[中國(guó)童裝網(wǎng)] 許志華的成長(zhǎng)軌跡很好地演繹了由草根向精英轉(zhuǎn)型的晉江商人的新形象。上市前夕，他講述了不為人知的自我磨礪過(guò)程。
年僅30歲的許志華等來(lái)了自己的加冕時(shí)刻。9月29日，匹克體育用品有限公司在香港成功上市，從2001年起子承父業(yè)的他，讓這家偏居福建晉江的家族企業(yè)擺脫了成長(zhǎng)的詛咒，去年銷(xiāo)售額達(dá)20.4億元，業(yè)績(jī)連續(xù)三年保持60％以上的增長(zhǎng)。咨詢機(jī)構(gòu)弗若斯特沙利文在去年11月對(duì)中國(guó)28個(gè)城市的4000名消費(fèi)者的調(diào)查顯示，匹克已是中國(guó)最著名的三個(gè)籃球鞋制造商之一。更加引人注目的是，匹克在國(guó)內(nèi)體育用品品牌中擁有的豪華NBA球員簽約陣容，包括小牛隊(duì)后衛(wèi)杰森·基德 （Jason Kidd）、火箭隊(duì)小前鋒肖恩·巴蒂爾 （Shane Battier）等一大批明星球員。
許志華的成長(zhǎng)軌跡很好地演繹了由草根向精英企業(yè)家轉(zhuǎn)型、更具國(guó)際化視野的晉江商人的新形象。在上市前夕，他講述了自己不為人知的自我磨礪過(guò)程。
2001年我大學(xué)畢業(yè)，準(zhǔn)備去華為公司上班。父親和我長(zhǎng)談了一次。即使他什么都不說(shuō)，我也明白他的意思。我從小到大都在晉江這種商業(yè)環(huán)境下生活，對(duì)子承父業(yè)我不陌生，也不排斥。當(dāng)時(shí)晉江出現(xiàn)了瘋狂的造牌運(yùn)動(dòng)，在電視上大打廣告的晉江品牌達(dá)到40多個(gè)。對(duì)父親來(lái)說(shuō)這不是好事—盡管我們每年有30％的增長(zhǎng)，但對(duì)手卻高達(dá)80%至100%，甚至翻番。匹克從1991年就開(kāi)始做這行，父親眼看著匹克的先發(fā)優(yōu)勢(shì)差不多都沒(méi)了。我不愿意再讓父親陷入到痛苦的回憶當(dāng)中，就加入了公司。
剛進(jìn)匹克，我年輕氣盛、好斗，經(jīng)常和父親格格不入。父親總是喜歡找公司內(nèi)部會(huì)攝影的人來(lái)給產(chǎn)品拍照，他是知道創(chuàng)業(yè)艱難的人，能自己做就自己做，能省幾塊錢(qián)就省幾塊錢(qián)。而我則非要付大價(jià)錢(qián)請(qǐng)專(zhuān)業(yè)公司來(lái)拍照。我們經(jīng)常會(huì)在這些小方面有一些摩擦。
我當(dāng)時(shí)恨不得馬上讓匹克脫胎換骨。但我能感受到父親的無(wú)助，他不愿意讓我摻合到“老人”之間的歷史恩怨之中，而是鼓勵(lì)我做市場(chǎng)增量。因?yàn)樗芮宄幚須v史問(wèn)題不是我的強(qiáng)項(xiàng)。
最初的兩三年是一個(gè)學(xué)徒期，我給父親當(dāng)助理，先從接電話做起，隨后又被派到生產(chǎn)的第一線與工人們一起工作。最直接的感受是沒(méi)有人可以幫父親。“老油條太多，老好人太多”的現(xiàn)實(shí)讓我很受刺激，公司的執(zhí)行力出了很大的問(wèn)題。比如2001年開(kāi)始我們調(diào)整渠道，但到了2003年，調(diào)整居然還沒(méi)有到位。我知道父親最擔(dān)心的就是提高銷(xiāo)售，于是就主動(dòng)要求去做渠道招商，原來(lái)的經(jīng)理們和經(jīng)銷(xiāo)商或多或少會(huì)有利益關(guān)系，不愿意得罪人。
我性格很強(qiáng)硬，討厭不敢承擔(dān)責(zé)任、陽(yáng)奉陰違的人。但我對(duì)市場(chǎng)一無(wú)所知，只能一個(gè)地方一個(gè)地方地走市場(chǎng)，逐個(gè)拜訪上千個(gè)終端經(jīng)銷(xiāo)商。日積月累，我才慢慢了解經(jīng)銷(xiāo)商想什么、消費(fèi)者想什么以及如何發(fā)現(xiàn)經(jīng)銷(xiāo)商的好壞。
砍經(jīng)銷(xiāo)商是我最痛苦難熬的一段經(jīng)歷，因?yàn)橛欣婀细�，所以手下的人都砍不�?dòng)，我只能做快刀手，結(jié)果砍掉了一半觀念老化、動(dòng)力不足的經(jīng)銷(xiāo)商。被砍掉的臉色都很難看，有時(shí)去拜訪經(jīng)銷(xiāo)商，也被轟出門(mén)過(guò)。
父親之前的策略是將經(jīng)銷(xiāo)商化小，他喜歡跳過(guò)省級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商直接找地級(jí)市代理，但我掃街的時(shí)候發(fā)現(xiàn)父親的方法不對(duì)勁，小地方下去一趟就很難再下去一趟，管理很難輻射到。我意識(shí)到渠道化小不行，只能放水養(yǎng)魚(yú)，鼓勵(lì)經(jīng)銷(xiāo)商做大。父親和我的策略到底誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，我說(shuō)不清楚，唯一的說(shuō)服力是匹克渠道整合之后，保持了80％以上的高增長(zhǎng)。
我下手的力度很大，就連北京的經(jīng)銷(xiāo)商也被砍掉了，以至于當(dāng)時(shí)市場(chǎng)十萬(wàn)火急。父親一個(gè)電話，讓我馬上到北京去，第二天我打包就走。我住在北京郊區(qū)的鹽業(yè)倉(cāng)庫(kù)里，里面一半碼貨，一半是辦公室。樓下堆滿了白花花的食鹽，有一股海腥味。冬天很冷，沒(méi)有暖氣，我們只好硬挺著。掃街、談判，自己開(kāi)一輛金杯車(chē)穿梭于北京大街小巷送貨接貨，一切我都親力親為。
對(duì)我而言，這期間獲取的基層經(jīng)驗(yàn)是異常寶貴的，很多事情，你只有經(jīng)歷過(guò)才能判斷是對(duì)還是錯(cuò)，否則永遠(yuǎn)不知道癥結(jié)所在。你可以找一些更資深的人做參謀，但如果你自己都無(wú)從判斷，別人再多的建議都是無(wú)益的。
我很欣賞我的同行安踏總裁丁世忠，我曾經(jīng)想，假如我不讀大學(xué)，和丁一樣一開(kāi)始就創(chuàng)業(yè)會(huì)對(duì)匹克有什么影響？但時(shí)間不會(huì)給你這種重來(lái)的機(jī)會(huì)。我比較過(guò)我們兩個(gè)人的性格，我比較沉穩(wěn)，他則更有闖勁，咄咄逼人，各有利弊。
2004年到2005年是我人生中最苦悶的時(shí)光。當(dāng)時(shí)匹克已經(jīng)處于“群狼環(huán)伺”的境地—CBA贊助被安踏拿走了，各種大牌明星都被同行們簽了個(gè)遍。丟掉之后，我也沒(méi)有找到更好的資源，想去找NBA，但當(dāng)時(shí)NBA也看不起你，它們正在和李寧[合作。那時(shí)候我進(jìn)入公司已經(jīng)三四年時(shí)間，漸漸明白做事不易的道理。我想讓匹克保持高增長(zhǎng)，但企業(yè)沒(méi)有完全改造過(guò)來(lái)—增長(zhǎng)可以解決一切問(wèn)題，即使會(huì)掩蓋一些問(wèn)題，但終究會(huì)給你時(shí)間和機(jī)會(huì)去改正，不增長(zhǎng)或者停滯，一根稻草可能讓你沒(méi)命。
一個(gè)艱難的決定是你要不要跟風(fēng)。我沒(méi)有選擇簽約體育明星，也沒(méi)有選擇國(guó)內(nèi)的賽事贊助，而是選擇了籃球國(guó)際化、專(zhuān)業(yè)化的贊助道路。資源不夠，我只能集中優(yōu)勢(shì)兵力做好一個(gè)點(diǎn)。我想明白自己要做什么，就去找合適的人。但讓我最痛苦的是自己卻看人不準(zhǔn)，而父親看人很準(zhǔn)確，他是看準(zhǔn)了再用，我是需要了就用，不行就換人。很多時(shí)候我看不準(zhǔn)一個(gè)人是“真專(zhuān)業(yè)”還是“假專(zhuān)業(yè)”，找到好的職業(yè)經(jīng)理人真的是很難，很多時(shí)候我都面臨一個(gè)不得不用的問(wèn)題。
父親給予了我足夠的耐心和鼓勵(lì)。我和父親有很多不同，最明顯的一條是他上下班很準(zhǔn)時(shí)，我都不準(zhǔn)時(shí)。和父親相比，我反而保守，他的賭性、進(jìn)取心更足。通常我只希望30％的增長(zhǎng)，父親的胃口卻大得多。他一直想在中央臺(tái)大規(guī)模投放廣告來(lái)實(shí)現(xiàn)80％以上的增長(zhǎng)，但我認(rèn)為投入產(chǎn)出的風(fēng)險(xiǎn)很大，企業(yè)可能承受不了。我沒(méi)有選擇豪賭廣告拉動(dòng)市場(chǎng)的方法，擔(dān)心“打腫臉充胖子”會(huì)把自己拖死。
除了業(yè)績(jī)，我最想改變這家公司的文化，討厭封閉文化。我不喜歡權(quán)謀，我也發(fā)脾氣罵人，但我是坦誠(chéng)的。
我從來(lái)沒(méi)有認(rèn)為自己做得很好，或者很不好。人最痛苦就是選擇，不知道如何選擇各種各樣的方案、建議，選擇各種各樣的人。我喜歡爬山，在最危險(xiǎn)的地方你常常已經(jīng)別無(wú)選擇，要么埋頭爬上去，要么跌進(jìn)深淵。
我沒(méi)把自己看做超人，我想更好地學(xué)習(xí)。比如盡管我喜歡打籃球，但對(duì)NBA球員卻還不能說(shuō)出所有人的名字，如果匹克下一步想選秀，我該如何選擇？我對(duì)設(shè)計(jì)感覺(jué)和風(fēng)格的把握方面也有盲點(diǎn)，設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)我都參加，但一般很少發(fā)言，不懂的事情就不要輕易發(fā)言。在渠道營(yíng)銷(xiāo)方面，我就敢發(fā)言，因?yàn)槲掖_信我比別人更了解市場(chǎng)—到現(xiàn)在，巡店依然占據(jù)了我1/3的工作時(shí)間。除此之外，我還想能“看得準(zhǔn)人”。對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，識(shí)人的能力與商業(yè)直覺(jué)一樣重要，在這方面我羨慕我父親。
我喜歡較勁，喜歡冒險(xiǎn)。福建常常刮臺(tái)風(fēng)，每當(dāng)那時(shí)我就背上相機(jī)，一個(gè)人開(kāi)車(chē)去泉州當(dāng)?shù)氐某缥浜＿吇蛘咔逶瓷缴巾�，那種驚濤拍岸、狂風(fēng)怒吼的感覺(jué)很刺激，很熱鬧，也很真實(shí)，就像商戰(zhàn)一樣。我想贏。
