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中國童裝網(wǎng)】
做服裝需要專注。
所以,目前國內(nèi)真正有潛力又有爆發(fā)力的品牌,都是有十年左右的歷史而且非常專注的品牌。
每次去杭州,發(fā)現(xiàn)很多老板現(xiàn)在談論的話題仍然和10年前是一樣的———服裝,很少有人去談論房地產(chǎn)、投資或者是其他領(lǐng)域。服裝幾乎是他們唯一的話題。這份專注也讓他們的品牌在中國服裝市場上占了一席之地,而且后勁十足。
反觀一些雖然起步較早但反復動搖的品牌,就多少有些讓人不堪回首———多年前的輝煌和現(xiàn)在的平淡形成鮮明的對比。兩種態(tài)度,兩種結(jié)果。這中間所缺的,只是專注。
日本首富可以是服裝企業(yè)家,而我國還沒有出現(xiàn)這種情況。這是因為我國還是一個發(fā)展中國家,機會太多,服裝只能算是其中之一,且未必是其中賺錢最好的機會。
再過10年,當中國市場已處于相對成熟的狀態(tài),服裝行業(yè)的機會也跟其他行業(yè)的機會差不多了,也許我們就會發(fā)現(xiàn),服裝行業(yè)里有了更多的優(yōu)秀品牌、更多的成功企業(yè)家。
在富豪榜或是財富榜上,相當一部分是從事房地產(chǎn)的;但是未來,比如說再過十年,如果還是房地產(chǎn)老板群體占據(jù)了財富榜的前10位或者是100位的話,那我們的經(jīng)濟一定是出現(xiàn)了問題。筆者認為,能夠大量產(chǎn)生內(nèi)需的行業(yè),除了地產(chǎn)和汽車外,服裝也是一個很大的領(lǐng)域。
服裝行業(yè)目前還沒有像柳傳志、張瑞敏這樣的企業(yè)領(lǐng)袖。歸根結(jié)底,是因為服裝需要做細,只有細到極致,才可能做大,而我們國內(nèi)的品牌還在做細的路上。
未來,在服裝企業(yè)做大的過程,成功的企業(yè)家一定是對服裝很有研究、很有想法、很有創(chuàng)意的。也許以前我們對服裝老板的親歷親為還不屑一顧,但現(xiàn)在我仿佛看到了未來中國首富的身影。就像有人問我:“中國的首富有沒有可能是做服裝的?”我說:“有可能,因為我知道專注意味著什么。”
服裝企業(yè)的潛力不僅僅表現(xiàn)在產(chǎn)品開發(fā)上,也包括品牌、管理、營銷、零售等板塊,只有系統(tǒng)化運作,挖掘每個板塊的潛力,才能真正建立起有競爭力的品牌。這需要的是“架構(gòu)能力”,而這恰恰是我們服裝企業(yè)家所缺乏的。
成功的因素有很多,但回過頭來看看所有成功者的共同點,一定是執(zhí)著和堅持。只有做服裝的人不浮躁,真正專注、一門心思去經(jīng)營服裝,未來才會真正有所收獲。