隨著中國服裝零售市場的迅速開放，國際品牌童裝也開始大舉搶灘我國童裝市場。目前，在中國的各大商場超市，童裝洋品牌比比皆是，幾乎占據(jù)了中國的半壁江山，請問您是如何看待這種現(xiàn)象的？請您談?wù)剰V東佛山乃至中國童裝應(yīng)該如何加強自身品牌競爭力，來應(yīng)對國際童裝品牌的挑戰(zhàn)？
黃致楷：隨著全球貿(mào)易自由化，中國加入WTO后，零售市場進一步對外放開，國際童裝品牌進入中國市場是不可回避的事實。國外時尚品牌化運作歷史悠久于國內(nèi)。洋品牌大概以成人時尚品牌衍生到童裝（如小“依戀”、小“阿迪”等）、國外動漫產(chǎn)業(yè)商標授權(quán)（迪士尼旗下N多個商標授權(quán)給不同公司不同產(chǎn)品范圍使用）、經(jīng)營全面的國際時尚專業(yè)商業(yè)連鎖機構(gòu)（如ZARA童裝）等。作為國內(nèi)最早的三大童服產(chǎn)業(yè)集中地之一的佛山環(huán)市，經(jīng)過20年來的市場發(fā)展，已經(jīng)從“三來一補”的來料加工、以針織為主單品的童裝品牌發(fā)展到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)全面的童裝品牌集聚地。加入WTO之初，業(yè)內(nèi)對洋品牌進入國內(nèi)市場時，曾大呼“狼來了……”可經(jīng)過入世5年多的時間，童裝企業(yè)“與狼共舞”，佛山童裝乃至國內(nèi)童裝企業(yè)都在轉(zhuǎn)變思路，以多元的產(chǎn)品、市場格局發(fā)展模式去走符合自身的品牌之路。
新奇力士董事長黃致楷
羅志忠：對于童裝洋品牌搶灘中國各大商場的現(xiàn)象，首先不排除首要的品牌產(chǎn)品本身的質(zhì)量和所具備的統(tǒng)一風格內(nèi)涵給消費者帶來的信譽保障和時尚的表現(xiàn)，因品牌在中國的起步時間及現(xiàn)在發(fā)展的品牌規(guī)范度與國內(nèi)品牌還有相當大的差距。所以我們與國際接軌的同時，應(yīng)規(guī)劃童裝市場，引進優(yōu)秀人才和先進管理體系的國內(nèi)知名品牌，企業(yè)也應(yīng)增強自身品牌競爭力，加大對消費者的服務(wù)力度，來應(yīng)對國際童裝品牌的挑戰(zhàn)。
嬰姿坊董事長羅志忠
陳景銳：國際品牌童裝進入我國童裝市場，對于我們來說有了對比和競爭，我們才能創(chuàng)造更好的產(chǎn)品。我們應(yīng)該意識到，產(chǎn)品、資源、技術(shù)和服務(wù)等等競爭基本點處于同一起跑線上的企業(yè)，以產(chǎn)品為焦點的競爭形式正被快速超越，品牌競爭已發(fā)展成國內(nèi)外企業(yè)的主要競爭形式�？v觀近年來童裝行業(yè)的發(fā)展，堅定不移地走品牌經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展之路已成為世界的共識，大量品牌也因此獲得了巨大的成功。同時，我們也能清醒地看到部分品牌在發(fā)展到一定程度后，在不斷爭取銷售最大化、利潤最大化和品牌附加值最大化時，由于其市場外部環(huán)境特別是內(nèi)部管理、運作方面的制約與影響，往往會在經(jīng)營中陷入困境。我們應(yīng)該加快與國內(nèi)外先進經(jīng)驗接軌的步伐，對內(nèi)加強和優(yōu)化品牌的管理及運作，與時俱進，開拓創(chuàng)新，努力挑戰(zhàn)國際童裝品牌。
光頭仔董事長 陳景銳
羅新：我很高興能接受貴報的采訪，特別是在六一兒童節(jié)即將來臨之際，首先我要向全國的小朋友致以節(jié)日的問候，祝全國的小朋友們節(jié)日快樂！
對于洋品牌童裝目前在我國大型商場有著如此高的市場占有率，這一點我們也認真的分析過。這些位居金字塔頂端的“海外品牌”，都具有強大財力，產(chǎn)品設(shè)計具有國際化優(yōu)勢，銷售上大多采用大型商場店中店的形式，形象設(shè)計引人注目。同時，他們多擁有具有知識產(chǎn)權(quán)的紋樣圖案，而且?guī)缀醵枷驄胗變河闷奉I(lǐng)域延伸，這些品牌幾乎充斥了我國高檔童裝市場。近年來這種格局也在逐漸被打破，很多民族品牌在大型商場嶄露頭角，搶下了許多份額，而且在逐步擴大。我們小熊B琪也特別注重這一渠道，在一些大型商場也設(shè)有專柜，但數(shù)量還不夠，今后我們將繼續(xù)加大這方面的力度。
小熊B琪董事長羅新
何能干：其實，國際品牌童裝進入我國童裝市場，對于我國童裝市場來說，并不是壞事，反而會對國內(nèi)市場的有促進作用。對于我們“哥比兔”來說，從來就沒有“狼來了”的感覺，只有市場，只有好與不好的產(chǎn)品，不分洋與不洋。有對比、有競爭，才會有進步有發(fā)展，才會創(chuàng)造更好的產(chǎn)品。我不認為這是一種挑戰(zhàn),市場經(jīng)濟一體化不存在挑戰(zhàn)，這是良好的現(xiàn)象。我們“哥比兔”一直在找差距，做好細節(jié)工作，提高認知度，尋找自己的不足，改善和完善公司機制、市場機制和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。[下一頁]
