本網(wǎng)訊：目前，全國(guó)范圍內(nèi)的服裝品牌非常多，毛針織產(chǎn)業(yè)是服裝產(chǎn)業(yè)的一部分，毛衫產(chǎn)業(yè)又是毛針織產(chǎn)業(yè)的一部分，整個(gè)毛衫產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)非常厲害。競(jìng)爭(zhēng)一方面來(lái)自同行，同行之間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，全國(guó)范圍內(nèi)，大大小小的毛衫牌子非常多，大家在各方面都進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。
從整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)狀況每況愈下，國(guó)外的限制，國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)給我們帶來(lái)了困境。國(guó)外發(fā)展中國(guó)家開的工廠越來(lái)越多，對(duì)中國(guó)的紡織行業(yè)造成沖擊力！一方面是“多如牛毛”的同行之間的競(jìng)爭(zhēng)，一方面是來(lái)自不斷壯大的大服裝品牌的競(jìng)爭(zhēng)。而國(guó)內(nèi)企業(yè)一味的追求價(jià)格低，導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新能力和高素質(zhì)的員工非常欠缺。
很多同行都認(rèn)為毛衫產(chǎn)業(yè)是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，或許要進(jìn)入永遠(yuǎn)的淡季了，對(duì)此我簡(jiǎn)單分析了幾點(diǎn)原因，以及提出了一些解決方案。也算是作為一個(gè)管理者所該洞悉的市場(chǎng)變化吧！
毛衫行業(yè)存在這些問(wèn)題，在毛衫企業(yè)發(fā)展過(guò)程中阻礙著企業(yè)的發(fā)展，從而使企業(yè)感覺(jué)無(wú)望。
1、訂單問(wèn)題
國(guó)內(nèi)：
僧多粥少
由于國(guó)內(nèi)開羊毛衫加工廠投資相對(duì)較少，很多人都能辦起來(lái)，在相當(dāng)?shù)呢浽粗斜厝粫?huì)少分一杯羹。在缺少定單的情況下每家工廠必然會(huì)降低單價(jià)才能接到更多的定單來(lái)生產(chǎn)，就降低了利潤(rùn)空間。
信息封閉
而很多工廠的經(jīng)營(yíng)模式仍然停留在原始狀態(tài)，信息封閉，有的工廠一時(shí)找不到相應(yīng)的加工點(diǎn)，有的工廠一時(shí)沒(méi)合適的定單做！
國(guó)際：
綠色消費(fèi)盛行：
從歐洲到美國(guó)，漸漸流行綠色消費(fèi)。以前美國(guó)人穿完即扔的消費(fèi)方式逐漸被人鄙視。于是低端紡織品銷量下降，而中檔品牌上升。這是中國(guó)紡織品訂單下降的主要原因。
貿(mào)易順差擴(kuò)大：
隨著中國(guó)貿(mào)易順差的急劇擴(kuò)大，貿(mào)易摩擦大量出現(xiàn)，而紡織品和鞋類首當(dāng)其沖。中間商為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，將訂單逐漸轉(zhuǎn)移到其它欠發(fā)達(dá)國(guó)家。同時(shí)近些年由于中國(guó)毛織工人的缺失，工薪的提高，使得一部分的大公司都把大量訂單都轉(zhuǎn)移到其它工薪更低的欠發(fā)達(dá)國(guó)家，使外貿(mào)單價(jià)格是越來(lái)越低.
2、工人問(wèn)題
我們之前的主要競(jìng)爭(zhēng)力是低廉的勞動(dòng)力，但我們正在逐漸失去這一競(jìng)爭(zhēng)力。因而提供廉價(jià)的毛織產(chǎn)品已經(jīng)成為往事了。毛衫工廠的管理者們常常覺(jué)得累，可是工人卻也累.
A、 工人工作環(huán)境不好
很多工廠為了達(dá)到自己的利益，不得不延長(zhǎng)工作時(shí)間，勞動(dòng)合同法在毛衫廠里根本只是一紙空文。據(jù)我所知道的，針織服裝企業(yè)工人的工作時(shí)間一般都在十個(gè)小時(shí)以上.。同時(shí)很多工廠的工作環(huán)境相當(dāng)不好，加班容易請(qǐng)假難，食宿條件差，除了工作就是工作，工余時(shí)間生活枯燥，這也就是工廠難養(yǎng)人的主要原因。
B、 工人的擇業(yè)觀發(fā)生變化
從事一線操作的工人很辛苦，多數(shù)父母不愿意讓孩子去做這些比較苦的工作，有錢的多讀點(diǎn)書，最起碼大學(xué)畢業(yè)，沒(méi)錢的，讀技校，學(xué)一技之長(zhǎng)，和幾十年前的擇業(yè)觀大不相同，誰(shuí)有更好的工作還會(huì)去做這么辛苦的橫機(jī)工呢。因而，可能再過(guò)些年，廠里的工人就是一些老弱病殘，無(wú)法勝任其他崗位，跑針織廠發(fā)揮余熱來(lái)了。
C、跳槽太快
說(shuō)到工人很多工廠就會(huì)皺起眉頭，怎一個(gè)“難”字了得。工資越來(lái)越高，生活條件要求也是越來(lái)越高，產(chǎn)量卻是越來(lái)越低！ 而且普遍的一個(gè)現(xiàn)象就是：跳槽越來(lái)越快！今天在這混，明天又到另外一個(gè)廠混的大有人在，而且可能只是在一個(gè)工廠學(xué)點(diǎn)技術(shù)，而后學(xué)會(huì)了又以工資低為借口，跑另外一家廠做熟練工去了！
3、橫機(jī)問(wèn)題
現(xiàn)在國(guó)產(chǎn)電腦機(jī)技術(shù)還不是很成熟，進(jìn)口電腦機(jī)又太貴，在工人缺失的前提下很多人想到了電腦機(jī)，但是高昂的投信讓好多人望而卻步，這相當(dāng)程度上又制約了電腦機(jī)彌補(bǔ)工人缺失的進(jìn)程。至少短時(shí)間內(nèi)這種尷尬局而很難扭轉(zhuǎn)。
4、貼牌加工的太多
毛衫企業(yè)雖然多，但是卻沒(méi)有幾個(gè)發(fā)展成國(guó)際品牌的，覺(jué)得風(fēng)險(xiǎn)太大，寧愿做大規(guī)模的貼牌，也不愿意去冒那個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。浙江某一服裝有限公司老總有一次在接受記者采訪時(shí)說(shuō)：“我們的目標(biāo)就是做國(guó)內(nèi)外著名品牌的生產(chǎn)基地，這是一種實(shí)事求是的定位，是一種合理的產(chǎn)業(yè)分工。”
5、企業(yè)自身存在很大問(wèn)題
a、企業(yè)和員工的關(guān)系差（企業(yè)就象葛郎臺(tái)，員工沒(méi)有責(zé)任心）
b、企業(yè)沒(méi)有完善的管理體制（任人為親很普遍）
c、企業(yè)的成本管理不科學(xué)（紗支等原料方面的管理）
d、家族企業(yè)比較多
e、不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)比較嚴(yán)重
6、氣候問(wèn)題
全球氣溫上升，意味著毛衫的溫暖已經(jīng)不適應(yīng)這個(gè)氣溫了，因而毛織業(yè)可能會(huì)走下坡路。
任何一個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，都會(huì)將利潤(rùn)率降至最低；任何一個(gè)絕對(duì)開放的市場(chǎng)，也都是變幻莫測(cè)的；任何一個(gè)自由的勞動(dòng)力，都有選擇做什么的權(quán)力；一家工廠如何在如此的環(huán)境中，在如此低的利潤(rùn)回報(bào)下，即能夠滿足市場(chǎng)需求，又能夠滿足自身需求，同時(shí)為自己的員工提供一個(gè)好的收益呢？
我個(gè)人認(rèn)為：
沒(méi)有破產(chǎn)的產(chǎn)業(yè),只有破產(chǎn)的企業(yè),在外界條件日趨惡劣的情況下,如何調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)管理及其他相關(guān)方面是企業(yè)急待解決的問(wèn)題,適者生存！
“優(yōu)勝劣汰”是千古不變的社會(huì)規(guī)律。不管是社會(huì)主義社會(huì)還是資本主義社會(huì)都一樣，希望針織行業(yè)走向衰亡的企業(yè)都是劣的。優(yōu)秀的企業(yè)憑借自己的雄厚勢(shì)力和不斷創(chuàng)新的態(tài)度會(huì)一步一步的發(fā)展的更加強(qiáng)大！會(huì)成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊！
但是在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的優(yōu)勝劣汰是必然的趨勢(shì)。要想在針織行業(yè)越做越好，我想以下二個(gè)方面是不可少的吧：
1、外在的：品牌 形象 信譽(yù)
創(chuàng)立自己的品牌，提高我們的附加值，完善產(chǎn)業(yè)鏈。
樹立良好的信譽(yù)與形象
2、內(nèi)在的：管理 質(zhì)量 成本 文化
企業(yè)應(yīng)該有自己獨(dú)特的文化,鮮明的理念,完善的管理機(jī)制,同時(shí)有一批充滿理想和活力的精干的管理和技術(shù)人才,才會(huì)具備良好的競(jìng)爭(zhēng)力。
另外，在信息化的現(xiàn)代社會(huì)，如果依然使用很久以前的那種方式去接單，找加工廠，是很落后的，建議各位指定一個(gè)功能最好的，信息最多的，流量最大的網(wǎng)站，行業(yè)間交流！
