在全球化趨勢(shì)下，中國市場(chǎng)逐漸與世界接軌，服裝品牌市場(chǎng)亦然，過往國際市場(chǎng)的發(fā)展變化，好像距離我們很遙遠(yuǎn)，但隨著市場(chǎng)開放、信息發(fā)達(dá)與消費(fèi)者“見識(shí)”提高，國際市場(chǎng)發(fā)展與趨勢(shì)很快就影響到中國市場(chǎng)；可以說中國的服裝品牌市場(chǎng)正與國際市場(chǎng)融合。所以我們應(yīng)有國際化的視野與理念、掌握趨勢(shì)、從中對(duì)自身的發(fā)展方向有所啟示，才能面對(duì)中國市場(chǎng)的挑戰(zhàn)與把握商機(jī)，進(jìn)而也讓自身品牌邁向國際化。分析國際服裝品牌的發(fā)展有以下的趨勢(shì)：
1、奢華品牌時(shí)尚化，引進(jìn)新的經(jīng)營管理思路；
LV、GUCCI、CD等國際級(jí)奢華賴以成為世界上流社會(huì)的寵兒，創(chuàng)造奢華的價(jià)值與擎人的利潤的因素，歸納有以下的六大關(guān)鍵：
■ 悠久的歷史
■ 持續(xù)維護(hù)的傳統(tǒng)
■ 無可取代的技術(shù)（KNOW-HOW）
■ 獨(dú)一無二的經(jīng)營哲學(xué)
■ 獨(dú)特的美學(xué)價(jià)值
■ 高品質(zhì)的商品
但隨著市場(chǎng)變化，奢華品牌也意識(shí)到高消費(fèi)群有年輕化的趨勢(shì)，傳統(tǒng)保守的設(shè)計(jì)不易獲得他們的青睞，所以在保留經(jīng)典之余，亦開發(fā)了更具時(shí)尚感的商品，以至開始跨領(lǐng)域的共同創(chuàng)作（CROSSOVER ）商品與門店；內(nèi)部管理方面，傳統(tǒng)的家族經(jīng)營方式已不合時(shí)宜，必須借助外腦，引進(jìn)經(jīng)營管理專業(yè)人才，并確立了一套全新的經(jīng)營管理理念：
■ 以創(chuàng)意建立價(jià)值---設(shè)計(jì)、風(fēng)格美學(xué)帶來差異價(jià)值
■ 以商品力推動(dòng)品牌優(yōu)勢(shì)---針對(duì)顧客需求的商品策劃
■ 以品質(zhì)堅(jiān)持打動(dòng)人心---LV有1%帶來巨大差距的品質(zhì)理念
■ 以文化讓品牌歷久不衰---做到顧客執(zhí)著與員工全情投入
2、時(shí)尚品牌延伸發(fā)展，大賣場(chǎng)興起；
國際時(shí)尚品牌爭(zhēng)相開發(fā)延伸產(chǎn)品，以至跨行業(yè)產(chǎn)品服務(wù)，并且相繼建立大賣場(chǎng)，原因：
■ 強(qiáng)化品牌知名度，延伸品牌價(jià)值；
■ 擴(kuò)闊消費(fèi)群體，讓更多顧客進(jìn)店，形成群體效應(yīng)；
■ 多元化商品及服務(wù)，提高留店時(shí)間及購買率，讓顧客有更好的“消費(fèi)體驗(yàn)”；
■ 大賣場(chǎng)形成品牌規(guī)模效應(yīng)，建立品牌形象與促銷形象。
3、快速品牌異軍突起，迅即形成壓倒性優(yōu)勢(shì)：以西班牙品牌ZARA為首的
新勢(shì)力品牌，像快餐一樣被稱為“FAST FASHION”（快速時(shí)裝），運(yùn)用的反傳統(tǒng)時(shí)尚商品有效期的創(chuàng)新策略，快速構(gòu)建了品牌的商業(yè)優(yōu)勢(shì)；ZARA成功模式歸納如下：
■ 從設(shè)計(jì)到銷售完全自管自控，達(dá)到快速反應(yīng)要求；
■ 搶先于名牌上市的流行商品供應(yīng)，以少量多樣的效率火速上市，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)質(zhì)；
■ 不斷供應(yīng)“新鮮”商品（銷售期一般為三周），當(dāng)然就無需打折求售了；
■ 獨(dú)特的經(jīng)營模式
1、 搶檔銷售功能的直營店，必須大至如一家小百貨，產(chǎn)生規(guī)范效應(yīng)；
2、 快速生產(chǎn)程序，投取生產(chǎn)快速反應(yīng)與效率；
3、 不斷強(qiáng)化設(shè)計(jì)與商品企劃陣容，達(dá)到最貼近市場(chǎng)的快速反應(yīng)力；
上述的國際品牌發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)我們有以下的啟發(fā)：
■ 抓準(zhǔn)定位
無論是奢華、大眾、快速品牌都有它們必須具備條件與優(yōu)勢(shì)，千萬不可混為一談，例如告訴市場(chǎng)你是法國高檔奢華品牌，欲來個(gè)休閑門店形象，低價(jià)促銷策略？！
■ 創(chuàng)造品位與品味
消費(fèi)者買品牌不只是那件商品，還有帶來的生活品味。品牌是否能清楚目標(biāo)顧客群是誰？他們需要的什么品位呢？品牌的商品、形象與活動(dòng)也是否與倡導(dǎo)的品位一致呢？
■ 重視質(zhì)量?jī)r(jià)值
很重要的公式：
品牌=質(zhì)量、而質(zhì)量=價(jià)值，那我們所謂重視質(zhì)量，不應(yīng)只是宣傳與口號(hào)，而是作為根本生存與價(jià)值的要素。
■ 建立商品力
對(duì)的商品，在對(duì)的時(shí)候，送到對(duì)的市場(chǎng)，以對(duì)的價(jià)錢，賣給對(duì)的顧客。簡(jiǎn)單一句話，但道出一個(gè)品牌商品的重要真理。服裝品牌要成功，必須要在商品管理上狠下功夫。
■ 確立經(jīng)營管理模式品牌競(jìng)爭(zhēng)力、經(jīng)營效益、來自明確的經(jīng)營方向，盈利模式、與終端精細(xì)連鎖管理。
■ 把注意力放在終端
無論有多大規(guī)模的宣傳推廣，最終銷售還是發(fā)生在終端，品牌終端必須具有演出力、爭(zhēng)客力、服務(wù)力和銷售力。
■ 人的因素是首要，也最重要
品牌連鎖有個(gè)很重要的概念：“品牌連鎖是人的事業(yè)，投放多少在人的身上，就會(huì)產(chǎn)生多少價(jià)值與績(jī)效”。那我們投資了多少（財(cái)力、精力、注意力）在人的身上呢？
