永嘉，帶著之前他在商海拼搏8年積累的500萬元?jiǎng)?chuàng)辦了“紅蜻蜓”。
“那只紅蜻蜓，又飛來了，輕輕盈盈的，停在翠綠的荷葉上，悄然無聲。紅蜻蜓兩只大大的復(fù)眼，映著藍(lán)天白云，還歪著小小的腦袋，在想什么？”現(xiàn)在的紅蜻蜓集團(tuán)董事長(zhǎng)錢金波，腦海中還常常浮現(xiàn)兒時(shí)追逐紅蜻蜓的一幕，他的夢(mèng)想和現(xiàn)實(shí)中都有那只輕盈的紅蜻蜓。
心有千千結(jié)
溫州，三百里楠溪江，素以“水秀、巖奇、瀑多、村古、灘林美”的自然風(fēng)光而聞名遐爾。從小生長(zhǎng)在楠溪江畔的錢金波，經(jīng)常在放學(xué)后來到這里的小山坡，在綠草地上與晚霞中的紅蜻蜓一起放歌玩耍。
幼時(shí)的錢金波，不花錢，家里也沒錢。家里兄弟姐妹７個(gè)，錢金波最小，最得媽媽的疼愛。在他12歲那年的一天，飛舞中的紅蜻蜓給了他靈感，于是，他獻(xiàn)給母親這樣一首詩：
當(dāng)我
穿著背帶褲，系著紅領(lǐng)巾的時(shí)候
拉著媽媽的手
望著藍(lán)天、白云
告訴她
昨夜
我夢(mèng)見一只紅蜻蜓……
也就是從那個(gè)時(shí)候起，他與“紅蜻蜓”結(jié)下了不解之緣。他決定，如果有機(jī)會(huì)，要為兒時(shí)的伙伴——紅蜻蜓做一件事。
１８歲那年，春節(jié)剛過。錢金波多想在家里過一個(gè)元宵節(jié)再出門，但他只能嘆息一聲。他對(duì)媽媽說：家里生活困難，我不能再在家里白吃飯，我要出去打工。
媽媽憐愛的眼光，久久地停留在小兒子的臉龐上，最終卻也只能掩飾住自己的傷心和無奈，轉(zhuǎn)身去為小兒子整理簡(jiǎn)單的行李。媽媽送小兒子出遠(yuǎn)門之前，先要去寺廟，虔誠地跪在蒲團(tuán)上拜佛。錢金波鼻腔酸酸的。
媽媽送行時(shí)期待的目光，其實(shí)一直在他的腦海浮現(xiàn)。他常常想家，卻數(shù)月不能回，有時(shí)想極了，去唱一首歌，卻仍是《燭光里的媽媽》。親情，永恒的旋律。
在外面的世界，錢金波懂得了闖天下的艱辛，他做過木匠，當(dāng)過漆匠，跑過推銷。剛做木匠時(shí)，手不穩(wěn)，錘不準(zhǔn)。那天一錘下去，鑿子一偏，竟刺傷了大腿。傷口裂開，鮮血頓時(shí)涌出來，竟是鉆心的痛。錢金波用手緊緊捂住傷口，那血從指縫溢出。
木匠難做，錢金波后來聽說經(jīng)商的人有很多錢，一次出差費(fèi)就要帶５０００塊錢，而他一年卻只能賺兩三千塊錢。于是錢加入了推銷皮鞋的行列。從24歲到32歲的8年里，錢金波在全國各地推銷溫州皮鞋。但是當(dāng)時(shí)溫州皮鞋質(zhì)量差，消費(fèi)者反響很大，當(dāng)他在武漢打工時(shí)聽說武林門燒了溫州鞋的時(shí)候，感覺很痛心：“它燒的不僅是皮鞋，燒的是我們溫州人的自尊。后來我就下定決心自己去辦廠，去生產(chǎn)皮鞋，重新把溫州的鞋業(yè)雄風(fēng)振起來！”
1995年，錢金波回到了他的老家永嘉，帶著之前他在商海拼搏8年積累的500萬元?jiǎng)?chuàng)辦了“紅蜻蜓”。
“那只紅蜻蜓，又飛來了，輕輕盈盈的，停在翠綠的荷葉上，悄然無聲。紅蜻蜓兩只大大的復(fù)眼，映著藍(lán)天白云，還歪著小小的腦袋，在想什么？”現(xiàn)在的紅蜻蜓集團(tuán)董事長(zhǎng)錢金波，腦海中還常常浮現(xiàn)兒時(shí)追逐紅蜻蜓的一幕，他的夢(mèng)想和現(xiàn)實(shí)中都有那只輕盈的紅蜻蜓。
商海沉浮
勇者創(chuàng)新立潮頭
創(chuàng)業(yè)之初，溫州鞋業(yè)的老大哥已高手如林了。1995年春，改革開放的春風(fēng)吹遍中國大地已經(jīng)3年，比起溫州的很多鞋業(yè)廠商來說，紅蜻蜓進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間并不是很好。作為改革開放的前沿陣地——溫州，鞋行企業(yè)已有4300余家，其中不乏如康奈、吉爾達(dá)、奧康等佼佼者，而全國鞋企則更多，像森達(dá)、富貴鳥等已經(jīng)很有名氣，可以說當(dāng)時(shí)溫州乃至全國的鞋業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是異常激烈的。
“這么激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，你知道沒有點(diǎn)與眾不同的東西是絕對(duì)打不過別人的。”紅蜻蜓集團(tuán)董事長(zhǎng)錢金波如是說，他深感到了危機(jī)的存在。但是，機(jī)遇與危機(jī)同在。在品牌創(chuàng)立的初期，他就悟到了一個(gè)道理，無論是企業(yè)發(fā)展到什么時(shí)候，品牌提升到什么時(shí)候，它都需要文化背景和文化內(nèi)涵。所以，錢金波在取商標(biāo)名稱的時(shí)候，就注重了品牌的內(nèi)涵。錢董憑著溫州人特有的商業(yè)頭腦，心懷著創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，開始艱難實(shí)施“品牌開路、文化興業(yè)”戰(zhàn)略，以弘揚(yáng)先進(jìn)文化和民族文化為已任，立志打造紅蜻蜓文化品牌和特質(zhì)鮮明的企業(yè)文化。
紅蜻蜓，來自大自然的精靈，那么的可愛可親，能夠引發(fā)人們對(duì)童年夢(mèng)幻的回憶，對(duì)大自然的美好向往。“紅”字在中華民族傳統(tǒng)文化中象征著吉祥、吉慶和熱烈，因此，這個(gè)品牌既有文學(xué)色彩，又包含人間親情，更具民族情感，其文化內(nèi)涵是非常豐富的。紅蜻蜓集團(tuán)以紅蜻蜓作為品牌，清新自然，喚起人的童心，富有活力、詩意，帶有東方民族的特色。這反映了溫州企業(yè)界對(duì)品牌文化理解走向成熟。
1998年，錢金波開始推行其“綠草地”專賣計(jì)劃，這是一個(gè)低成本擴(kuò)張的“綠草地”專賣連鎖店。經(jīng)過幾年發(fā)展，紅蜻蜓在專賣服務(wù)上已形成了一套自己特有的文化營銷與服務(wù)流程，包括售前、售中、售后服務(wù)等全過程，在同行中率先為顧客開通了800全國質(zhì)量免費(fèi)服務(wù)熱線，去年開始，還逐步推廣建立自己的皮鞋美容中心。
在代理商的選擇上，錢金波一般實(shí)施一縣(市)一店制，在經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)及市場(chǎng)容量大的縣市，則視具體情況來確定代理商和專賣店的數(shù)量；紅蜻蜓將全國分為八大片區(qū)，40多個(gè)辦事處；辦事處承擔(dān)著對(duì)所管專賣店、代理商的管理，品牌在當(dāng)?shù)匦蜗蟮木S護(hù)與提升，各專賣終端的物流配送；另外，對(duì)于鞋業(yè)市場(chǎng)來說，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)更是搶奪市場(chǎng)的關(guān)鍵手段；紅蜻蜓有一支強(qiáng)大的產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)隊(duì)伍，要求每季開發(fā)鞋款500多個(gè)，每年向市場(chǎng)上推出新產(chǎn)品近3000款；紅蜻蜓有高效的物流配送中心，分布全國的40多個(gè)辦事處是其職能的延續(xù)。產(chǎn)品開發(fā)中心根據(jù)駐外辦事處及配送中心提供的市場(chǎng)信息組織人員設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)出的產(chǎn)品要經(jīng)過集團(tuán)內(nèi)部由營銷及其他方面人士組成的專家小組進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審的結(jié)果將決定某種鞋款是否生產(chǎn)、產(chǎn)量多大等；配送中心按照以銷定產(chǎn)與市場(chǎng)預(yù)測(cè)相結(jié)合的方法安排生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)上，紅蜻蜓引進(jìn)十多條國際上先進(jìn)的意大利生產(chǎn)線，在溫州、上海、廣州及成都建立生產(chǎn)基地和采購中心，貼近市場(chǎng)一線。如此，終端銷售、設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)采購及物流配送，這些職能機(jī)構(gòu)便組成了一個(gè)圍繞市場(chǎng)的連動(dòng)體。
寧靜致遠(yuǎn)
文化沙漠中的綠洲
在紅蜻蜓集團(tuán)的新園區(qū)，有著代表紅蜻蜓文化的特色圍墻。據(jù)錢金波介紹，為了建設(shè)這個(gè)“文化”圍墻所花的資金已超過100萬。圍墻將公司的理念、精神與文化最恰當(dāng)?shù)乇憩F(xiàn)出來，圍墻上共有30幅成語故事和鞋文化的浮雕，這都是傳統(tǒng)文化和服飾文化的精華。每隔一段都有蜻蜓的造型，還有那四散的鐵網(wǎng)表示紅蜻蜓的網(wǎng)絡(luò)和觸覺無處不在。職工宿舍樓的建設(shè)符合現(xiàn)代的人本理念，齊全的功能和設(shè)施以及超過45%的綠化率，正體現(xiàn)了“將紅蜻蜓建成田園風(fēng)光或勞動(dòng)樂園”的美好愿望。正是這圍墻和職工宿舍樓的建設(shè)充分溶合了現(xiàn)代與傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)理念，將傳統(tǒng)文化中最深厚的那部分給挖掘出來。
文化催生了紅蜻蜓品牌的親和力，提升了紅蜻蜓品牌的形象力，增強(qiáng)了紅蜻蜓產(chǎn)品的設(shè)計(jì)力，打造了紅蜻蜓的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使紅蜻蜓成為名副其實(shí)的為社會(huì)創(chuàng)造物質(zhì)精品與精神精品的獨(dú)特成功企業(yè)。
在一無廠房、二無穩(wěn)定市場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)初期，作為個(gè)體小企業(yè)的紅蜻蜓帶頭人，錢金波獨(dú)辟蹊徑地提出實(shí)施“品牌開路，文化興企”的戰(zhàn)略，憑借傳統(tǒng)文化的強(qiáng)勁托力逆風(fēng)而起，繼而脫穎而出。
錢金波從點(diǎn)滴積累到系統(tǒng)總結(jié)，以愛心塑造企業(yè)風(fēng)范，以文化打造品牌價(jià)值，以思想鑄造企業(yè)精神，文化力催生了企業(yè)的生產(chǎn)力和發(fā)展力，形成了以與時(shí)俱進(jìn)的制度文化、人文關(guān)懷的管理文化、誠信為本的經(jīng)營文化三大系統(tǒng)為支撐的紅蜻蜓獨(dú)特企業(yè)文化，它以"從距離中尋求接近"為經(jīng)營哲學(xué)，以“平常心態(tài)、了解自我、創(chuàng)造親和、自然發(fā)展”為經(jīng)營方針，并在實(shí)踐中積累，在發(fā)展中完善，對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了重大推動(dòng)作用，創(chuàng)造了紅蜻蜓持續(xù)跨躍式發(fā)展的奇跡。
錢金波和他的紅蜻蜓團(tuán)隊(duì)以血脈傳承永嘉學(xué)派獨(dú)特的商道文化，而開啟紅蜻蜓文化的現(xiàn)代商旅；他自覺傳承“誠信為本，敬業(yè)樂群、群而不黨、竟而不矜、富而不奢、達(dá)則兼濟(jì)”的儒商精神，并以卓而不凡的建構(gòu)，成為新一代永嘉商人的典型代表。尤其可貴的是，十年來，同在創(chuàng)富的浙商大環(huán)境中，錢金波和他放飛的紅蜻蜓又因勢(shì)利導(dǎo)，沒有囿于浙江文化“善進(jìn)取，急圖利”的功利主義之中，而是自覺加以揚(yáng)棄，從個(gè)體的生命中脫變?yōu)橐环N擔(dān)待社會(huì)責(zé)任的更高境界的要求。錢金波賦予紅蜻蜓的經(jīng)商之道的，還是一種肇始于中國傳統(tǒng)儒家文化，脫胎于永嘉學(xué)派，又有著鮮明青出于藍(lán)特征的“文化經(jīng)商”。
目前，創(chuàng)造財(cái)富、經(jīng)營文化、奉獻(xiàn)愛心已成為紅蜻蜓企業(yè)文化的三大亮點(diǎn)。為創(chuàng)造更大社會(huì)價(jià)值，承擔(dān)更多社會(huì)責(zé)任，錢金波又制定了新的發(fā)展藍(lán)圖，帶領(lǐng)集團(tuán)在制鞋主業(yè)上取得更大發(fā)展，讓紅蜻蜓飛得更遠(yuǎn)。
紅蜻蜓十年來的發(fā)展歷程，大致可分為這么三個(gè)階段：品牌文化階段、鞋履文化階段和企業(yè)文化階段。
勇者創(chuàng)新立潮頭
創(chuàng)業(yè)之初，溫州鞋業(yè)的老大哥已高手如林了。1995年春，改革開放的春風(fēng)吹遍中國大地已經(jīng)3年，比起溫州的很多鞋業(yè)廠商來說，紅蜻蜓進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間并不是很好。作為改革開放的前沿陣地——溫州，鞋行企業(yè)已有4300余家，其中不乏如康奈、吉爾達(dá)、奧康等佼佼者，而全國鞋企則更多，像森達(dá)、富貴鳥等已經(jīng)很有名氣，可以說當(dāng)時(shí)溫州乃至全國的鞋業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是異常激烈的。
“這么激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，你知道沒有點(diǎn)與眾不同的東西是絕對(duì)打不過別人的。”紅蜻蜓集團(tuán)董事長(zhǎng)錢金波如是說，他深感到了危機(jī)的存在。但是，機(jī)遇與危機(jī)同在。在品牌創(chuàng)立的初期，他就悟到了一個(gè)道理，無論是企業(yè)發(fā)展到什么時(shí)候，品牌提升到什么時(shí)候，它都需要文化背景和文化內(nèi)涵。所以，錢金波在取商標(biāo)名稱的時(shí)候，就注重了品牌的內(nèi)涵。錢董憑著溫州人特有的商業(yè)頭腦，心懷著創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，開始艱難實(shí)施“品牌開路、文化興業(yè)”戰(zhàn)略，以弘揚(yáng)先進(jìn)文化和民族文化為已任，立志打造紅蜻蜓文化品牌和特質(zhì)鮮明的企業(yè)文化。
紅蜻蜓，來自大自然的精靈，那么的可愛可親，能夠引發(fā)人們對(duì)童年夢(mèng)幻的回憶，對(duì)大自然的美好向往。“紅”字在中華民族傳統(tǒng)文化中象征著吉祥、吉慶和熱烈，因此，這個(gè)品牌既有文學(xué)色彩，又包含人間親情，更具民族情感，其文化內(nèi)涵是非常豐富的。紅蜻蜓集團(tuán)以紅蜻蜓作為品牌，清新自然，喚起人的童心，富有活力、詩意，帶有東方民族的特色。這反映了溫州企業(yè)界對(duì)品牌文化理解走向成熟。
1998年，錢金波開始推行其“綠草地”專賣計(jì)劃，這是一個(gè)低成本擴(kuò)張的“綠草地”專賣連鎖店。經(jīng)過幾年發(fā)展，紅蜻蜓在專賣服務(wù)上已形成了一套自己特有的文化營銷與服務(wù)流程，包括售前、售中、售后服務(wù)等全過程，在同行中率先為顧客開通了800全國質(zhì)量免費(fèi)服務(wù)熱線，去年開始，還逐步推廣建立自己的皮鞋美容中心。
在代理商的選擇上，錢金波一般實(shí)施一縣(市)一店制，在經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)及市場(chǎng)容量大的縣市，則視具體情況來確定代理商和專賣店的數(shù)量；紅蜻蜓將全國分為八大片區(qū)，40多個(gè)辦事處；辦事處承擔(dān)著對(duì)所管專賣店、代理商的管理，品牌在當(dāng)?shù)匦蜗蟮木S護(hù)與提升，各專賣終端的物流配送；另外，對(duì)于鞋業(yè)市場(chǎng)來說，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)更是搶奪市場(chǎng)的關(guān)鍵手段；紅蜻蜓有一支強(qiáng)大的產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)隊(duì)伍，要求每季開發(fā)鞋款500多個(gè)，每年向市場(chǎng)上推出新產(chǎn)品近3000款；紅蜻蜓有高效的物流配送中心，分布全國的40多個(gè)辦事處是其職能的延續(xù)。產(chǎn)品開發(fā)中心根據(jù)駐外辦事處及配送中心提供的市場(chǎng)信息組織人員設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)出的產(chǎn)品要經(jīng)過集團(tuán)內(nèi)部由營銷及其他方面人士組成的專家小組進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審的結(jié)果將決定某種鞋款是否生產(chǎn)、產(chǎn)量多大等；配送中心按照以銷定產(chǎn)與市場(chǎng)預(yù)測(cè)相結(jié)合的方法安排生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)上，紅蜻蜓引進(jìn)十多條國際上先進(jìn)的意大利生產(chǎn)線，在溫州、上海、廣州及成都建立生產(chǎn)基地和采購中心，貼近市場(chǎng)一線。如此，終端銷售、設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)采購及物流配送，這些職能機(jī)構(gòu)便組成了一個(gè)圍繞市場(chǎng)的連動(dòng)體。
寧靜致遠(yuǎn)
文化沙漠中的綠洲
在紅蜻蜓集團(tuán)的新園區(qū)，有著代表紅蜻蜓文化的特色圍墻。據(jù)錢金波介紹，為了建設(shè)這個(gè)“文化”圍墻所花的資金已超過100萬。圍墻將公司的理念、精神與文化最恰當(dāng)?shù)乇憩F(xiàn)出來，圍墻上共有30幅成語故事和鞋文化的浮雕，這都是傳統(tǒng)文化和服飾文化的精華。每隔一段都有蜻蜓的造型，還有那四散的鐵網(wǎng)表示紅蜻蜓的網(wǎng)絡(luò)和觸覺無處不在。職工宿舍樓的建設(shè)符合現(xiàn)代的人本理念，齊全的功能和設(shè)施以及超過45%的綠化率，正體現(xiàn)了“將紅蜻蜓建成田園風(fēng)光或勞動(dòng)樂園”的美好愿望。正是這圍墻和職工宿舍樓的建設(shè)充分溶合了現(xiàn)代與傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)理念，將傳統(tǒng)文化中最深厚的那部分給挖掘出來。
文化催生了紅蜻蜓品牌的親和力，提升了紅蜻蜓品牌的形象力，增強(qiáng)了紅蜻蜓產(chǎn)品的設(shè)計(jì)力，打造了紅蜻蜓的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使紅蜻蜓成為名副其實(shí)的為社會(huì)創(chuàng)造物質(zhì)精品與精神精品的獨(dú)特成功企業(yè)。
在一無廠房、二無穩(wěn)定市場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)初期，作為個(gè)體小企業(yè)的紅蜻蜓帶頭人，錢金波獨(dú)辟蹊徑地提出實(shí)施“品牌開路，文化興企”的戰(zhàn)略，憑借傳統(tǒng)文化的強(qiáng)勁托力逆風(fēng)而起，繼而脫穎而出。
錢金波從點(diǎn)滴積累到系統(tǒng)總結(jié)，以愛心塑造企業(yè)風(fēng)范，以文化打造品牌價(jià)值，以思想鑄造企業(yè)精神，文化力催生了企業(yè)的生產(chǎn)力和發(fā)展力，形成了以與時(shí)俱進(jìn)的制度文化、人文關(guān)懷的管理文化、誠信為本的經(jīng)營文化三大系統(tǒng)為支撐的紅蜻蜓獨(dú)特企業(yè)文化，它以"從距離中尋求接近"為經(jīng)營哲學(xué)，以“平常心態(tài)、了解自我、創(chuàng)造親和、自然發(fā)展”為經(jīng)營方針，并在實(shí)踐中積累，在發(fā)展中完善，對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了重大推動(dòng)作用，創(chuàng)造了紅蜻蜓持續(xù)跨躍式發(fā)展的奇跡。
錢金波和他的紅蜻蜓團(tuán)隊(duì)以血脈傳承永嘉學(xué)派獨(dú)特的商道文化，而開啟紅蜻蜓文化的現(xiàn)代商旅；他自覺傳承“誠信為本，敬業(yè)樂群、群而不黨、竟而不矜、富而不奢、達(dá)則兼濟(jì)”的儒商精神，并以卓而不凡的建構(gòu)，成為新一代永嘉商人的典型代表。尤其可貴的是，十年來，同在創(chuàng)富的浙商大環(huán)境中，錢金波和他放飛的紅蜻蜓又因勢(shì)利導(dǎo)，沒有囿于浙江文化“善進(jìn)取，急圖利”的功利主義之中，而是自覺加以揚(yáng)棄，從個(gè)體的生命中脫變?yōu)橐环N擔(dān)待社會(huì)責(zé)任的更高境界的要求。錢金波賦予紅蜻蜓的經(jīng)商之道的，還是一種肇始于中國傳統(tǒng)儒家文化，脫胎于永嘉學(xué)派，又有著鮮明青出于藍(lán)特征的“文化經(jīng)商”。
目前，創(chuàng)造財(cái)富、經(jīng)營文化、奉獻(xiàn)愛心已成為紅蜻蜓企業(yè)文化的三大亮點(diǎn)。為創(chuàng)造更大社會(huì)價(jià)值，承擔(dān)更多社會(huì)責(zé)任，錢金波又制定了新的發(fā)展藍(lán)圖，帶領(lǐng)集團(tuán)在制鞋主業(yè)上取得更大發(fā)展，讓紅蜻蜓飛得更遠(yuǎn)。
紅蜻蜓十年來的發(fā)展歷程，大致可分為這么三個(gè)階段：品牌文化階段、鞋履文化階段和企業(yè)文化階段。
縱覽天下
人才攻城略地
一流的企業(yè)都有一流的人才。錢金波曾用二八比例組建營銷隊(duì)伍，即20%的員工具有親緣、地緣和血緣關(guān)系，80%的員工來自社會(huì)，在市場(chǎng)信用體系尚未完善的時(shí)候，這種比例搭配能減少風(fēng)險(xiǎn)。而今天，作為民營企業(yè)的紅蜻蜓卻放下財(cái)權(quán)、營銷權(quán)和經(jīng)營權(quán)，先后聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人作為財(cái)務(wù)副總、營銷副總和執(zhí)行總裁，不斷突破家族式管理，建立健全的現(xiàn)代企業(yè)管理制度；實(shí)施員工—企業(yè)—社會(huì)、效益—形象—奉獻(xiàn)、規(guī)�！杀尽麧�(rùn)矩陣管理，使企業(yè)關(guān)系得以理順，凝聚力大大增強(qiáng)，種種資源得到合理配置和充分利用。
“潤(rùn)有根之草，渡有緣之人”高度總結(jié)了紅蜻蜓人力資源部的用人之道，所謂有根就是要有紅蜻蜓企業(yè)文化的根，要有做人之本的根，在紅蜻蜓就有理由得到潤(rùn)澤與滋養(yǎng)；潤(rùn)是和風(fēng)細(xì)雨式的潤(rùn)物細(xì)無聲，注重心靈的交流，藝術(shù)的運(yùn)用，真正體現(xiàn)企業(yè)以人為本的管理思想。
錢金波對(duì)緣分的詮釋是：緣分就是從不認(rèn)識(shí)到認(rèn)識(shí)，從初步認(rèn)識(shí)到成為情感的朋友，從感情的朋友成為事業(yè)的朋友。從1997年起，紅蜻蜓的股東結(jié)構(gòu)悄然發(fā)生變化，一些非家族的營銷代理商開始進(jìn)入股東會(huì)。這些營銷股東是紅蜻蜓“不認(rèn)識(shí)—認(rèn)識(shí)—情感朋友—事業(yè)朋友”緣分的典型代表，他們把感情的投資變?yōu)槭聵I(yè)的投資�！�
錢金波有一個(gè)自己的153人才工程，即在3～5年內(nèi)，打造100位職業(yè)經(jīng)理、50位中層股東、30位營銷經(jīng)理，從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)質(zhì)的飛躍。文化是一種一旦形成即有長(zhǎng)久生命力的東西，擁有文化的團(tuán)隊(duì)是一支百戰(zhàn)百勝的團(tuán)隊(duì)，只有這種團(tuán)隊(duì)，才是實(shí)現(xiàn)“把紅蜻蜓創(chuàng)造成一個(gè)能提供永久社會(huì)就業(yè)機(jī)會(huì)的企業(yè)”愿景的組織保障。
錢金波實(shí)行“遠(yuǎn)距離管錢，近距離管人”。所謂“遠(yuǎn)距離管錢”就是企業(yè)老總與錢保持一定的距離，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行宏觀調(diào)控，主要精力不必為一些審批的瑣事所浪費(fèi)。“近距離管人”即通過將財(cái)務(wù)審批權(quán)委托財(cái)務(wù)副總，使老總與員工的心靠得更近，充分尊重員工的主觀能動(dòng)性，努力創(chuàng)造平等、友愛、團(tuán)結(jié)、活潑的氣氛，使員工產(chǎn)生共同的歸屬感和凝聚力、親和力，這種力量是各種創(chuàng)造力的原動(dòng)力。
錢金波的三大工程溫暖工程、陽光工程、培訓(xùn)工程也能體現(xiàn)出其人性化管理的一面。在人的使用與管理上紅蜻蜓獨(dú)具匠心地運(yùn)用磅秤理論——90斤的人，給他一個(gè)100斤的崗位，讓其超值發(fā)揮，并將文化融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)，使企業(yè)管理藝術(shù)化；采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，使產(chǎn)品工藝宜人化；堅(jiān)持勞動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)整治，使勞動(dòng)環(huán)境審美化；積極開展種種文體活動(dòng)，使員工的勞動(dòng)生活豐富化，從而營造勞動(dòng)的樂園，讓誠信于員工細(xì)化為對(duì)員工高度的人文關(guān)懷。
飲水思源
喝水不忘挖井人
錢金波帶領(lǐng)著紅蜻蜓堅(jiān)持“財(cái)富越多，責(zé)任越大”的責(zé)任觀，對(duì)社會(huì)公益事業(yè)傾注了巨大的熱忱。多年來，企業(yè)用于公益事業(yè)的費(fèi)用累計(jì)超過3000萬元，愛心和奉獻(xiàn)已成為他的人生追求和紅蜻蜓企業(yè)文化的重要內(nèi)涵。在他的帶領(lǐng)下，紅蜻蜓集團(tuán)萬名員工情系希望工程，開展“綠色助學(xué)計(jì)劃”，援建了新疆、云南等地10所希望小學(xué)，并由紅蜻蜓其中2600家專賣店以“一對(duì)一”的方式資助全國2600名失學(xué)兒童；幾年間，紅蜻蜓集團(tuán)在一系列社會(huì)公益事業(yè)中勇于體現(xiàn)自己的責(zé)任：捐資100萬元，支持我國西部地區(qū)團(tuán)干部的培訓(xùn)和保護(hù)母親河工程，向溫州市希望工程愛心助學(xué)基金會(huì)捐贈(zèng)1000萬元，捐資200萬元支持“首屆全國希望小學(xué)運(yùn)動(dòng)會(huì)”，出資1000萬元，與浙江其他4家民營企業(yè)共同設(shè)立“浙江省農(nóng)村青年發(fā)展基金會(huì)”等等，也讓廣大紅蜻蜓員工接受了良好的社會(huì)責(zé)任教育。他以激情的演講傳播創(chuàng)業(yè)精神，10年時(shí)間，以近百場(chǎng)演講，激發(fā)青年的創(chuàng)業(yè)熱情，支持青年事業(yè)，并在他倡導(dǎo)下，企業(yè)一年一度開展的“紅五月·紅蜻蜓”大型社會(huì)公益活動(dòng)，以紅蜻蜓員工回報(bào)社會(huì)的實(shí)際行動(dòng)弘揚(yáng)五四精神，以強(qiáng)化企業(yè)和全體員工的社會(huì)責(zé)任意識(shí)。
不斷誠信于社會(huì)，以實(shí)際行動(dòng)捐資助教、濟(jì)困扶貧是紅蜻蜓反哺社會(huì)的重要途徑。如2002年6月，為身患重病的貧困學(xué)生捐款數(shù)十萬元，幫助他們重燃生命之火；8月12日，又為希望工程一舉捐款560萬元，并發(fā)動(dòng)紅蜻蜓專賣店網(wǎng)絡(luò)的10000多名營銷員工一起參與這項(xiàng)光輝的事業(yè)，受到社會(huì)各界的一致好評(píng)。從而獲得廣泛關(guān)注，品牌知名度、美譽(yù)度得到迅速提升。
歸零·跨越
回歸哲學(xué)境界
當(dāng)“走過四季都是情”的紅蜻蜓被越來越多的人所接受的時(shí)候，錢金波卻在2005年紅蜻蜓集團(tuán)成立十周年之際，提出了“歸零計(jì)劃”：將主業(yè)從三個(gè)回歸到一個(gè)——十年前起步的鞋業(yè)。在紅蜻蜓10周歲的時(shí)刻，錢金波從極具吸引力的房地產(chǎn)和教育產(chǎn)業(yè)退出，回歸專心做自己的老本行。這是一種身心俱疲的表現(xiàn)，還是蘊(yùn)含著更大的野心？
對(duì)于這種歸零，錢金波把它歸結(jié)為一種情結(jié)。他說：“在紅蜻蜓10周年的日子，我總是問自己，做什么我最開心？最終我還是發(fā)現(xiàn)，自己做皮鞋最開心。雖然，現(xiàn)在我們也投資房地產(chǎn)、銀行、學(xué)校，但這些只與資本發(fā)生關(guān)系，并沒有參與太多感情。而做皮鞋，是我?guī)е甑膲?mèng)想、情結(jié)走過來的。”
的確，錢金波對(duì)皮鞋情有獨(dú)鐘。這不僅因?yàn)樵谒麆?chuàng)辦“紅蜻蜓”之前，他就以合伙人的身份在另一家皮鞋企業(yè)打拼了8年；更主要的是因?yàn)樽銎ば瑸樗麍A了童年夢(mèng)。
“第一個(gè)10年的結(jié)束是第二個(gè)10年的開始。雖然‘歸零’，卻是‘不一樣的零起點(diǎn)’”。言簡(jiǎn)意賅，錢金波描述了他的第二個(gè)10年計(jì)劃。10年來，紅蜻蜓取得了巨大的成功。然而在錢金波看來，現(xiàn)在的成功并不意味著永遠(yuǎn)的成功。當(dāng)前，企業(yè)發(fā)展決勝于戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)已初現(xiàn)端倪，可以說是群雄逐鹿、烽煙四起，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，誘惑與風(fēng)險(xiǎn)共生，真正的行業(yè)洗牌和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)才剛剛開始。在這樣一種環(huán)境下，不但要認(rèn)真思索過去失敗的原因與成功的因素，同時(shí)應(yīng)更深刻地認(rèn)識(shí)到企業(yè)所面臨的瞬息萬變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
他有一句績(jī)效管理“名言”：“提倡良好的損失，放棄糟糕的勝利，拒絕平庸的成功。”進(jìn)與退，取與舍，他竟用這么一句簡(jiǎn)短的語言做出了界定。而錢金波本人，就是在10年經(jīng)商歷程中不斷修煉自己的人生境界的。
紅蜻蜓的明天，灑滿了金色的陽光，彌漫著玫瑰的芬芳。“走過四季都是情”的紅蜻蜓，在文化的延續(xù)和潮流的輪回里，在這盛開的生命之花的芳香中，正以其輕盈的身姿，劃出了一道美麗的飛翔軌跡。
人才攻城略地
一流的企業(yè)都有一流的人才。錢金波曾用二八比例組建營銷隊(duì)伍，即20%的員工具有親緣、地緣和血緣關(guān)系，80%的員工來自社會(huì)，在市場(chǎng)信用體系尚未完善的時(shí)候，這種比例搭配能減少風(fēng)險(xiǎn)。而今天，作為民營企業(yè)的紅蜻蜓卻放下財(cái)權(quán)、營銷權(quán)和經(jīng)營權(quán)，先后聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人作為財(cái)務(wù)副總、營銷副總和執(zhí)行總裁，不斷突破家族式管理，建立健全的現(xiàn)代企業(yè)管理制度；實(shí)施員工—企業(yè)—社會(huì)、效益—形象—奉獻(xiàn)、規(guī)�！杀尽麧�(rùn)矩陣管理，使企業(yè)關(guān)系得以理順，凝聚力大大增強(qiáng)，種種資源得到合理配置和充分利用。
“潤(rùn)有根之草，渡有緣之人”高度總結(jié)了紅蜻蜓人力資源部的用人之道，所謂有根就是要有紅蜻蜓企業(yè)文化的根，要有做人之本的根，在紅蜻蜓就有理由得到潤(rùn)澤與滋養(yǎng)；潤(rùn)是和風(fēng)細(xì)雨式的潤(rùn)物細(xì)無聲，注重心靈的交流，藝術(shù)的運(yùn)用，真正體現(xiàn)企業(yè)以人為本的管理思想。
錢金波對(duì)緣分的詮釋是：緣分就是從不認(rèn)識(shí)到認(rèn)識(shí)，從初步認(rèn)識(shí)到成為情感的朋友，從感情的朋友成為事業(yè)的朋友。從1997年起，紅蜻蜓的股東結(jié)構(gòu)悄然發(fā)生變化，一些非家族的營銷代理商開始進(jìn)入股東會(huì)。這些營銷股東是紅蜻蜓“不認(rèn)識(shí)—認(rèn)識(shí)—情感朋友—事業(yè)朋友”緣分的典型代表，他們把感情的投資變?yōu)槭聵I(yè)的投資�！�
錢金波有一個(gè)自己的153人才工程，即在3～5年內(nèi)，打造100位職業(yè)經(jīng)理、50位中層股東、30位營銷經(jīng)理，從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)質(zhì)的飛躍。文化是一種一旦形成即有長(zhǎng)久生命力的東西，擁有文化的團(tuán)隊(duì)是一支百戰(zhàn)百勝的團(tuán)隊(duì)，只有這種團(tuán)隊(duì)，才是實(shí)現(xiàn)“把紅蜻蜓創(chuàng)造成一個(gè)能提供永久社會(huì)就業(yè)機(jī)會(huì)的企業(yè)”愿景的組織保障。
錢金波實(shí)行“遠(yuǎn)距離管錢，近距離管人”。所謂“遠(yuǎn)距離管錢”就是企業(yè)老總與錢保持一定的距離，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行宏觀調(diào)控，主要精力不必為一些審批的瑣事所浪費(fèi)。“近距離管人”即通過將財(cái)務(wù)審批權(quán)委托財(cái)務(wù)副總，使老總與員工的心靠得更近，充分尊重員工的主觀能動(dòng)性，努力創(chuàng)造平等、友愛、團(tuán)結(jié)、活潑的氣氛，使員工產(chǎn)生共同的歸屬感和凝聚力、親和力，這種力量是各種創(chuàng)造力的原動(dòng)力。
錢金波的三大工程溫暖工程、陽光工程、培訓(xùn)工程也能體現(xiàn)出其人性化管理的一面。在人的使用與管理上紅蜻蜓獨(dú)具匠心地運(yùn)用磅秤理論——90斤的人，給他一個(gè)100斤的崗位，讓其超值發(fā)揮，并將文化融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)，使企業(yè)管理藝術(shù)化；采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，使產(chǎn)品工藝宜人化；堅(jiān)持勞動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)整治，使勞動(dòng)環(huán)境審美化；積極開展種種文體活動(dòng)，使員工的勞動(dòng)生活豐富化，從而營造勞動(dòng)的樂園，讓誠信于員工細(xì)化為對(duì)員工高度的人文關(guān)懷。
飲水思源
喝水不忘挖井人
錢金波帶領(lǐng)著紅蜻蜓堅(jiān)持“財(cái)富越多，責(zé)任越大”的責(zé)任觀，對(duì)社會(huì)公益事業(yè)傾注了巨大的熱忱。多年來，企業(yè)用于公益事業(yè)的費(fèi)用累計(jì)超過3000萬元，愛心和奉獻(xiàn)已成為他的人生追求和紅蜻蜓企業(yè)文化的重要內(nèi)涵。在他的帶領(lǐng)下，紅蜻蜓集團(tuán)萬名員工情系希望工程，開展“綠色助學(xué)計(jì)劃”，援建了新疆、云南等地10所希望小學(xué)，并由紅蜻蜓其中2600家專賣店以“一對(duì)一”的方式資助全國2600名失學(xué)兒童；幾年間，紅蜻蜓集團(tuán)在一系列社會(huì)公益事業(yè)中勇于體現(xiàn)自己的責(zé)任：捐資100萬元，支持我國西部地區(qū)團(tuán)干部的培訓(xùn)和保護(hù)母親河工程，向溫州市希望工程愛心助學(xué)基金會(huì)捐贈(zèng)1000萬元，捐資200萬元支持“首屆全國希望小學(xué)運(yùn)動(dòng)會(huì)”，出資1000萬元，與浙江其他4家民營企業(yè)共同設(shè)立“浙江省農(nóng)村青年發(fā)展基金會(huì)”等等，也讓廣大紅蜻蜓員工接受了良好的社會(huì)責(zé)任教育。他以激情的演講傳播創(chuàng)業(yè)精神，10年時(shí)間，以近百場(chǎng)演講，激發(fā)青年的創(chuàng)業(yè)熱情，支持青年事業(yè)，并在他倡導(dǎo)下，企業(yè)一年一度開展的“紅五月·紅蜻蜓”大型社會(huì)公益活動(dòng)，以紅蜻蜓員工回報(bào)社會(huì)的實(shí)際行動(dòng)弘揚(yáng)五四精神，以強(qiáng)化企業(yè)和全體員工的社會(huì)責(zé)任意識(shí)。
不斷誠信于社會(huì)，以實(shí)際行動(dòng)捐資助教、濟(jì)困扶貧是紅蜻蜓反哺社會(huì)的重要途徑。如2002年6月，為身患重病的貧困學(xué)生捐款數(shù)十萬元，幫助他們重燃生命之火；8月12日，又為希望工程一舉捐款560萬元，并發(fā)動(dòng)紅蜻蜓專賣店網(wǎng)絡(luò)的10000多名營銷員工一起參與這項(xiàng)光輝的事業(yè)，受到社會(huì)各界的一致好評(píng)。從而獲得廣泛關(guān)注，品牌知名度、美譽(yù)度得到迅速提升。
歸零·跨越
回歸哲學(xué)境界
當(dāng)“走過四季都是情”的紅蜻蜓被越來越多的人所接受的時(shí)候，錢金波卻在2005年紅蜻蜓集團(tuán)成立十周年之際，提出了“歸零計(jì)劃”：將主業(yè)從三個(gè)回歸到一個(gè)——十年前起步的鞋業(yè)。在紅蜻蜓10周歲的時(shí)刻，錢金波從極具吸引力的房地產(chǎn)和教育產(chǎn)業(yè)退出，回歸專心做自己的老本行。這是一種身心俱疲的表現(xiàn)，還是蘊(yùn)含著更大的野心？
對(duì)于這種歸零，錢金波把它歸結(jié)為一種情結(jié)。他說：“在紅蜻蜓10周年的日子，我總是問自己，做什么我最開心？最終我還是發(fā)現(xiàn)，自己做皮鞋最開心。雖然，現(xiàn)在我們也投資房地產(chǎn)、銀行、學(xué)校，但這些只與資本發(fā)生關(guān)系，并沒有參與太多感情。而做皮鞋，是我?guī)е甑膲?mèng)想、情結(jié)走過來的。”
的確，錢金波對(duì)皮鞋情有獨(dú)鐘。這不僅因?yàn)樵谒麆?chuàng)辦“紅蜻蜓”之前，他就以合伙人的身份在另一家皮鞋企業(yè)打拼了8年；更主要的是因?yàn)樽銎ば瑸樗麍A了童年夢(mèng)。
“第一個(gè)10年的結(jié)束是第二個(gè)10年的開始。雖然‘歸零’，卻是‘不一樣的零起點(diǎn)’”。言簡(jiǎn)意賅，錢金波描述了他的第二個(gè)10年計(jì)劃。10年來，紅蜻蜓取得了巨大的成功。然而在錢金波看來，現(xiàn)在的成功并不意味著永遠(yuǎn)的成功。當(dāng)前，企業(yè)發(fā)展決勝于戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)已初現(xiàn)端倪，可以說是群雄逐鹿、烽煙四起，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，誘惑與風(fēng)險(xiǎn)共生，真正的行業(yè)洗牌和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)才剛剛開始。在這樣一種環(huán)境下，不但要認(rèn)真思索過去失敗的原因與成功的因素，同時(shí)應(yīng)更深刻地認(rèn)識(shí)到企業(yè)所面臨的瞬息萬變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
他有一句績(jī)效管理“名言”：“提倡良好的損失，放棄糟糕的勝利，拒絕平庸的成功。”進(jìn)與退，取與舍，他竟用這么一句簡(jiǎn)短的語言做出了界定。而錢金波本人，就是在10年經(jīng)商歷程中不斷修煉自己的人生境界的。
紅蜻蜓的明天，灑滿了金色的陽光，彌漫著玫瑰的芬芳。“走過四季都是情”的紅蜻蜓，在文化的延續(xù)和潮流的輪回里，在這盛開的生命之花的芳香中，正以其輕盈的身姿，劃出了一道美麗的飛翔軌跡。
