世界危機(jī)未必是中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌機(jī)遇

        【中國(guó)童裝網(wǎng)】發(fā)仞于美國(guó)的金融風(fēng)暴愈演愈烈，有發(fā)展成為數(shù)十年一遇的經(jīng)濟(jì)危機(jī)的趨勢(shì)，似乎并沒(méi)有近期終止的跡象。此次危機(jī)影響甚在，牽連頗廣，甚至連華爾街的龐然大物通用汽車(chē)都亟亟可危，日愈瀕臨破產(chǎn)的邊緣。具有東方神秘色彩的中國(guó)智慧對(duì)于危機(jī)的解讀往往富于辯證哲學(xué)，3000多年前老子留下的《道德經(jīng)》就鮮明的提出了“禍兮，福之所倚；福兮，禍之所伏”。因此，在危機(jī)中尋找機(jī)遇，尋找未來(lái)就成為中國(guó)所有企業(yè)的一項(xiàng)重要課題。于是乎，中國(guó)資本“抄底”世界產(chǎn)業(yè)的新聞斥諸報(bào)端，不絕于耳。工礦資源、機(jī)械制造、日用消費(fèi)等等領(lǐng)域成為中國(guó)資本率先進(jìn)入的對(duì)象。中國(guó)五礦收購(gòu)澳大利亞OZMinerals礦業(yè)，吉利汽車(chē)洽購(gòu)VOLVO，中國(guó)動(dòng)向收購(gòu)日本PHENIX品牌，安踏欲收購(gòu)國(guó)際運(yùn)動(dòng)品牌，再加上此前的中國(guó)聯(lián)想收購(gòu)IBM筆記本項(xiàng)目，一時(shí)之間國(guó)際財(cái)經(jīng)舞臺(tái)上偏布著中國(guó)資本的身影，中國(guó)企業(yè)似乎成了口袋里裝滿黃金的救世主，成為每一個(gè)陷入困境的國(guó)際品牌追逐的對(duì)象。一時(shí)之間，原本我們?cè)S多不敢想的夢(mèng)想都演變成了現(xiàn)實(shí)，歡喜之余也多少有少許遲疑。這場(chǎng)金融危機(jī)對(duì)于中國(guó)資本特別是中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)，到底是危機(jī)還是機(jī)遇？
       歷史總是驚人的相似，這種情景其實(shí)在40年前亦曾出現(xiàn)過(guò)一次，站在企業(yè)、品牌發(fā)展的角度來(lái)看，那一次的危機(jī)似乎成就了日本。那一次危機(jī)發(fā)生在1970年代，歐美發(fā)達(dá)國(guó)家歷經(jīng)二戰(zhàn)后黃金30年的高速發(fā)展，因?yàn)檎L(zhǎng)期過(guò)分干預(yù)經(jīng)濟(jì)、低效率的國(guó)有福利體系、石油危機(jī)等多重原因而陷入了經(jīng)濟(jì)停滯。這個(gè)時(shí)侯的日本經(jīng)濟(jì)卻一枝獨(dú)秀，日本的工業(yè)產(chǎn)品行銷(xiāo)世界，所向無(wú)敵。興奮之下，日本與美日英德法簽訂了著名的“廣場(chǎng)協(xié)議”，規(guī)定美元實(shí)現(xiàn)貶值。此后的幾年日幣增值了三倍，日本似乎一下子增長(zhǎng)了三倍的財(cái)富。美國(guó)的資產(chǎn)在日本人看來(lái)一下子便宜多了。過(guò)去那些在日本人看來(lái)根本買(mǎi)不起的東西，現(xiàn)在似乎唾手可得。1989年，索尼公司以34億美元的價(jià)格成功購(gòu)買(mǎi)了美國(guó)娛樂(lè)業(yè)巨頭、也是美國(guó)文化的象征之一——哥倫比亞影片公司；三菱公司則以14億美元購(gòu)買(mǎi)了更重要的美國(guó)國(guó)家象征——洛克菲勒中心；日本人熊取谷稔出價(jià)8.4億美元一舉買(mǎi)下了號(hào)稱美國(guó)“明珠”的圓石灘高爾夫球場(chǎng)以及風(fēng)景優(yōu)美的“十七英里公路”。美國(guó)人甚至自嘲說(shuō)：說(shuō)不定什么時(shí)候BBC就會(huì)突然發(fā)布消息，日本人買(mǎi)走了自由女神像。多年來(lái)一直能對(duì)美國(guó)唯唯諾諾的日本似乎看到了自己有機(jī)會(huì)超過(guò)美國(guó)，成為世界頭號(hào)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)。然而，好景往往并不長(zhǎng)久，天上掉下的餡餅并不一定誰(shuí)都能吃得下的。沒(méi)過(guò)多長(zhǎng)時(shí)間，陷入經(jīng)營(yíng)困境的三菱公司以半價(jià)將洛克菲勒中心重新賣(mài)還給了原主；圓石灘高爾夫球場(chǎng)則于8年后以8.2億美元的低價(jià)賣(mài)給了美國(guó)人尤伯羅斯。在這場(chǎng)被視為重要發(fā)展機(jī)遇的70年代經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，日本恰恰葬送了自己的發(fā)展機(jī)遇。進(jìn)入九十年代以后，日本收購(gòu)的那些資產(chǎn)許多變成了經(jīng)濟(jì)包袱，不但不能帶來(lái)收入，還要想辦法擺脫。計(jì)算機(jī)等新技術(shù)的迅速發(fā)展，更是降低了日本收購(gòu)的那些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的盈利能力。最終，那些看似“愚蠢”的美國(guó)資產(chǎn)出售者被證明是對(duì)的。他們不但在出售資產(chǎn)時(shí)賺了一把，把那些資產(chǎn)日后可能的盈利都提前變現(xiàn)了，而且，出售這些過(guò)時(shí)的企業(yè)資產(chǎn)得到的大量資金為新技術(shù)革命奠定了基礎(chǔ)，在21世紀(jì)的發(fā)展中再次搶得先機(jī)。
       此前不久，中國(guó)幾家主流體育產(chǎn)業(yè)公司發(fā)布了2008年報(bào)，李寧公司08年銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)53.8% 至66.9 億元，凈利潤(rùn)同比上漲52.3%至7.2 億元；中國(guó)動(dòng)向08年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額33.2億元，增長(zhǎng)94.2%，凈利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)13.7億元，增長(zhǎng)86.4%；安踏體育08年?duì)I業(yè)額超過(guò)46億人民幣，同比增長(zhǎng)66.4%，毛利率增長(zhǎng)超過(guò)4成，凈利率亦增將近2成；特步運(yùn)動(dòng)08年收益大幅上升至28.67億元，同比猛增110.0%，毛利及年度溢利分別攀升140.2%及129.0%至10.64億元及人民幣5.08億元。從這些數(shù)據(jù)似乎可以看出，中國(guó)的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)正在上演“不差錢(qián)”，似乎并沒(méi)有受到金融風(fēng)暴的太多影響，利潤(rùn)的增加也顯示現(xiàn)金流更加的充沛而順暢了；與此同時(shí)，美國(guó)西方發(fā)達(dá)國(guó)家一直刻意推動(dòng)人民幣升值，人民幣的海外市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)力日愈加強(qiáng)；更讓人沖動(dòng)的是，此時(shí)中國(guó)主流體育企業(yè)剛剛或又進(jìn)行了新一輪的上市融資，大多數(shù)手握十幾億甚至數(shù)十億現(xiàn)金。這個(gè)時(shí)候，看著國(guó)外那些因陷入危機(jī)而“廉價(jià)”待沽的國(guó)際體育品牌，中國(guó)體育資本能不能做到巋然不動(dòng)，能不能做到謀動(dòng)后動(dòng)？李寧收購(gòu)樂(lè)圖（LOTTO），中國(guó)動(dòng)向豪言欲收購(gòu)KAPPA日本及意大利本土權(quán)益，安踏欲收購(gòu)AND1，特步欲收購(gòu)……，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)2008年以來(lái)的主流競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)似乎正日愈演變成收購(gòu)而不是管理、營(yíng)銷(xiāo)From EMKT.com.cn、技術(shù)或其它，這一趨勢(shì)是否又將重演1970年代日本產(chǎn)業(yè)資本的覆轍，是否再一次演變?yōu)閲?guó)外非優(yōu)質(zhì)體育產(chǎn)業(yè)提供資金重歸國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)陣營(yíng)，一卻都在未知之?dāng)?shù)。
       中國(guó)聯(lián)想收購(gòu)IBM已經(jīng)過(guò)去五年，這一交易已經(jīng)被證明對(duì)IBM來(lái)說(shuō)是一個(gè)絕對(duì)劃算的買(mǎi)賣(mài)，但對(duì)聯(lián)想如何至今仍然看不到清晰的結(jié)論。前車(chē)之鑒，后車(chē)之覆。或許，中國(guó)體育資本在面臨橫空出世的“絕世機(jī)遇”的時(shí)候，應(yīng)該像老祖宗一樣三思而后行，至少，“禍兮，福之所倚；福兮，禍之所伏”這段古話已經(jīng)被證明2000多年長(zhǎng)期有效。