潘剛不能免俗,王總恐怕也不能免俗吧。第二種可能是王總身邊沒有魏征式的“賢臣”輔佐。這種廣告,稍微有點專業(yè)素養(yǎng)的業(yè)內(nèi)人士打死都不會讓它出街的。只有阿諛奉承的“奸佞”之輩,才可能為討好主子,只要主子高興,就不怕這樣的廣告片出街污染視聽了
筆者在央視奧運頻道(CCTV5)上又看到了奧康皮鞋的奧運廣告。真的不敢恭維。正好在看廣告時,同屋的室友也在看。筆者對室友說,廣告結(jié)尾與劉翔并肩站立的是奧康皮鞋的總裁——王振滔時,筆者的室友說了一句話,讓筆者深感對企業(yè)家的不尊和冒犯,本來還想買奧康皮鞋,現(xiàn)在看了這個胖子就不想買了。嗚呼哀哉!企業(yè)家在做這則廣告片時,想到顧客會有這種反應(yīng)嗎?
今年是中國品牌的奧運年,許多中國企業(yè),特別是中國的奧運贊助企業(yè)都想竭盡全力,分得北京奧運為自己品牌增值的“一杯羹”。這當(dāng)然無可厚非。恒源祥的春節(jié)生肖廣告已經(jīng)“拔了頭籌”,成為網(wǎng)友博客熱議的對象。聯(lián)想到去年伊利制作的一支伊利總裁潘剛和劉翔一起的“有你中國強”的廣告,也引起許多網(wǎng)友和博主的熱議,不過伊利很快把這則廣告片換掉了。那為什么奧康皮鞋的王總不“以史為鑒”,還在步伊利的后塵呢?
筆者看到奧康的這則廣告片已不下三遍了,但至今不記得奧康皮鞋的王總到底給劉翔說了一句什么話?不能不說這則廣告片很失敗。連營銷人士心無旁騖地看了三遍都沒記住,普通觀眾就可想而知了。只清晰地記得劉翔輕盈的跳躍和王總胖胖的臉占了屏幕不小的面積。難道王總唯恐天下人不知道奧康皮鞋是他王總開的?難道他的個人品牌可以和企業(yè)品牌并駕齊驅(qū),相得益彰?難道張瑞敏、王金國、劉瑞旗等奧運贊助商老總不需要搭自己企業(yè)奧運品牌的順風(fēng)車,宣傳一下自己的個人品牌?恕筆者孤陋寡聞,想破腦袋也沒有找到中外成功的類似廣告案例。筆者也無法想象,哪一天,耐克、阿迪達斯等國際知名運動品牌的老總會在自己的奧運廣告里也“露一小臉”,與世界的億萬觀眾混個臉熟。恐怕此種廣告一經(jīng)播放,耐克、阿迪專賣店前可能會排起長長的退貨隊伍,耐克、阿迪的老總大概過不了多久就會被喊“下課”了。
試想,你正在一個裝修華麗、氣氛優(yōu)雅的高級餐廳里享受一頓大餐,一道菜你特別喜歡,對它大快朵頤,贊美有加,心想:下次一定還要點這道菜。突然,餐廳的大廚——身材“苗條”如小品演員范偉者——莽撞地從廚房間的后臺跑到餐廳前臺,,闖到你的面前,目光炯炯,搓了搓自己的油手,誠實而謙虛地對你說:這道菜是我做的,好吃嗎?作為食客的你是如何感覺?
難道奧康皮鞋的王總真是“無知者無畏”?
按筆者的分析,有兩種可能。第一種可能是王總“名”令智昏。能成為奧運贊助商企業(yè)的實力可見一斑。作為企業(yè)家的王總個人肯定是不缺錢花了。他已經(jīng)向馬斯洛五層次需求理論的最高階——受尊重和自我實現(xiàn)邁進了。這時候,企業(yè)家追求“名”的動機要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對實際利益的追逐。很多企業(yè)家,特別是中國草根創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家,應(yīng)該很難拒絕這種在全國億萬觀眾面前“露一小臉”,揚名立萬的誘惑吧。畢竟,中國傳統(tǒng)文化——光宗耀祖、衣錦還鄉(xiāng)的觀念還是根深蒂固的。潘剛不能免俗,王總恐怕也不能免俗吧。第二種可能是王總身邊沒有魏征式的“賢臣”輔佐。這種廣告,稍微有點專業(yè)素養(yǎng)的業(yè)內(nèi)人士打死都不會讓它出街的。只有阿諛奉承的“奸佞”之輩,才可能為討好主子,只要主子高興,就不怕這樣的廣告片出街污染視聽了。
潘剛是第一個,好在他有自知之明,懸崖勒馬。王總是第二個,廣告片還在央視播放。難道不會有第三個患上“廣告自戀癥”的中國企業(yè)家“患者”?如果有的話,此篇小文是為戒。
民營企業(yè)主不僅傳承所有權(quán),而且要傳承企業(yè)文化。美國管理學(xué)家彼德•德魯克曾說,管理是以文化為轉(zhuǎn)移的,并且受其社會的價值觀、傳統(tǒng)與習(xí)俗的支配。說到底,就是家族文化和家族價值精神的傳承