【
中國童裝網(wǎng)】在經(jīng)濟快速變化的大背景下,雖然沒有人可以否認中國的市場環(huán)境越來越趨向于理性、規(guī)范和寬松,也沒有人可以否認中央及地方政府給于經(jīng)濟發(fā)展、企業(yè)成長的關(guān)注與支持,但在這種越來越良好、寬松的市場環(huán)境和政策背景下,越來越多的企業(yè)都在感嘆“生意越來越難做、利潤是太低了”、“品牌太多了,企業(yè)的競爭力越來越弱”、“企業(yè)發(fā)展越來越慢甚至下滑倒退,企業(yè)遇到了瓶頸”,很多曾經(jīng)取得輝煌的企業(yè)陷入迷茫、一大批新的中小企業(yè)更是搖擺在生存、發(fā)展的成長邊緣,這是在現(xiàn)實市場競爭的真實寫照。
在營銷實踐與項目咨詢合作的過程中,很多中小企業(yè)老板提出“為什么我的產(chǎn)品越來越多,而利潤確越來越低”、“為什么我做了全國十多個大市場,品牌確沒有一點影響力”、“為什么我的產(chǎn)品概念年年都有新噱頭,而消費者確不買賬”……,其實中國更多的中小企業(yè)老板往往在具有一點資本積累后,更喜歡大而全的市場擴張、表面的舞臺形象表演,而忽視了倍速變化營銷環(huán)境下對市場機會與企業(yè)資源的專注匹配創(chuàng)新,在中國特色的市場環(huán)境下,并不是每一個品牌強大到不可競爭、也不是每一個品牌強大到?jīng)]有盲區(qū),關(guān)鍵在于如何針對新的商業(yè)環(huán)境實現(xiàn)企業(yè)的突破超越!
一、快速變化、同質(zhì)競爭的背后是什么?
世界惟一不變得是改變!在中國特色的營銷環(huán)境下,往往是機會出現(xiàn)一擁而上快速分割市場,市場競爭表現(xiàn)也是同質(zhì)的產(chǎn)品、模式、渠道、傳播,使市場在快速的催熟中萌芽成長,在這種機會營銷導(dǎo)向下的發(fā)展往往好景不長,面臨的更是市場競爭的加劇、經(jīng)銷商的理性、消費者的挑剔,也就自然而然的走進價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、終端戰(zhàn)的“紅海泥潭”,使企業(yè)在銷量瓶頸的同時利潤縮水,在跟風、轉(zhuǎn)型的運作階段面臨困惑。
1、 快速變化的背后是從“戰(zhàn)役”的爆發(fā)力到“戰(zhàn)爭”的持久力
倍速變化下的成熟理性市場環(huán)境,企業(yè)面臨的營銷將不在是單場“戰(zhàn)役”的生存勝利,而是在持久贏得市場“戰(zhàn)爭”的謀略之道!在對中國的市場進行多緯度的細分后,你會發(fā)現(xiàn)中國的市場機會很多,而中小企業(yè)生存崛起往往都是捕捉到了一定的市場機會,一些初級的營銷打法就很容易使企業(yè)贏得成功及一定利潤與資本, 來贏得一場“生存戰(zhàn)役”的成功,成為市場黑馬,但面對中國市場快速變化的環(huán)境與競爭對手的增多,粗放的營銷手法將使更多中小企業(yè)在于大企業(yè)的競爭中將會更弱,立足于市場的中小企業(yè)更應(yīng)該強化一種系統(tǒng)營銷能力的構(gòu)建來解決企業(yè)突破、市場拼爭和持久發(fā)展的根本問題,市場正走向“戰(zhàn)爭”的持久對峙。
2、 同質(zhì)競爭的背后是從“演員”的大眾化到“演出”的主角化
市場競爭猶如一臺舞臺演出,在機會出現(xiàn)的初級階段往往登場的企業(yè)產(chǎn)品、品牌就象舞臺上的群眾演員、雖然穿著相近或不同的服裝、但他們的角色陪襯是一樣的,在一定程度上的同質(zhì)化也滿足了部分市場需求,但伴隨劇情的發(fā)展與觀眾審美情趣的提升,具有功力的演員就會在舞臺中脫穎而出,而演員的個性化演出才能在舞臺上出彩并成為主角,F(xiàn)實中的產(chǎn)品、品牌、模式、渠道的同質(zhì)化表面是競爭的加劇與行業(yè)的不理性,其真正的本質(zhì)在于還沒有將自身的功力真正挖掘修煉到一種主角的角色,沒有在模仿跟隨的“紅海”中洞察到“藍海”需求,沒有形成自身真正個性化的產(chǎn)品、品牌來滿足需求,沒有將自身的資源在這個機會中深入的發(fā)揮到極致!
二、中小企業(yè)突破成長機會在于聚焦
中企業(yè)在國民經(jīng)濟的增長比例中的比例雖越來越重,但更多的是面臨在機會導(dǎo)向戰(zhàn)役結(jié)束后戰(zhàn)爭轉(zhuǎn)型的瓶頸與困惑,如何才能保持健康盈利的持久成長、如何從產(chǎn)品、品牌做到顛覆性的突破,如何有效提升市場的銷量?這種突破性的持久成長將在更大程度上取決于企業(yè)資源投入及運作模式的決策。大企業(yè)資金實力雄厚、規(guī)模大、但決策運作的周期長、程序復(fù)雜;中小企業(yè)雖然資金薄弱,但運營靈活可塑性彈性強,采用聚焦的營銷模式將更有助于中小企業(yè)將有效合理的資源集中到有效的機會點上突破爆破。
聚焦式營銷就是在對市場機會掌控的基礎(chǔ)上,通過對消費需求、競爭態(tài)勢、自身資源、行業(yè)發(fā)展四大要素的綜合分析,舍棄不適合自身的市場、收縮不必要的資源投入,把分散花的資源集中化、一體化,通過形成合力來爆破點來影響面到做深做透,最終創(chuàng)造中小企業(yè)自身在機會領(lǐng)域的“相對優(yōu)勢”,用最“集中”的方式來進行營銷體系與品牌推廣打造,在倍速變化的環(huán)境與同質(zhì)的市場競爭下?lián)屨甲陨淼?ldquo;專屬位置”,并通過品類與區(qū)域的優(yōu)勢來強化企業(yè)自身銷量、品牌的提升,以健康的營銷體系與強勢的品牌張力來實現(xiàn)突破與持久的盈利發(fā)展成長!
正如人出拳一樣,一個手指頭伸出沒有力量、兩個、三個同樣是軟綿綿,但五指并攏的出拳是最有力量的!利郎品牌在2003年率先抓住了“商務(wù)休閑”的機會點,接下來5年的時間始終圍繞商務(wù)休閑進行資源的有效投入配置,在同質(zhì)的男裝商務(wù)品類中做獨樹一幟;柒牌男裝的“中華立領(lǐng)”的聚焦打造,無疑使“立領(lǐng)”成為柒牌的代名詞;他們成功的背后不僅是廣告?zhèn)鞑ヅc明星代言的表面功夫,更深層次的是企業(yè)將資源圍繞機會的聚焦實施推進,是聚焦積累產(chǎn)生的結(jié)果。
三、中小企業(yè)聚焦營銷實效突破法則
多數(shù)中小企業(yè)營銷仍然停留在粗放的單點突破階段,而針對營銷環(huán)境變化下的戰(zhàn)略與體系的建設(shè)相當滯后,現(xiàn)代的商業(yè)環(huán)境下中小企業(yè)的突破更應(yīng)是耐力的持久創(chuàng)新,這種耐力持久創(chuàng)新下的聚焦營銷突破一定是科學化的體系,使企業(yè)在聚焦突破中累積企業(yè)健康良性發(fā)展的基因與自身的持久競爭優(yōu)勢,來形成適合中小企業(yè)自身成長的路徑與體系,也將能更好使中小企業(yè)做到成長成功成就。在中小企業(yè)進行聚焦營銷突破實施的過程,資源的有效配置與模式一定要“適體裁衣”,兼顧戰(zhàn)略的持久與戰(zhàn)術(shù)的爆破。
1、 戰(zhàn)略是聚焦突破的牽引線
現(xiàn)在很多中小企業(yè)都存在戰(zhàn)略的認知誤區(qū),認為小企業(yè)不需要戰(zhàn)略、戰(zhàn)略太空,其實在當今激烈競爭的商業(yè)環(huán)境下,機會導(dǎo)向的概念越來越低,中小企業(yè)更需要用戰(zhàn)略來明確計劃、統(tǒng)一思想,通過戰(zhàn)略來明確“做正確的事”,才能保證在突破前進的路徑上不迷失方向,這種戰(zhàn)略不是空洞的宏偉口號,而是企業(yè)2-3年內(nèi)的詳細運作計劃。
很多中小企業(yè)已經(jīng)在原有的行業(yè)上有了一定的市場基礎(chǔ),其戰(zhàn)略的制定關(guān)鍵是在市場需求、競爭態(tài)勢、企業(yè)資源三者之間進行有效梳理,其一明確誰是自己的競爭者,他在做什么?他是如何做的?他有那些弱點不足?站在強勢競爭的肩膀上去洞察市場對于中小企業(yè)來講比市場調(diào)研更實效;其二明確市場所處的階段,消費需求曾現(xiàn)什么的分化,競爭的機會點在哪里?這更有助于企業(yè)突破時選擇自己的路徑;其三明確企業(yè)自身的定位,我有什么優(yōu)勢?如何將優(yōu)勢插入到市場的盲區(qū)中去,如何聚焦資源進行這種定位優(yōu)勢的深挖拓展,從而以己之長破敵之弱;這種戰(zhàn)略將會聚焦企業(yè)的精力資源到一點,更容易在這種機會點上尋求顛覆性的突破成長,并將這種戰(zhàn)略計劃落實到企業(yè)各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)節(jié)點中去,將會發(fā)現(xiàn)“曲徑通幽”,另有一番市場與成長。
2、 體系是聚焦突破的保證面
中小企業(yè)在競爭激烈的環(huán)境下,利潤下滑、銷量瓶頸在很大程度反映了自身體系的“內(nèi)需”,表現(xiàn)為產(chǎn)品品類的創(chuàng)新、產(chǎn)品賣點的提煉、產(chǎn)品銷售的組合、渠道規(guī)劃、營銷團隊、經(jīng)銷商管理、運營流程等要素的規(guī)范性或缺失,一旦聚焦的方向確定,如果想走的健康持久,必須集中有效資金、人力資源來注重營銷體系內(nèi)組合要素的系統(tǒng)打造,這樣可以實現(xiàn)資源集中后的有效落地,并對市場形成強大的突破力,有效解決成長中的瓶頸困惑問題。
中小企業(yè)聚焦體系的打造中一定要追循簡單實效的原則,這樣資源聚焦的爆發(fā)力才能更強,在企業(yè)整體戰(zhàn)略目標確定的框架下,強化以目標來驅(qū)動運營體系的打造,主要的工作有:
產(chǎn)品聚焦策略:優(yōu)化品類結(jié)構(gòu),將核心的產(chǎn)品進行差異化創(chuàng)新,強化產(chǎn)品類別在市場銷量、利潤中的貢獻比例,要舍得放棄一些“雞肋”產(chǎn)品,將工作聚焦在核心利潤、銷量產(chǎn)品差異化打造與系列延伸上,以強化中小企業(yè)品類帶品牌實效策略,如九牧王褲子品類品牌的崛起。
品牌聚焦策略:強化單一品牌策略,并提煉出企業(yè)自身的品牌概念點,再有效品牌傳播資源與聚焦的產(chǎn)品品類相融合,始終圍繞品牌的概念點來進行訴求,保證產(chǎn)品包裝、平面形象、終端道具的一致性,保證空中、地面的統(tǒng)一訴求,將有助于將品牌進行消費者心智的記憶。
&n