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2008年服裝品牌:十大毒藥與十大解藥

2008-2-26 【中國童裝網(wǎng)】 【字體: 】 【打印】   模特評選   童裝論壇

2008年熱辣辣撲面來,對于品牌服裝公司而言,市場挑逗不小,業(yè)績挑戰(zhàn)更大,原本畸形發(fā)展的中國服裝市場,遭遇奧運大餐,戰(zhàn)局瘋狂而混亂,抗風險低的中小品牌難免“病急亂投醫(yī)”。本文羅列十大毒藥,正是警示大多數(shù)體弱或多病的中小服裝品牌:他人大補之良藥,對自己卻極可能是毒藥,一定要慎之再慎之!

  至于解藥,良藥未必要苦口,過客權(quán)當玩笑,知之者或明療效。

  毒藥一:伴奧運

  奧運圣火無疑點燃了無數(shù)中國老板的心火,狂熱與躁動!

  運動品牌紛紛抗起奧運大旗,千載難逢,勢在必行。但奧運贊助商只有一個,其余品牌如何抗、如何舞,仍考驗借力智慧。國內(nèi)大牌抓明星主持(央視五套主持,LINING)、體育明星(乒乓球明星,ANTA)或明星團隊(羽毛球隊,361度),表現(xiàn)可圈可點。只是其它品牌找朝鮮奧運代表隊或XX國家代表隊,或借用08、北京等字眼,勉強伴上奧運隊伍,在巨頭們強大攻勢下,反顯東施效顰,慘淡經(jīng)營。

  男裝和女裝品牌自然也難于抵擋奧運誘惑,大多數(shù)有意無意往奧運上靠,比如推出奧運擦邊球概念,或加強運動系列商品。其實對于男裝還是女裝來說,奧運年因運動品牌產(chǎn)品休閑化滲透,直接對夏裝銷售的打壓,至少造成T恤業(yè)績下滑15%以上。而原本喜歡運動休閑衣服的消費者,在品牌力因素引導下,更鮮有機會改購買傳統(tǒng)男裝或女裝。最可怕的是,消費者對運動休閑著裝習慣的改變,是不可逆轉(zhuǎn)的,將在很長一段時間內(nèi)對男裝和女裝的銷售形成負面影響。從某種程度來說,奧運會直接就是男裝女裝的慢性毒藥,而不少當局者還在煮酒勾兌。

  如果說08年是服裝品牌的洗牌年,那么導致中小品牌倒閉的因素,奧運至少占上20%.

  [ 解藥一:按摩油。最好加配眼罩、耳機,悉心給終端做好按摩服務。]

  毒藥二:投央視

  當奧運這個洋舞臺,碰上央視這個土舞池,1+1產(chǎn)生的吸血效應遠大于2.

  08年央視廣告費漲價30~50%的消息,早在07年10月份就言之鑿鑿,事實上中央五套的部分時段漲價遠超50%,只是有需求的人心照不宣罷。央視高達80億元的投標案中,立邦漆、國航等大腕新露面,服裝行業(yè)則看似只有七匹狼、特步、勁霸三家,實際上LINING、ANTA、361度、LILANG、柒牌等央視?驮缫逊謩e用近億元打通經(jīng)脈、暗度陳倉,搶了不同時段的橋頭堡。當然,他們付出了比往年昂貴許多的代價,以他們的財力,更多的是在與同級對手中進行消耗戰(zhàn)而已,不足惜。

  其它中小服裝品牌,尤其是閩派男裝品牌,往往忍受不了經(jīng)銷商對央視的嗷嗷待哺般央求,咬牙投下二、三千萬。一則實際播出量大大縮水,性價比差;二則在眾多億元級大腕面前,這點錢只能“灑灑水”(粵語:小意思),不僅如水滴大海,難起漪漣,反而造成顧此失彼、拖累其它發(fā)展大計。

  看到不少理性品牌開始從央視轉(zhuǎn)投衛(wèi)視,或投放分眾傳媒等等,起碼,就打破央視無賴壟斷而言,表示欽佩。

  [ 解藥二:眼藥水。亂花欲醉迷人眼。專攻強勢節(jié)目;精鉆品牌文化。]
  毒藥三:鋪全國

  點燃奧運圣火,大多數(shù)服裝品牌豪情萬丈,欲借機征服全國市場。

  但中國市場太大了,08年的作戰(zhàn)成本大幅增加了,打仗前糧草(資金)、武器(產(chǎn)品)、將士(人才)、車馬(物流)等等一樣不能少。胃口太大、戰(zhàn)線太長,很快就會發(fā)現(xiàn)自己的實力原來如此之弱,根本不足于支撐全國大盤。

  朋友運作一個叫“飄舞”的女裝,一年幾千萬,兩口子當家,沒幾個人,沒有廣告,沒有客服,甚至還未統(tǒng)一形象,只經(jīng)營幾個省,年底盈余三五百萬卻不成問題。他也很想在2008年沖一沖,但還算清醒:如果要沖上一、兩個億,很容易,可后續(xù)的人力物力投入必須跟上,至少要追加三五千萬,才能打造一個像樣的全國性品牌。

  其實國內(nèi)有不少此類女裝品牌,堅守三五個省,每年在億元附近穩(wěn)步擴張,輕松耕耘,厚積勃發(fā),愉快收獲。

  當服裝品牌運作到一至三個億業(yè)績的時候,成本上去了,規(guī)模還不足以抵抗大風浪,此區(qū)間營運風險最大;如果內(nèi)部管理不到位,攤子又鋪得太大,甚至還被經(jīng)銷商拖欠了大批貨款,那么……山雨欲來風滿樓。

  全國大市場總是遠大目標,自己瞄準掌控之中的底盤才最實在,切忌盲目樂觀,更別被奧運打亂了作戰(zhàn)節(jié)奏、攪亂了遠大部署。

  [ 解藥三:嗎丁寧。胃動力,消化一塊是一塊,專治貪多嚼不爛。]

  毒藥四:拼網(wǎng)點

  大多數(shù)情況下,服裝品牌成功經(jīng)營的指標之一,便是網(wǎng)點數(shù)量。100個網(wǎng)點是第一道小檻,表明銷售網(wǎng)絡化,也是服裝品牌的基本起步;1000個網(wǎng)點是第二道中檻,規(guī);黠@,資本市場開始感興趣,大多數(shù)服裝品牌在努力邁過這個臨界點;3000個網(wǎng)點是第三道大檻,市場占有率高,上市變得并不遙遠,安踏、361度、特步均已超標,前者創(chuàng)造了上市新紀錄,后者也很快粉墨登場。

  其實,超越第三門檻的成功品牌很清楚,當初為拼網(wǎng)點付出的血肉代價;后來者希望以同樣姿態(tài)闖過這條路時,卻發(fā)現(xiàn)行人是擁擠不堪了、路被占道經(jīng)營變窄了,過路費也大大提高了……硬著頭皮往前沖,銀子花光了,還頭破血流。

  2008年的媒體費用、店鋪租金、生產(chǎn)成本、人力成本……甚至連交通費、住宿費等等均大幅提升,渠道總體成本能不成倍增高!如今,在送貨架、送道具、送門頭甚至貼裝修的挖店競爭中,在一級碼頭開一家100平米標準店,品牌公司至少支持10萬元。

  令人遺憾的是,不少品牌重拓展而不重服務,或者后勤服務部隊跟不上,一年開300家店鋪(就是投入3000萬元。瑓s半年后倒閉80多家,如狗熊掰棒子,掰一個啃兩口就丟掉,根本是在浪費人力物力,在透支品牌未來!

  良好的品牌服裝加盟體系,永遠是質(zhì)量第一,數(shù)量第二。服務好300個健康的、贏利的網(wǎng)點,遠勝于在1000個岌岌可危的網(wǎng)點中疲于奔命。自身營運體系未完善之前,網(wǎng)點越多,危險性越大。不難想像,老板在投入巨資之后,卻每天聽到新店不斷倒閉的消息時,是如何痛徹心肺!

  網(wǎng)點布局應在2006及2007年發(fā)力,2008年更重要的是服務年、養(yǎng)生年,就公眾資源配置而言,絕非全面沖殺的拓展年。

  [ 解藥四:達克寧。腳氣不能邊治邊放,根治要堅持涂藥、堅持自療。]
  毒藥五:高增長

  業(yè)績大幅增長,是每個營銷總監(jiān)的必備良藥,尤其是在08舉世歡騰的時節(jié),仿佛沒有大跨度增長,便掃了全國人民的興。

  據(jù)了解,國際二、三線及國內(nèi)一、二線運動品牌08年增長目標大多超過80%,個別甚至要突破200%,可見都鉚足了勁發(fā)力,亦在情理之中。令人吃驚的是,不少男裝及女裝,也拋出與運動品牌接近的大目標,大有“放衛(wèi)星”之嫌。

  高增長從哪里來?無論是拼命開拓新網(wǎng)點,還是積極提升單店業(yè)績,不大投入大變革,僅依靠簡單復制,已很難短期一兩個季見效。

  個人認為,08年過于特殊,在已知的亂局中,中小服裝品牌在填寫08年業(yè)績增長率的時候,是穩(wěn)步求生存,還是大膽謀升騰?的確都需要膽識和魄力。

  中小服裝品牌在明確自身定位和資源后,須縱觀全局,謀定思遠,杜絕盲目追求“大躍進”。非保守,而是中小品牌經(jīng)不起奧運年兵團式作戰(zhàn),除非營銷上能亮出奇招妙式,否則在大增長大布局下,貨品、人力等資源必須相應高規(guī)格配備,營運費用高啟是一回事,業(yè)績遠離預期目標,造成大消耗、大庫存,多年的艱辛努力很可能在08年付之東流。

  在08年大風大浪面前,堅守也是勝利。

  [ 解藥五:水蛭。放血,消腫去淤。]

  毒藥六:做直營

  省級代理商無疑是時代的產(chǎn)物,中國太大,品牌公司起步階段無暇顧及,拉各省經(jīng)銷商一起搶占地盤。當品牌公司在眾星拱月中強大起來之后,要發(fā)力,要打拼,要不惜一切代價搶奪更廣闊的市場!可代理商畢竟實力有限、高度有限、配合有限,于是,品牌公司不由地對代理商越來越看不順眼了,老覺得他們占著茅坑不拉屎,自己對終端卻只能隔靴搔癢,有力無處使。

  大多數(shù)傳統(tǒng)品牌公司邁出直營之路,是迫于此無奈。九牧王、利郎等品牌在這方面深有體會,經(jīng)過幾年的臥薪嘗膽,才成功打造多個省的分公司,既提高利潤,又震懾不聽話的代理商,一舉扭轉(zhuǎn)被動局面。更有象馬克華菲這樣大刀闊斧從頭再來的勇士,摔掉不良代理商直接服務終端。

  當然,象NIKE之類的品牌則無此之煩,夠強勢,分銷體系夠完善,大可坐山觀虎斗,笑看風云。

  一眾服飾品牌看到前面榜樣,紛紛要在2008年開始挺起腰桿做直營。孰不知自身尚不穩(wěn),遠程監(jiān)管差、制度不完善、財力很有限,儲備干部也屈指可數(shù),更無獨當一面的將才,如何沖出去鎮(zhèn)壓“南霸天”?結(jié)果往往是不僅打草驚蛇,反被蛇咬,還“一不小心”拋下數(shù)百萬的虧空及一個爛攤子,殺翼而歸,可謂賠了夫人又折了兵。

  直營這把雙利刃,功力高則可破千軍,功力不足則極易自殘己身。

  從代理商手上揀來做直營,更如虎口奪食、火中取栗。與虎謀皮,須謀而后動,定要以必勝一擊祭旗。

  [ 解藥六:維生素+紅牛。自身的健康調(diào)養(yǎng)是沖出去直營的前提條件。]
 毒藥七:進一線

  有人戲言:商場如風月場,最是無情。

  尤其是一線城市的一級商場,求大牌,認名牌,踩土牌,門檻超高,愿者上鉤。

  但總有服裝品牌趨之若鶩,使出百般武藝擠身“豪門”,一為身份,二為利潤。杭州百貨作為浙江標桿商場,普通品牌根本賣身無門,偶爾見一兩個國產(chǎn)大牌,雖偏安一角,也樂在其中。以意大利某個不大知名的正統(tǒng)品牌為例,在杭百一個月賣四五百不出奇,一年輕松銷售三四千萬,遠勝國產(chǎn)名牌一個省份百來家店鋪辛苦操持得來的業(yè)績。

  這就是絕對誘惑,誘惑許多品牌奮不顧身投奔一線城市、一線商場。

  于是,在一線城市辦分公司,招兵買馬,開旗艦店,進大商場,耗財費神,一兩年下來投入大產(chǎn)出少,才被迫面對現(xiàn)實:品牌力尚無法立足一線城市,更別說一線商場。七匹狼、柒牌、勁霸等國內(nèi)上十億的大鱷夠兇猛吧,可一到北上廣,無不碰上軟釘子,一線城市的消費者眼界高,偏不認同我們的狼文化或法國博物館概念,本土品牌也會遇到水土不服。

  據(jù)了解,2008年北京、上海的一些大商場變本加厲地清掃國產(chǎn)貨,象北京東方新世界那樣,非洋品不賣,我們就是要徹底國際化才顯得高端!所以,立志要趁08年國際浪潮搶灘一線城市、一線商場的品牌斗士,先掂量一下自己的洋墨水瓶容量,再去花那些冤枉錢塞商場后門,最后還落得“多情總被風吹雨打去”的敗局,可悲可嘆。

  [ 解藥七:王老吉。來罐中國式可樂,降降虛火,大片土地待拓荒。]

  毒藥八:開大店

  仰望上海灘LV、GUCCI等開超級奢華大店,近看七匹狼、雅戈爾開上千平米生活館,這兩年知名服裝品牌開大店蔚然成風,大旗獵獵。

  頂級品牌開大店,利潤極高,穩(wěn)當盈利;而國內(nèi)品牌,哪怕是一線品牌,客單價不高,開大店的目的更多的是廣告效應,單店項目肯定是虧本的買賣。當然,權(quán)衡廣告效應與單店效益,對于大品牌立足一線城市輻射全省來說,自是利大于弊。

  這恰恰印證了“無限風光在險峰”的說法。

  在品牌力不夠、資金實力不足的情況下,險峰就真的危險之極。筆者聽到許多品牌誓要搶奪大店(常規(guī)大店指150平米以上),特別是2008年要打造數(shù)以百家的大店,甚至不鼓勵開大店以下的店鋪。大店固然形象好,廣告效應不錯,但好店鋪動輒上百萬的年租金、數(shù)十萬的轉(zhuǎn)讓金,需要一年賣多少萬件衣服才能賺回高昂店租?

  中小品牌在很多細節(jié)上難于支撐大店。越大的店其陳列量越大,貨品流轉(zhuǎn)快,需要更多系列化貨品豐富賣場;陳列及培訓方面亦有特殊需求,如經(jīng)銷商能力不足,品牌公司應該至少每季派強手支援……

  不可否認,個別大店的年銷售額可以超過千萬(在NIKE、ADIDAS等品牌大店超千萬不難),可大多數(shù)服裝品牌在繁重的店租壓力下難以維系。除非品牌公司全力直營,否則經(jīng)銷商賺不到錢,再好的門面也是撐不了多久,大店倒閉帶來的貨架、貨品、品牌影響等損失絕不止十數(shù)萬元計,尤為慘烈。

  [ 解藥八:喉風散+牛黃解毒片。大店卡住,上下兩難,急需喉嚨消炎。]
 毒藥九:超時尚

  如今在男裝界碰頭,似乎言無ZARA、POLO、JACK & JONES……便不再是從事時尚產(chǎn)業(yè)的專業(yè)人士了。無論是純仰慕也好,欲模仿也好,外國知名品牌的經(jīng)營模式、產(chǎn)品風格,的確值得國內(nèi)品牌認真學習、再學習。

  尤其是國際時尚風潮2008年已猛烈地刮向中國。風有多勁?從2007年搶灘北京、上海開店的國際品牌有多少,便知一二?刹樵兊臄(shù)據(jù)是:已有80%的歐美知名服裝品牌在京滬設立了辦事處或開店。一時國內(nèi)時尚界洋光四溢,黑灰盛行,驚艷無邊。一些貼身抄襲的準洋品牌,更是大打個性時尚牌,盡管其翻版多徒有其型,卻也讓看外國大牌流口水的年輕人終于有機會買得起,令這批品牌這兩年活得越發(fā)滋潤。

  為數(shù)不多的個性時尚品牌在07年仍能逆市而上,一眾品牌為之側(cè)目。畢竟在大家看來,這幾個品牌在襲西風之余并未能在品質(zhì)、款式、包裝上有重大突破,卻輕松做到亮色業(yè)績。不少品牌斷然掉轉(zhuǎn)船頭,追隨著駛?cè)牒诨叶曰玫暮降馈?

  時尚是世界潮流,營運品牌乃做大事,的確當順大勢而為。

  個人認定服裝產(chǎn)業(yè)時尚化的趨勢不可逆轉(zhuǎn),即便是再專業(yè)的運動品牌,仍應把時尚當作主流方向一并把握。只是方向及火候務必因人因時因地而異,對于產(chǎn)品,對于形象,對于目標消費群,品牌規(guī)劃者要把握一個度:時尚的分寸。

  大多數(shù)國內(nèi)品牌以二三線市場為主,若08年確定要高舉超時尚大旗,勢必要以一線市場消費者或時尚從業(yè)者的審美觀,投入資金拉高品牌,開發(fā)出時尚可人的精美產(chǎn)品……這些剛完成轉(zhuǎn)型的時尚商品要轉(zhuǎn)攻一線市場,一來攻克難度大,耗力耗時;二來初期訂單不多,生產(chǎn)成本高,價格不菲,消費者接受度有限。更難堪的是,原本二三線市場的客戶拿著一線市場的產(chǎn)品,棄之可惜,食之難咽;2008年下來,最怕的是一線沒拿下,二三線卻大批倒下……

  回到時尚的度,心急吃不了熱豆腐,國際化的超時尚在中國廣大市場推行,需要光陰栽培,雨水滋潤,才能抽枝散葉。或許在2008年,國內(nèi)一線的審美觀將與國際最新潮流益發(fā)匹配,但要內(nèi)地二三線消費者普遍披上超時尚新裝,兩年,還是五年,這就要看中國經(jīng)濟的發(fā)展速度和方向了。畢竟觀念上的變革,非個別服裝品牌所能力行。

  [ 解藥九:防曬油。洋(陽)光太猛,別曬傷了。]

  毒藥十:搞娛樂

  服裝品牌作為時尚產(chǎn)業(yè),在營銷手法上最常見的是體育營銷和娛樂營銷,猶如“迷幻藥”,多年來閩派男裝屢試不爽,憑娛樂營銷飛速擴張的女裝品牌也為數(shù)不少。

  兩者的目的都很清晰:借助明星效應揚名立萬、快速攻克并搶占市場。

  體育營銷在2008年自是大行其道。即便是男裝,也前有七匹狼成功借皇馬七星造勢,今有柒牌壟斷CBA聯(lián)賽男裝,當然,亦有西域駱駝蹦起來與NBA扣籃的趣事。對于娛樂營銷,品牌公司多為兩種截然不同的態(tài)度:熱搞與鄙視。

  時尚牽手娛樂,實為順勢而行,成敗關(guān)鍵在于品牌定位與事件時機。

  比如361度,在2008年雖應樹專業(yè)運動大旗,做驕傲中國人,實際上卻仍不該放棄娛樂,只因其盤子夠大(超過4000家網(wǎng)點),年齡層夠。15~25歲),針對這個目標消費群對娛樂明星夠狂熱,抗上公益大旗,攜娛樂明星與運動明星同行,專業(yè)與時尚兩手抓,兩手都要硬,當可橫掃全國、一路風光。

  不過,2008年中華大地注定歌舞升平、盛大場面隨處可見。不僅明星出場費狂飆(曾確切聽到某某經(jīng)紀人說了:豬肉都漲價那么多,我家小姐漲這點身價算什么。,還有當?shù)匦麄髻M、場地費、發(fā)型師費、酒店、機票等林林總總,辦一場剪彩活動,沒有十萬元以上,恐怕請不來一位二線明星;若要再省點,就只能請一些你我都不認識的準明星來充充場面,自是更浪費資源。

  其實,娛樂營銷簡單地來說是為了在當?shù)貭I造大牌氣氛,前后額外活動輔助推波助瀾,確可在中短期內(nèi)刺激當?shù)亟K端的銷售業(yè)績。如果品牌及明星的形象無法清晰傳遞給現(xiàn)場消費者,兩者之間難于匹配,熱度必將大打折扣;如果品牌的消費者年齡層過高,當?shù)亟?jīng)營能力不強,又缺乏相應的配套系統(tǒng)及執(zhí)行團隊,那么將推廣重心壓在大規(guī)模的明星行動上,最后往往成了只為剪彩而剪彩,明星走后“揮一揮衣袖,不帶留下一絲云彩”——盡管絢麗的“迷幻藥”毒性輕微,但品牌的生命中有“不能承受之輕”,使用不慎或押寶于此,將毒倒一片地區(qū),甚至毒垮一個品牌。

  2008年注定是全民娛樂時代,但品牌啟動娛樂行為前的確要照照鏡子,要拿捏好棋子,才能高高興興投身2008大娛樂場,皆大歡喜而歸。

  [ 解藥十:活絡油。居家旅行必備良藥,通經(jīng)活血,前后揉到才有療效。]

  [ 后記 ]

  嚴酷的暖冬,嚴重的庫存,嚴格的勞動法……2007年服裝經(jīng)營者無不飽受的嚴厲考驗,不足道也。

  2008年元旦前夜,驚聞廣東東莞服裝工廠累計倒閉上千家,而所知江浙、閩南等地的中小服裝品牌岌岌可危的已遠不止七八家——對于許多中小服裝品牌而言,多米諾骨牌已轟然倒下,2008年的敗象已生。

  面對08年大沸騰大清洗的局面,危機感令我無法抑制地萌發(fā)了寫此文的沖動,此后斷斷續(xù)續(xù)幾個夜晚抽空思考,勘測此十大毒藥,并研制所謂十大解藥,沒有德芙的香滑,只有磨蠟的鈍澀,黃連的困苦,細嚼慢咽下來,卻也苦中有樂。

  萬變市場,毒藥何止百八十種,解藥則多異曲同工,對于強健的大品牌而言,常規(guī)毒藥無效,一片瀉立;蚓椭棺×。本文之用心,在于給中小服裝品牌潑潑冷水,2008不是放煙花,多吃維生素,少吃腥麻辣,大家身體好,中國就更好!

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