經(jīng)濟(jì)不景氣最明顯的信號(hào)是今年女性的裙子變長了。
經(jīng)濟(jì)學(xué)家早已觀察到：通貨膨脹與超短裙關(guān)系密切：女人裙子越短，經(jīng)濟(jì)越繁榮；裙子越長，經(jīng)濟(jì)越蕭條。
經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)，男人個(gè)個(gè)荷包鼓脹，走在大街上左顧右盼，恨不得閱盡人間春色，女人受到鼓勵(lì)，裙子就越來越短。
經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)，生意一落千丈，男人收入減少，生存壓力加大，整天疲于奔命，便不會(huì)關(guān)注女人的美麗，女人只好用長裙把自己遮掩起來。
女人穿長裙一久，便會(huì)增加布料的消費(fèi)，推動(dòng)紡織業(yè)的發(fā)展和棉花的種植，從而刺激經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇。女人的裙子越來越短，也會(huì)使布料滯銷，影響紡織業(yè)，從而引發(fā)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，如此循環(huán)往復(fù)，生生不已。
當(dāng)年，美國經(jīng)濟(jì)大蕭條，好萊塢的電影里大明星個(gè)個(gè)超短裙，美腿如林，艷舞不休，“不信春風(fēng)喚不回”，經(jīng)濟(jì)終于復(fù)蘇，并在美國經(jīng)濟(jì)的黃金時(shí)代迎來了20世紀(jì)最偉大的發(fā)明之一：比基尼。
女人裙子的長短與經(jīng)濟(jì)景氣的函數(shù)關(guān)系從上個(gè)世紀(jì)20 年代以來就屢屢展現(xiàn)威力。2008年剛剛結(jié)束的米蘭服裝周上又顯露出2008年全球經(jīng)濟(jì)不景氣的強(qiáng)烈信號(hào)：全球幾大頂級(jí)服裝設(shè)計(jì)品牌Prada、Missoni、Marni、Roberto Cavalli發(fā)布的都是更為纖長的設(shè)計(jì)風(fēng)格。Cavalli 更是在談到社交場合時(shí)提出了“遮蓋需求”，宣揚(yáng)“過分的性感不流行了，如今不再是暴露的年代”。
Stefano Gabbana 則形容2008年的女人們“希望穿得舒服、暖和”，“沒有什么閃光的東西。別再說‘低到這兒’或者‘短到這兒’，這些不合適”。
目前，全球許多企業(yè)面臨的一大問題是：在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)，企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)市場環(huán)境的變化？經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)，眾多企業(yè)會(huì)選擇降價(jià)，但一旦降低了價(jià)格，當(dāng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境有所好轉(zhuǎn)時(shí)，企業(yè)要想提高產(chǎn)品的價(jià)格將變得十分艱難；可如果不降價(jià)，企業(yè)又面臨著利益及市場萎縮的困擾。
綜觀世界歷史，戰(zhàn)亂、經(jīng)濟(jì)蕭條、股市崩塌、自然災(zāi)害……種種事情帶來的經(jīng)濟(jì)問題并沒有讓所有企業(yè)一蹶不振，它們中有在經(jīng)濟(jì)最蕭條時(shí)脫穎而出的品牌，它們中有在經(jīng)濟(jì)最困窘時(shí)打造的名牌，它們中有在經(jīng)濟(jì)最低迷時(shí)依然繁榮的品牌。同樣面臨經(jīng)濟(jì)困境，它們是如何綻放自己品牌的奇葩？
洞察消費(fèi)者心智的變化
經(jīng)濟(jì)不景氣，消費(fèi)者可支配的收入明顯減少，這一結(jié)果導(dǎo)致消費(fèi)者的消費(fèi)心智發(fā)生了一些變化。消費(fèi)者的購買力會(huì)減弱并有所調(diào)整，此時(shí)他們會(huì)自然而然地將產(chǎn)品分為四類：
其一，重要且必需：柴、米、油、鹽、醬、醋等生存必需品。
其二，重要但不必需：多為生活所需品，但可以找到其他替代方式，比如冰箱、電視、洗衣機(jī)等。
其三，不重要但必需：服裝、鞋子等。
其四，不重要也不必需：高附加值產(chǎn)品，特別是奢侈品。
在經(jīng)濟(jì)蕭條期，消費(fèi)者對(duì)于這四類產(chǎn)品的購買力傾向及關(guān)注度會(huì)發(fā)生很大變化。消費(fèi)者購買的重點(diǎn)會(huì)轉(zhuǎn)向家庭，在耐用品及奢侈品方面的支出會(huì)大大縮減。但值得注意的是，這一階段只是暫時(shí)的，因此，不論你是耐用品生產(chǎn)企業(yè)還是奢侈品生產(chǎn)企業(yè)，在這一階段都可以推出相應(yīng)的策略，但不可輕易破壞品牌的價(jià)值，因?yàn)槠放频膬r(jià)值一旦在消費(fèi)者心中被降格就很難再恢復(fù)�！ �
調(diào)整產(chǎn)品策略
20世紀(jì)70年代初爆發(fā)了全球石油危機(jī)，給美國帶來了通貨膨脹，曾一度造成好萊塢電影在海外市場的拓展不盡如人意。但此時(shí)的好萊塢并沒有氣餒，而是將注意力轉(zhuǎn)向美國國內(nèi)市場，大力發(fā)展國內(nèi)的黑人觀眾，并在產(chǎn)品上保持獨(dú)有的創(chuàng)新精神，大力開發(fā)新的動(dòng)作類型片。好萊塢的努力并沒有白費(fèi)，如今好萊塢不僅在國內(nèi)擁有龐大的市場，而且對(duì)于非洲市場的開發(fā)也已經(jīng)形成了巨大的規(guī)模。如今，非洲市場有將近一半以上播放的影片來自美國。
好萊塢在全球其他國家的擴(kuò)張也沒有受到經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的影響，20世紀(jì)80年代墨西哥和阿根廷兩國正處于經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期，貨幣貶值嚴(yán)重，而好萊塢正是在這一時(shí)期一舉打入這兩個(gè)非英語語系的電影大國，奠定了自己今天的地位。到了80年代中期，傳統(tǒng)電影大國日本也成為好萊塢最主要的海外利潤來源之一。隨后的歷史發(fā)展也就成為一種必然，全球市場似乎都在為好萊塢的品牌壟斷地位大亮綠燈。
