筆者曾在《中國服裝品牌的四個集體病》一文中,歸納出中國服裝品牌的四個弊病:
第一,產(chǎn)品無創(chuàng)新,不得不打價格戰(zhàn);
第二,品牌空心化,窮得只剩下知名度了;
第三,渠道不暢,渠道利益需重新分配;
第四,單店效益低下:終端突破是關鍵。
如何解決以上問題呢?與之相對應的是,筆者總結出服裝品牌的三大發(fā)展規(guī)律:
規(guī)律一、產(chǎn)品是基礎 沒有產(chǎn)品優(yōu)勢的服裝品牌,有如空中樓閣;產(chǎn)品是服裝品牌的基石,產(chǎn)品本身的差異化、產(chǎn)品線的寬度和產(chǎn)品所具有的獨特風格,等等,都是產(chǎn)品的核心要素。
1、產(chǎn)品創(chuàng)新是最佳出路
在產(chǎn)品同質(zhì)化的市場上,什么是最佳的突破市場的利器,是產(chǎn)品創(chuàng)新.
中國人普遍“喜新厭舊”,服裝的產(chǎn)品創(chuàng)新,正是迎合了他們的這一需求。
柒牌男裝,由于創(chuàng)造了“中華立領”,所以大火特火,不但“中華立領”賣起來了,甚至還帶動了柒牌的其他服裝,這就是創(chuàng)新性產(chǎn)品的威力;
七匹狼的茄克一直是第一品牌,又于06年推出“雙面茄克”,受到市場的追捧;其后,七匹狼再接再勵,推出“雙面T恤”,掀起一波又一波“雙面”浪潮;
七匹狼甚至還獨家推出防盜茄克,以腰間最隱秘的縫合位置,添裝一個隱形拉鏈袋,創(chuàng)造一個貼身隱秘空間,可載滿名貴腕表,錢包,最新型號手機,數(shù)碼相機等等,可謂是獨具匠心。
如果產(chǎn)品難以創(chuàng)新,怎么辦?
進行模式創(chuàng)新。
海瀾之家發(fā)現(xiàn)了針對大眾消費人群的服裝品牌少之又少,于是創(chuàng)造出“大眾化的全新零售業(yè)態(tài)——男裝自選式商場”,它舍棄了中間商,完美地實現(xiàn)了“高品質(zhì),中價位”,由此,它迅速走遍大江南北;
服裝行業(yè)中間渠道比較長,PPG襯衫采用直銷的模式,跳過傳統(tǒng)服裝行業(yè)中的經(jīng)銷商等中間環(huán)節(jié),直接服務消費者。襯衫可以定制、高性價比,以及送貨上門、退換方便等特點,使得PPG深受消費者歡迎。與06年相比,PPG已急速增長了50倍。
2、產(chǎn)品開發(fā)主流化
服裝需要產(chǎn)品創(chuàng)新,但是,不管不顧市場的發(fā)展趨勢,而去開發(fā)遠遠超過市場需求的產(chǎn)品,或者一味追求另類,都容易導致產(chǎn)品創(chuàng)新的失敗。
超限戰(zhàn)策劃的觀點是,服裝的開發(fā),應該走主流化道路,而不是純粹的個性化道路。個性化,雖然另類,但是容易造成市場過于狹窄,也往往容易進入“開發(fā)過早/創(chuàng)新過分”的死胡同。最穩(wěn)妥、最有效的開發(fā)辦法是:適度創(chuàng)新,摸著石頭過河,所謂石頭,就是產(chǎn)品開發(fā)的主流化道路。
服裝開發(fā)如何主流化呢?
它包含消費人群的主流化、規(guī)模主流化、產(chǎn)品平臺主流化和產(chǎn)品形態(tài)主流化等四個方面。
消費人群的主流化:H&M服裝,把自己定位成“平價的時尚”, 這種策略最能吸引15到30歲講求曾經(jīng)擁有而不是天長地久、希望隨時都能追上流行的女性消費者。結果其在上海市場一開店,就取得了單店日銷售過百萬的記錄;
市場規(guī)模的主流化:是要考慮進入市場規(guī)模大的市場。只有能夠規(guī);漠a(chǎn)品市場,才是好機會。唐裝雖然近年來有不少追捧者,但由于它的穿著場合上的限制,所以一個企業(yè)如果單做唐裝,要上規(guī)模,要做大 ,那也是相當困難的;
產(chǎn)品平臺主流化:是指以大眾所熟知的原料、產(chǎn)品類型為平臺進行創(chuàng)新,由于平臺產(chǎn)品已為大眾所熟悉、所接受,那么創(chuàng)新產(chǎn)品相對就比較容易為大眾所接受,因而,創(chuàng)新產(chǎn)品成功的可能性就更大。前兩年有的內(nèi)衣企業(yè)開發(fā)出“大豆蛋白內(nèi)衣”,就因為這種原料創(chuàng)新過于另類,所以并不能形成消費的熱潮;
產(chǎn)品形態(tài)主流化主要是指服裝的款式和外包裝要求主流化。比如近年西服都是流行短領,如果還去開發(fā)從前的長領,那就會出大問題;服裝的外包裝基本都是紙質(zhì)包裝,如果你搞一個鐵盒包裝,即使高檔了不少,但未必有人領情!
3、中小企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)可以不要風格
在服裝產(chǎn)品和品牌同質(zhì)化的時代,只有風格、個性才能創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。
作為運動品牌,卡帕服裝針對的目標群體主要是城市年輕白領,品牌走時尚路線,它的產(chǎn)品開發(fā)也完全走的是時尚風格,從顏色搭配、款式樣式包括收腰等各方面,都高度地體現(xiàn)出時尚的感覺,深得城市時尚人群的喜愛。
但是,對于很多國內(nèi)中小服裝企業(yè),這個理論卻不一定合適。
國內(nèi)很多中小企業(yè),產(chǎn)品開發(fā)力量薄弱,沒有自己的核心技術和核心研發(fā)能力,有時甚至沒有企業(yè)專有的產(chǎn)品開發(fā)人員,他們沒有能力開發(fā)出具有固定風格的產(chǎn)品出來。
因此,對于一些不具備產(chǎn)品研發(fā)實力的中小服裝企業(yè)來講,要打造有鮮明個性的產(chǎn)品風格,就特別難于做到。
于是,我們建議,對于這一類中小企業(yè),產(chǎn)品開發(fā)不一定要有自己獨特的風格。
中小企業(yè)唯一的目標是產(chǎn)品能賣,只要能賣貨,管它什么風格,即使是大雜燴,即使是拼湊,也在所不惜。
總之,那些不具備產(chǎn)品研發(fā)實力的企業(yè),沒有這個能力,我們不要強求它,強求亦無用。最實事求是的、最量身定造的策略,有兩個:一個是學會“借”,另一個是學會“組合”。
所謂“借”,就是自己沒有,靠“借別人的”。一個企業(yè)如果有能力去創(chuàng)造產(chǎn)品風格,當然最好。但不會創(chuàng)造,并不等于就沒有成功的機會,自己不點燈,借用一下別人的燈光,也是一種有效的策略。
上海超限戰(zhàn)策劃機構服務的沃特品牌,在05年出現(xiàn)了“前面開店、后面關門”的危機。
熟悉國內(nèi)運動市場的人都知道,一個運動品牌,要在國內(nèi)立足,服裝和休閑運動鞋是利潤之源,一般來講,服裝與鞋的比例為6:4屬于比較合理。而沃特的服裝與鞋的比例是1:9。服裝比例太少。
服裝比例少導致沃特專賣店利潤不足以支撐成本,專賣店失去了利潤源泉,因而很多店是“不開店死,開店也死”,一部分店最后選擇了關門。
沃特意識到這個問題,在2006年,就強調(diào)沃特運動服裝要打造自己的產(chǎn)品風格。但是,沃特以前沒有自己的服裝設計師隊伍,要打造自己的服裝產(chǎn)品風格,勢必要去模仿某一個知名品牌。
沃特當年選擇的模仿對象是卡帕,卡帕時尚的產(chǎn)品風格深得沃特品牌負責人的青睞。但是,模仿來模仿去,最后的成品是既不象卡帕,又不象沃特自身,搞得讓人哭笑不得,銷售效果可想而知.到我們接手沃特的策劃,我們就建議沃特不要再去專門模仿某一個品牌,根據(jù)沃特服裝研發(fā)力量薄弱的現(xiàn)狀,要奢求形成自己特有的產(chǎn)品風格,那還太早太超前。務實的策略是采取“拿來主義”,不是拿某一個品牌的產(chǎn)品,而是拿很多品牌的產(chǎn)品來模仿。
于是,沃特派出了眾多銷售人員和設計人員,深入各地市場,把當?shù)刈詈觅u的運動服裝款式全部買回來,經(jīng)過改造,成為自己的服裝款式。
這樣做的結果必然是沃特服裝最后成了一個款式大雜燴,失去了自己獨有的風格,但是,只要能“借”到當年主流的服裝款式,只要能賣貨,只要能補充產(chǎn)品線,只要能養(yǎng)活專賣店,管它什么風格,能賣就成,能讓加盟商賺到錢就成。
事實證明,我們的這一策略是正確的,沃特07年的服裝產(chǎn)品開發(fā),就體現(xiàn)出了產(chǎn)品線豐富、款式多、賣相好的優(yōu)勢,一舉扭轉(zhuǎn)了經(jīng)銷商對沃特服裝的原有印象,其訂貨場面之火爆,遠遠超出了沃特高層的想象。
中小企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的第二個策略是:“組合”,即產(chǎn)品的組合。大部分產(chǎn)品不需要風格,小部分產(chǎn)品要有風格。有風格的一款或兩款產(chǎn)品做形象,沒風格的大眾化的絕大多數(shù)產(chǎn)品用來跑量。
我們認為,國內(nèi)品牌的產(chǎn)品開發(fā)風格,應該走極端。做形象的產(chǎn)品要走個性化的小眾路線;跑量的產(chǎn)品要走大眾路線。
做產(chǎn)品開發(fā),做不得騎墻派,做不得墻頭草,還是愛憎分明更好些。企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)風格的選擇方面,切忌走中間路線。
也就是說,對于產(chǎn)品開發(fā),要么最時尚、最個性,要么最基礎、最大眾,千萬不要走中間路線,中間路線就是不倫不類路線,更是中不溜秋路線。中間路線的初衷是想個性和大眾兩邊都討好,結果兩邊都不討好。
因此,我們認為,中國的消費,呈現(xiàn)出兩極分化的態(tài)勢,一小部分人群,趨向個性化;絕大部分人群,趨向大眾化;中間路線的消費者,則少之又少。
有鑒于此,中小企業(yè)的產(chǎn)品組合就有了依據(jù),少量的有風格的產(chǎn)品,迎合少數(shù)趨向個性化的人群,做形象,不求跑量;大量的大眾化的產(chǎn)品,迎合大眾人群,跑量為主,形象次之。