1991年，西服生意火了面料生意。經(jīng)過一番深思熟慮，梁輝光決定把生意從服裝延伸到面料，說(shuō)干就干，僅用不到一個(gè)星期的時(shí)間，梁輝光兄弟四人共同籌資注冊(cè)了遠(yuǎn)大紡織品公司，正式涉足面料經(jīng)營(yíng)。從溫州進(jìn)西服北京賣，從北京等地進(jìn)面料溫州賣，短短幾年時(shí)間里，“遠(yuǎn)大”先后代理了北京、湖北等地10多家大型紡織企業(yè)的面料產(chǎn)品。
說(shuō)來(lái)有趣，在北京隆福寺開服裝店做生意時(shí)，父親、哥哥、大妹夫的服裝店與梁輝光、二妹夫的店開在一條街的兩對(duì)門，兩家人常常因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)而苦惱，甚至發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，為了不傷和氣，同時(shí)也避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，在哥哥提議下，四兄妹決定合作。在常人看來(lái)，父親是一家之主，合伙后自然應(yīng)由父親當(dāng)家作主，而從小就有獨(dú)立想法的梁輝光常常會(huì)與父親在決策上產(chǎn)生分歧，怎么辦？后來(lái)經(jīng)過他耐心闡述自己的主張和今后發(fā)展的設(shè)想，在兄妹們的支持下，終于說(shuō)服父親愉快地把全家的期望和重?fù)?dān)放心地交給他，從此梁輝光成為全家的“主心骨”。那一年，他決定不管生意賺賠，每年都付給父親15萬(wàn)元，即是表示不辜負(fù)父親的信任，也給了自己多一份鞭策。從此，兄弟姐妹四人開始同甘共苦，梁輝光掌舵，哥哥梁建友，妹夫沈應(yīng)琴，趙飛龍各有分工，幾年后大哥不再涉足公司內(nèi)部事務(wù)了，但各自25%的股份一直延續(xù)到現(xiàn)在。
在幾年的西服及面料生意往來(lái)中，梁輝光先后認(rèn)識(shí)了一大批溫州的服裝“大佬”,他真誠(chéng)待人，誠(chéng)信為本的做人原則，與很多服裝商人建立深厚友誼。
喬頓出世，精益求精終成大器
1995年，雖然西服買賣與面料生意都做得不錯(cuò)，然而渴望做大的梁輝光不滿足現(xiàn)狀，說(shuō)服兄妹回溫州興辦服裝廠，投入第三次創(chuàng)業(yè)。96年6月，溫州市喬頓服裝有限公司在溫州橫瀆掛牌，梁輝光出任公司董事長(zhǎng)。他一邊籌建工廠，一邊果斷地在開發(fā)區(qū)征地5畝，他很清晰自己要的是什么。
這時(shí)候，梁輝光又做了一件讓同行信服的事情——不傷同行和氣，不挖一兵一將。剛興辦企業(yè)，熟練的車工和技術(shù)精湛的師傅是企業(yè)最大的資源，然而，深知同行間團(tuán)結(jié)貴如金的梁輝光千里迢迢跑到天津的服裝廠找?guī)煾�，又跑到寧波招工人，寧可自己多花些錢，也不向同行挖人。當(dāng)新廠房興建之時(shí)，他們的服裝廠已經(jīng)在正常生產(chǎn)了。
打造精品男裝，這是喬頓創(chuàng)辦初的理念。他把喬頓產(chǎn)品定位在優(yōu)質(zhì)精做上，投入資金，引進(jìn)設(shè)備。多少個(gè)日日夜夜，梁輝光和他的伙伴們反復(fù)摸索不懈追求，喬頓西服終于成為有口皆碑做工優(yōu)良的產(chǎn)品。
在精品男裝加工做出了名氣，錢也賺了不少，梁輝光做品牌這一心結(jié)始終沒有忘記。1997年，喬頓開始兩條腿走路，貼牌加工的同時(shí)開發(fā)品牌。他們請(qǐng)來(lái)意大利設(shè)計(jì)師傳經(jīng)送寶，聘香港明星黃日華出任形象代言人，中央電視臺(tái)開始大頻率出現(xiàn)喬頓制作精美的廣告。“高品西服，喬頓制造”這句廣告語(yǔ)隨著中央二套《開心詞典》欄目的熱播深入千家萬(wàn)戶。
現(xiàn)在，喬頓不僅為國(guó)內(nèi)一線品牌加工而且還為國(guó)際大牌貼牌，在國(guó)內(nèi)具有較高的品牌知名度，是溫州乃至國(guó)內(nèi)生產(chǎn)西服的龍頭企業(yè)。
興建市場(chǎng)，心系服裝淡泊名利
喬頓公司一直邁著穩(wěn)健的步伐，成績(jī)有目共睹，按理說(shuō)這時(shí)候他可以輕松些，但為了早年興建服裝市場(chǎng)的夙愿，他毅然放棄安逸的生活，投身地產(chǎn)，再次嘗試新領(lǐng)域來(lái)充實(shí)自己的人生。
2002年，梁輝光帶著一名部下北上天津，順利拿下天津商業(yè)街項(xiàng)目。兩年后，他又前往江蘇吳江盛澤（中國(guó)絲綢之鄉(xiāng)），一舉投標(biāo)拿下盛澤中國(guó)東方絲綢中心廣場(chǎng)項(xiàng)目。這些項(xiàng)目的成功，也使“喬頓制造”這張名片增色不少。
對(duì)于當(dāng)時(shí)在吳江盛澤投標(biāo)的場(chǎng)景，他還記憶猶新。參加競(jìng)標(biāo)的時(shí)候，他的夫人也在場(chǎng)，當(dāng)他們投中項(xiàng)目的那一刻，他的夫人悄然淚下，因?yàn)檫@一刻這代表著她的丈夫又將奔波在外。常年在外的梁輝光也只有在節(jié)假日才能抽出時(shí)間趕回溫州與家人團(tuán)聚，而家人的理解和支持使他能對(duì)事業(yè)永遠(yuǎn)激情澎湃。
房地產(chǎn)對(duì)梁輝光來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的領(lǐng)域，隔行如隔山，對(duì)對(duì)梁輝光來(lái)說(shuō)做這件事“很有意義”。從舊商戶拆遷到新市場(chǎng)前期策劃，從市場(chǎng)基建工程跟蹤到后期宣傳銷售，都由他一手抓。短短四年時(shí)間，他逐漸從地產(chǎn)領(lǐng)域的門外漢變成了一個(gè)行家，在服裝界打天下的梁輝光，也在地產(chǎn)界證明了自己。
隨著“中國(guó)東方絲綢中心廣場(chǎng)”的順利開發(fā)建設(shè)，2006年喬頓服飾正式組建喬頓集團(tuán)，完成了從服裝到其產(chǎn)業(yè)鏈的整合。
對(duì)于梁輝光來(lái)說(shuō)，每次嘗試都會(huì)有一片新天地，每一次都會(huì)開啟新的事業(yè)之門。然而在他24年的創(chuàng)業(yè)歷程中，從來(lái)沒有離開過服裝行業(yè)，從賣服裝，到做服裝，到現(xiàn)在建服裝市場(chǎng)，一份始終不變的服裝情節(jié)貫穿其中，譜寫了一曲他事業(yè)追求的華彩樂章。
現(xiàn)在喬頓企業(yè)管理日趨合理化，喬頓服飾和喬頓面料分別由妹夫沈應(yīng)琴和趙飛龍打理，地產(chǎn)領(lǐng)域也建立了一支成熟的隊(duì)伍，梁輝光也算真正做到脫身喬頓。
好強(qiáng)的梁輝光雖然從一開始就執(zhí)著于自已的思路，但他深知親情的力量，從一開始的同甘共苦到現(xiàn)在，兄弟姐妹永遠(yuǎn)是一體，喬頓是他們的共同事業(yè)。他們的故事是個(gè)典范，在溫州，可能很難再找出這樣十幾年如一日順逆共進(jìn)退的例子了。梁輝光認(rèn)為企業(yè)大了，再不是幾個(gè)股東可以顧得過來(lái)，一個(gè)好漢三個(gè)幫，有人才才能夠干大事。為此，兄弟姐妹簽下協(xié)議，20年內(nèi)各自的子女不能進(jìn)入公司，以此維護(hù)原有的親情基礎(chǔ)，同時(shí)也讓人才有更多的發(fā)展空間。
關(guān)于溫州服裝的現(xiàn)狀，梁輝光略有憂慮，現(xiàn)在溫州的服裝業(yè)較之以前創(chuàng)品牌時(shí)要平靜許多，大家雖然也都在賺錢，但基本默默無(wú)聞，企業(yè)家們對(duì)整個(gè)行業(yè)的激情不如往年，雖說(shuō)很多溫州服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型定位貼牌加工，甚為低調(diào)，但是，對(duì)于行業(yè)未來(lái)來(lái)說(shuō)，過于平靜并不是一件好事，畢竟不論是企業(yè)發(fā)展還是行業(yè)發(fā)展，創(chuàng)新永遠(yuǎn)是每個(gè)企業(yè)家所應(yīng)具備的特性。今后溫州服裝路怎么走，那些經(jīng)歷了風(fēng)云變幻的諸多企業(yè)家們重任在身，如能把多年的創(chuàng)業(yè)心得結(jié)合現(xiàn)狀，探索出一條新大路子，對(duì)服裝行業(yè)將會(huì)有著積極的推動(dòng)作用，特別是為眾多溫州發(fā)展型企業(yè)指明方向尤其有意義。
