尋找市場插位縫隙
在經(jīng)濟不景氣的環(huán)境中，企業(yè)之間的競爭與正常狀態(tài)相比并不會發(fā)生很大的變化。有人在經(jīng)濟不景氣時看到的是絕望，有人恰恰相反，看到的是機會。富有遠見的企業(yè)抓住這個機會很有可能改變自己在全球市場競爭中的地位。非常時期，戰(zhàn)略可以保守，但戰(zhàn)術(shù)絕對不可以降格。
好萊塢是美國加利福尼亞州洛杉磯市的一個小區(qū)，如今已經(jīng)成為美國電影的代名詞，它在全世界享有盛名。但最初的好萊塢并不如現(xiàn)在般華麗，其品牌是一個真正崛起于美國經(jīng)濟蕭條時期的產(chǎn)物。
熟悉美國歷史的人都知道，1929年美國出現(xiàn)了股市大崩盤，隨之而來的是經(jīng)濟大恐慌，1929年至1933年被稱為美國經(jīng)濟大蕭條時期，加之隨后爆發(fā)的第二次世界大戰(zhàn)。經(jīng)濟大恐慌導(dǎo)致的是上百萬工人失業(yè)，大批農(nóng)民被迫放棄耕地，工廠、商店紛紛關(guān)門，大批企業(yè)相繼倒閉……
統(tǒng)計數(shù)字顯示：從1950年到1973年，只有60%的美國影片，其制作是完全出自美國國內(nèi)。1949年，在海外生產(chǎn)的美國電影僅為19部，但到了1969年這個數(shù)字則增加到183部，其中大多數(shù)是在歐洲拍攝完成的。
第二次世界大戰(zhàn)期間，歐洲電影工業(yè)大受傷害，德國、意大利等國家的國有電影企業(yè)紛紛倒閉破產(chǎn)，而它們在經(jīng)濟窘困面前的退縮給了美國影片乘虛而入的機會，也給了好萊塢一個千載難逢的機會。1945年至1949年間，意大利進口美國影片達2000部。而在中國抗戰(zhàn)勝利后，好萊塢電影也是在第一時間抓住機遇挺進中國，終于在中國成為家喻戶曉的品牌名字�！ �
強調(diào)品牌價值
2001年，美國經(jīng)濟開始衰退，然而以星巴克(Starbucks)為代表的新式高檔消費品不但沒有遭受重創(chuàng)，反而顯示出特有的生命力。統(tǒng)計數(shù)字顯示：2001年，星巴克的銷量同比上升了20個百分點。而高檔面包連鎖店P(guān)anera Bread的銷量增長也超過了50個百分點，銷售額高達5億美元之多�！�
品牌建設(shè)與經(jīng)濟環(huán)境沒有直接關(guān)系。品牌是一個持續(xù)溝通的結(jié)果，是堅持的結(jié)果。面對目前中國的大環(huán)境，很多企業(yè)在建設(shè)品牌的過程中遲疑了，減少了傳播投入，產(chǎn)品提價，通過打折促銷刺激消費……其實這些并不是最為有利的品牌解決之道。產(chǎn)品漲價固然是生產(chǎn)成本上升所致，但企業(yè)最好從品牌的角度給消費者一個充足的理由。消費者最討厭企業(yè)趁著物價上漲抬高自己產(chǎn)品的價格。其實企業(yè)一直都沒明白一個道理，企業(yè)不應(yīng)該為了漲價而漲價，企業(yè)漲價是需要得到消費者認同的，只有這樣，企業(yè)的品牌才會不斷產(chǎn)生溢價，即使是經(jīng)濟復(fù)蘇后，你也無須再降價，你賣的是品牌而不應(yīng)該是產(chǎn)品或者原材料。
在這一方面很多奢侈品品牌做得很好，它們之所以被稱為奢侈或許跟它們耐得住寂寞分不開吧。無論是在銷售旺季還是在淡季，不論是在經(jīng)濟鼎盛時期還是在經(jīng)濟蕭條時期，它們的價格只可能漲，不可能降。五星級酒店也是如此，它們不會為了提高住宿率就降格以求，其總統(tǒng)套房寧可空著，也絕不會降價讓消費者享用。因為它們明白，一旦降了價，品牌就會受到損傷；即使經(jīng)濟蕭條也不能降價，因為當經(jīng)濟復(fù)蘇時，降下來的價格是沒有辦法再提上去的。價格是品牌價值最重要的表現(xiàn)，一旦在消費者心里形成就不可輕易改變。改變要給足消費者理由，否則將對品牌造成巨大的傷害。
品牌價值是企業(yè)在任何環(huán)境中都要堅持的！從積極的角度看，其實每一次危機也都是一次機遇。因為你的競爭對手與你一樣在承受經(jīng)濟不景氣所帶來的煩惱，如果你的競爭對手在此時選擇了退出策略，而你完全有可能借此機會擴大你的市場份額。
富有遠見的CEO們面對經(jīng)濟不景氣，考慮的并不是如何在經(jīng)濟蕭條中生存，而是如何在經(jīng)濟蕭條期過后有更大的發(fā)展。
