中國制鞋業(yè)的未來任重而道遠
“打造品牌并不意味著要大量投放廣告或單純挖掘品牌的文化內涵。”進入制鞋業(yè)十幾年，錢金波也一直很注重產品的創(chuàng)新。就在一個多月前的2007年12月18日，錢金波被評選為“2007品牌中國年度人物”，他入選的關鍵詞是“運動皮鞋科技蜻蜓”。錢金波希望通過運動皮鞋，打通運動、休閑與辦公，讓中國的辦公室一族下班后不換鞋就可以運動、爬山。
而除了這個榮譽外，眼下的紅蜻蜓早已成為中國名牌、中國馳名商標。紅蜻蜓產量已達到千萬級別，目前已在中國二三線城市的市場占據(jù)重要地位，一線城市也正在抓緊開拓。
但對于中國鞋什么時候才能占領世界高端市場的記者追問，錢金波的回答卻顯得頗為謹慎。“我們中國鞋的產量毫無疑問是世界第一，但是，要讓中國鞋成為世界人群所追捧的品牌，可能還需要十年甚至幾十年的時間，如果算上之前的幾十年，中國鞋要站在世界制鞋業(yè)的金字塔尖，可能還需要幾代人的努力。”
回報社會，快樂自己
盡管從目前來看，紅蜻蜓已經成為中國制鞋企業(yè)的巨頭，但積累財富卻不是錢金波的最終目的，“財富越多，責任也就越大”。他表示，除了合法經營、提供更多的就業(yè)機會、依法納稅外，慈善事業(yè)也是企業(yè)回報社會的重要方式。事實上，早在1995年創(chuàng)業(yè)初期，“紅蜻蜓”的慈善事業(yè)就已開始了。那時，錢金波還造不起廠房，企業(yè)靠租借500多平方米的廠房、40來個員工啟動了第一筆訂單。即使這樣，錢金波當時還參加了縣里“雙百結對扶貧活動”，并且拿出3萬元在永嘉縣東爐村小學設立“紅蜻蜓”基金，扶持家庭有困難的孩子完成學業(yè)，這在當年曾引起當?shù)厝说拿勒劇６�，當年不少受助的學生都已經上了大學。
在錢金波的帶領下，紅蜻蜓集團10年來向社會捐贈各種款項累計已達3400萬元，在全國范圍內共認養(yǎng)了1000個孩子。此外，集團還先后出資造了10所希望工程小學；出資1000萬元成立基金參與浙江省共青團的“山海協(xié)作農村青年繼續(xù)教育”活動，以及出資1000萬元設立愛心基金，用于資助每年4000名貧困學生。
根據(jù)記者了解，錢金波曾先后四次走進“胡潤中國慈善家排行榜”。但對于這個榜單，錢金波并不是太在意。他告訴記者，“我并不在乎上不上榜，財富代表企業(yè)的能力，但更意味著企業(yè)和企業(yè)家的責任，而且慈善的心并不是只有企業(yè)家才有的，財富多就多捐一點，錢少就少捐一點，哪怕沒錢，也可以出力，我覺得其實人人都可以成為慈善家，關鍵是要有一顆善良的心。”
近年來，錢金波把慈善事業(yè)的主要方向集中在青少年教育上，對于這個方向選擇，他有自己的理由。“我和許多浙商一樣，小時候因為家境困難等各方面因素，讀完中學后沒讀大學，就要養(yǎng)家，緊接著就是創(chuàng)業(yè)。盡管創(chuàng)業(yè)成功后已有條件接受很好的教育。但想到全國還有許多孩子因為貧困而無法接受教育，就會很心痛，所以將我們的部分財富回饋給社會，這是回報社會，快樂自己。”
■個人簡歷
錢金波
浙江永嘉人，1964年生。大學學歷，高級經濟師；現(xiàn)任紅蜻蜓集團董事長，第七屆中國青年五四獎章獲得者，第十屆浙江省人大代表。他所領導的紅蜻蜓集團起步于1995年3月，是一家集制鞋主業(yè)、房產置業(yè)、百貨業(yè)態(tài)于一體的全國無區(qū)域性集團，下轄9大子公司，擁有溫州、廣州、重慶3大生產基地，現(xiàn)有員工20000余人，專業(yè)生產線20余條，營銷網絡終端3000多家。2004年，集團創(chuàng)營業(yè)收入超13億元，利稅超億元。(記者 朱國棟)
